概要：人事考核制度 一、总则 一·一目的 本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。 一·二考核的意义 人事考核的意义，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。 1．把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。 2．把握每个员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。 二、人事考核的基础 二·一人事考核必须把握的能力 人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在的能力和潜在能力；潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力，潜在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。 潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，即可能过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。 ...
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人事考核制度
一、总则
一·一目的
本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。
一·二考核的意义
人事考核的意义，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。
1．把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。
2．把握每个员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。
二、人事考核的基础
二·一人事考核必须把握的能力
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在的能力和潜在能力；潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力，潜在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。
潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，即可能过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。
知识、技能
潜在能力 体力
能力 经验性能力
潜在能力 工作业绩质和量
态度
二·二人事考核的种类
人事考核可分为两种：
1．能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。
2．业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况，进行评定。
二·三人事考核的基准
人事考核是按照一定的基准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的基准是职能标准，业绩考核的基准是职务标准。
考核种类
基准
内容
根据
能力考核
职能标准
职务担当的内容与水平
职能等级基准
业绩考核
职务标准
工作内容与水平
计划、预算、管理项目等
二·四人事考核的考核项目
1．考核的项目，对在于职务、级别进行设置。
2．考核表的格式以及计分标准，由人事部长在听取有关人员意见之后决定。
三、人事考核的实施
三·一实施期限与评定期限
人事考核的实行期限，以及评定期限，如下表所示。
（表附-1）
表附-1 考核的实施期限和评定期限
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考核种类
实施频率
实施时期
评定期间（时间）
业绩考核
每年二次
每年4月和10月
上年10月1日~当年3月31日
当年4月1日~当年9月30日
能力考核
第年一次
每年11月
当年10月31日
三·二考核对象的范围
人事考核的对象。限于评定期末在册在员工，下列人员排除在外：
1．连续工作年限不满一年者（截止到评定进行时）。连续工作年限包括临时、试用工作期。
2．因长期缺勤包括公伤、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。
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