e. 在公司聚众赌博的。
f. 未经许可，兼任其他公司职务或兼营与本公司同类的。
g. 利用公司名誉在社会上招摇撞骗，致使公司名誉和经济利益遭受重大损失的。
h. 因个人原因受到国家机关拘留、逮捕、判刑的。
i. 一年内受过两次记大过处分的。
j. 其他违反法令或公司规章制度，情节严重的
3 人事管理制度。
3.1 人事管理计划 。
3.1.1 人力需求计划。为了配合公司业务发展，对将来 所需人力根据以下几个因素，进行规划：
a. 因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。
b. 因现有人员离职、辞职等所需补充的人力。
c. 因机构变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。
3.1.2 人员聘用计划。针对公司所需增加或补充的人员， 制定出招聘计划，在计划中应包括以下内容：
a. 计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补的人数。
b. 计算各年度必须向社会招聘的各类人力的数量。
c. 确定招聘的方式，人力的来源。
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www.suxue6.com nbsp; d. 对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止人才的流失。3.1.3 员工培训计划。员工培训计划根据公司业务需要 及训练设备和能力，分别确定以下不同类别的训练：
a. 新进员工的培训。
b. 专业人员的培训。
c. 部门主管的培训及一般员工的培训。
d. 选送有关人员进修。
3.1.4 人力运用计划。公司对人力资源有效运用作出相 应计划，使在计划期内能对人力的效率有所改进。公司根据以下几个方面，提出对有关的人力资料的分析和预测，以作为将 来人力运用的依据：
a. 员工的工作能力的分析。
b. 人力结构（年龄、学历、工种等）分析。
c. 人事经费分析。
3.2 员工勤绩考核制度。
3.2.1 勤绩考核是公司管理的基础性工作，是记发工资 奖金、职位变迁等的重要依据。分考勤和考绩两部分。
3.2.2 考勤是对员工出勤、事假、病假、旷工、休假、 补假等的记录，公司对此的规定见本管理制度的第二部分。
3.2.3 考绩是公司对员工工作成绩的考核评定记录。分 为年度考绩和临时考绩两种，具体处理程序如下：
a. 年度考绩。每年度终了由公司人事部门提供考核表，每位员工的工作情况予以登记，逐级考核评定等级，作为公司 年终奖金发放及定期晋级的参考依据。
b. 临时考绩。为申请升降职，给公司领导批示决策提供参考依据。
3.3 薪金管理制度。
3.3.1 为了准确地对员工的工作进行评价，使成绩优异 的员工，及时得到加薪的鼓励，公司对工资调整实施严格、机动、有效的管理制度。
3.3.2 公司对员工的工资调整分为转正定级、特别调整、 定期调整三种：
a. 转正定级：试用期满后，经考察符合公司用人标准的，予以转正或试用期未满但表现特别突出，需要提前转为正式员 工，享受正式员工待遇。
b. 特别调整：员工在工作中有特别表现或重大贡献，业绩显著的，或者因个人过失、过错给公司业务或声誉造成重大 损失的，公司将对其工资进行特殊调整，不受时间限制。
c. 定期调整：工资一般经过一段时间进行调整，根据员工的日常考核结果和个人的实际表现情况进行综合评议，给予 适当调整。
3.3.3 符合下列条件之一的，公司可以考虑给予员工机 动加薪：
a. 能为公司节省费用的，或能为公司带来巨大经济效益的。
b. 能提供工作改进方法，增进公司工作效率的。
c. 能有学术著作或发明的。
d. 公司部门人员精简后，两人以上的工作改由一人承担，经过一段时间考验能胜任的。
