第一章 总 则
第一条 为使公司的各项工作规范化、制度化、科学化，根据国家有关法律、法规，以及国家电网公司的有关规定和《XXX有限公司章程》，按照科学、高效的原则，制订本规则。
第二条 公司各部门要依照国家法律、法规和公司章程制度行使职权，各司其职，各负其责，注重协调，密切配合。要不断改进工作作风，规范办事程序，提高工作效率，保证工作质量。
第三条 公司本部的工作人员要认真贯彻执行公司的经营方针和工作部署，充分发挥各自的作用，确保公司政令畅通；要坚持解放思想、实事求是，按照客观规律办事；要恪尽职守，勤奋工作，严守纪律，令行禁止，讲求效率，开拓进取，创造性地开展工作；要不断改进工作作风，深入实际，调查研究，热情为基层服务，创建文明机关。
第二章 公司领导和部门主要职责
第四条 公司实行总经理任期责任制。总经理负责公司全面工作，行使公司章程规定的和XXX公司赋予的职权。
第五条 总经理召集和主持公司总经理办公会议、公司系统年度工作会议和公司其他重要会议。公司的重大事项须经总经理办公会议决定。
第六条 副总经理、总师（总工程师、总会计师、总审计师）协助总经理工作，按照分工负责分管工作，对总经理负责。副总经理、总师分管工作中的重要情况和事项，应及时向总经理请示、报告。受总经理委托，负责其他方面工作或专项任务。经授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。
第七条 副总师 (副总工程师、副总经济师、副总会计师、副总政工师)对总经理、副总经理和总师负责，完成总经理交办的工作和副总经理、总师按分管工作交办的事项。
第八条 各部门正职负责本部门工作，对总经理负责。在分管的总经理、副总经理和总师的领导下开展工作。
第九条 公司委派的董事、监事要自觉维护公司利益，认真履行职责，按照规定定期报告工作。
第三章 请示报告制度
第一节 公司本部各部门的请示报告制度
第十条 应请示报告的事项：
（一）政府和有关部门出台或调整与电网有关的重大政策和措施；
（二）在落实公司战略决策和重要工作部署中遇到的情况和问题；
（三）公司规章、管理制度的出台、修订和废止；
（四）公司资金配置、投融资、借款、对外担保等重大财务事项；
（五）公司对外交往和合作的重大事项；
（六）公司部门组织机构、人员的变动和调整；
（七）其他需要请示报告的事项。
第十一条 各部门需呈送公司领导的重要请示、报告，均应以签报形式网上报送。原则上一事一报，由报送单位主要负责同志审核发出，不得多头分送。
第二节 公司所属单位的请示报告制度
第十二条 应请示的事项：
（一）发展经营战略、中长期规划；
（二）股权变动，资产重组方案；
（三）涉及所属单位的合并、分立、重组和兼并方案；
（四）规定限额以上的投资计划、借款和对外担保；
（五）年度财务预、决算；
（六）体制改革方案；
（七）基本工资、组织机构、定员编制调整和社会保险制度改革方案；
（八）其他应请示的重大事项。
公司所属单位应以正式文件报送上述应请示事项，涉及商业秘密的应专人送达或加密电传，得到公司正式批复后方可执行。
第十三条 应报告的事项：
（一）按有关规定向公司报送生产、经营、基建等方面的计划和月报、年报；
（二）每半年（1月、7月）向公司提交半年和全年的经济活动分析报告；
（三）重大事故及重大紧急突发事件，应在发生后2小时内以电话、电传等形式直接向总值班室报告，同时按有关规定向公司有关部门和领导报告；
（四）生产、经营、建设中遇到的重大问题应及时报告；
（五）每年1月份向公司递交上年度的工作情况报告；
（六）各单位党政主要负责人出差、出国（境）应提前报告；
（七）其他应报告的重大事项。
第四章 会议制度
第十四条 公司实行以下会议制度：公司年度工作会议、总经理办公会议、总经理办公扩大会议、公司领导班子碰头会、月度工作例会、季度经济运行分析会、东北电网经济活动分析会议、专题（现场）办公会议、生产调度会议、公司职工代表大会和专题（专业）会议。
第十五条 公司年度工作会议由公司总经理主持召开。参加人员为：总经理、副总经理、纪检组长、工委主任、总师、顾问、调研员、副总师、各部门主任，以及公司直属单位的主要负责人。
会议的主要内容：传达贯彻上级重要会议精神；总结上年度工作，安排部署本年度工作；表彰先进；签订业绩考核责任书。
会议由总经理工作部负责组织。起草总经理工作报告等综合性文件；协调公司有关部门起草会议的专题性文件；负责会务工作。
公司年度工作会议一般在年初召开。总经理可以根据需要召开公司年中工作会议，主要任务是总结上半年工作，部署下半年工作。
第十六条 总经理办公会议由总经理或总经理委托的公司领导主持。总经理、副总经理、纪检组长、工委主任、总师参加会议。必要时由主持会议的公司领导确定有关人员列席会议。
总经理可根据会议内容和需要，召开总经理扩大会议。参加会议人员可以扩大到顾问、调研员、副总师、有关部门和直属单位负责同志，具体人员由主持会议的公司领导确定。
公司总经理办公会议议题由公司领导提出，或由各部门建议提出，总经理确定。
总经理办公会议研究决定公司重大事项：
1、传达贯彻上级的重要会议、文件、指示和决策精神；讨论通过需呈报上级有关单位和部门的重要请示、报告；
2、审议批准公
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