为进一步加强我行各级领导班子全面建设,提高各级领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力,切实发挥各级领导班子的战斗堡垒作用,[文章- 找范文,到]逐步确立XX中行的竞争优势,根据总行、省行的有关要求,结合我行实际,特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和认真落实科学发展观,紧密联系XX中行改革发展实际,全面加强各级领导班子自身建设,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力,增强核心竞争力,实现市行党委确立的三年战略目标,把XX中行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强竞争力的现代股份制商业银行提供坚强的组织保证。
二、创建目标
通过开展创建活动,使我行各级领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。
(一)政治素质好
1、具有坚定的马克思主义理想信念,坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家金融法规,政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。
2、顾全大局,坚持把全行改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划和推进,贯彻国家宏观调控政策,拥护和支持股份制改革。
3、牢固树立一级法人观念,坚持依法合规经营,坚持从严治行,严格要求,严格管理,服从组织调动和工作安排。
4、政令通畅,执行力强,落实总行、省行、市行发展战略和工作部署扎实到位。
5、积极建设“学习型”班子,认真贯彻落实
www.suxue6.com 中心组学习、党校轮训等学习制度,理论学习和业务学习的针对性较强,运用理论指导工作富有成效。6、各级党组织能够发挥政治核心作用,党建和思想政治工作扎实有效。
(二)经营业绩好
1、能够树立和落实科学发展观和正确业绩观,有明确的发展思路和措施办法,着力转换经营机制、经营模式和增长方式,加强集约化经营,在控制风险的前提下各项业务实现全面、协调、可持续发展,不良资产比率不断降低,利润水平逐年提高,国有资产保值增值,可持续发展能力强。
2、坚持依法合规与审慎经营,严格按照制度和程序办事,及时发现问题和纠正偏差,监管机构评价较高。
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