近两年影响生产的各类事故中，对生产管理和设备管理的分析工具和数据采集都不足，缺乏量化的、专业化的诊断，对设备的点检和隐患的查找不利，各级管理人员在这方面的意识也不足，对技术攻关、技术创新和新品种开发都造成影响。技术人员没有时间和精力做研究，搞技术攻关。新产品的开发还需要加大步伐，一些长期困扰生产的技术难题、项目难题推进缓慢，技术含量高，竞争力强的产品较少。
5、职工衣食住行：
近几年生产线、人员增加很多，但是澡堂、食堂、厕所等职工基本生活设施却没有相应的跟上，各单位澡堂非常拥挤、设备老化、更衣柜太少，食堂太远，拥挤，不够用，厕所少，易损坏、使用困难，拥挤、不够用，职工丢自行车现象普遍，没有停自行车的地方。近几年，上级公司公司通过二次创业，并入集团公司等战略举措，发展很快，企业的效益也相应大幅度提高，但是职工收入相比却显得滞后一些。随着工资和物价的上涨，职工希望提高大、小夜班费，提高年功工资。
6、党建方面
理论上重视，在实际工作中重视不够，如人员配备、岗薪，培训学习的机会、激励机制等。部分工作流于形式，党建工作的开展和落实存在问题，从事党建工作的人员在基层比例较低。
-四、对于突出问题的原因分析及改进意见
1、生产中的问题的原因分析和解决办法：
钢铁料消耗增高的原因分析：
铁水成份加剧恶化是20xx年一炼钢钢铁料消耗升高的主要原因。20xx年1～3月份铁水si含量比20xx年1-10月份上升了40％，仅si含量的氧化就将使钢铁料消耗在1-10月份的基础上消耗上升2～3kg/t。同时使渣料消耗上升40％左右。因炉渣中有15％左右tfe，使得铁的回收率大幅度降低。因供应转炉的铁水成份、温度的不稳定，同时倾翻铁水炉次增加、倾翻大罐铁水渣量大都在一定程度上造成转炉操作困难，主要表现为喷溅、终点控制命中率降低、转炉吹损增加。
钢铁料消耗增高的应对措施：1、协调铁前解决铁水成份的优化问题。2、开展现场操作比武，加大现场操作培训，同时针对si高铁水制定操作预案指导现场操作。
石灰质量差影响生产的原因分析：
转炉炼钢炉渣需要一定的碱度才能够保证转炉冶炼终点钢水的合格性，同时才能够满足溅渣护炉工艺的需要。由于目前第一炼钢厂使用的石灰质量较差，石灰中有效氧化钙含量不足80％（最低只有65％），二氧化硅含量平均都在2.7%以上，甚至个别时期达到了4%，，并且粉末较大（一般在8％左右，最高达到20％以上），转炉冶炼加料过程中粉末石灰直接被风机抽走，根本不能参与冶炼反应。（8％的石灰粉末相当于目前石灰消耗中5kg/t的石灰）。
石灰质量差影响生产的应对措施：协调采购中心及西域水泥解决。
对于二炼钢生产不稳定的原因分析：1、各类工艺制度还不完善；2、现场操作人员的操作水平层次不齐；3、设备点检、维护的有效性不够。
对于二炼钢生产不稳定的措施：1、组织技术人员尽快完善工艺制度，积累数据，建立标准化作业制度。2、加强现场操作人员的培训和交流。3、协调各方面力量，加强设备点检和维护，及时召开会议进行沟通和协商。
对于产品质量不稳定的分析：1～4月份发生产品质量异议40起，赔付40.37万元。其中热轧产品25起，异议主要为热卷出现波浪、刮痕板面不平整等。
对于产品质量不稳定的措施：1、强化工艺纪律的执行；2、提高员工的操作技能。
2、环保问题：
解决办法：各除尘项目分别按照责任分工，由公司成立攻关组，进行专项立项攻关，进行认真的统计、排查和分析。有解决方案的，立即着手解决；尚没有好的方案的，抽调部分技术人员到内地钢厂进行考察，尽快拿出解决方案，报公司审批。空调不工作的问题，由各单位统一检查、上报，由××生产技术部进行调查、分析，核定，最终与各单位一起形成解决方案，抓紧落实。
3、人才问题：
原因分析：××公司人事部目前尚不具备直接进行职工技能培训的精力和能力，培训主要是参加上级公司公司和依靠各分厂自行组织。而各分厂组织一般是利用下班时间进行，并且培训零散、质量参差不齐，受生产节奏影响较大。对基层管理人员和班组长的教育、培养主要由各分厂负责，公司的规划和要求较少。职工培训质量不高、很散、参差不齐。对班组长一层的教育、培养、关心重视程度不够，基层管理中还存在着管理粗放，激化矛盾，造成职工与管理层隔阂的现象。
解决办法：对于培训问题，公司分层次设立培训规划和方案，明确公司和分厂的培训工作重点、措施、目标和节点，严格按计划推进。对分厂的培训工作加强指导和督察。对于关键岗位缺人，公司进一步加强对重点岗位员工“八个人”机制的落实，提高关键岗位吸引力。同时努力进行关键岗位的人员储备。对于班组长、作业长等基层管理人员，进一步加强“八个人”意识教育，适时组织一些管理艺术类的讲座培训。对于人员流动问题，要求人事部和各分厂提出要求，在人员流动过程中给表现好的职工更多发展的机会，从公司层面统筹安排，确保大多数员工被调配到适合自己的岗位上，加强操作人员调动的规划和调控，减少或避免员工过于频繁的变动，形成人员流动的良性循环。对于岗薪问题，由××人事部作一次摸底了解、核查和测评。
-4、精细化管理：
解决办法：逐步在公司推进精益运营理念，从管理制度上借鉴集团公司管理工具，依靠数据进行分析判断和决策，设备系统展开功能精度分析。加强管理，明确责任和分工，减少其它业务对技术人员的时间和精力的影响。
5、职工衣食住行：
解决办法：食堂、澡堂、厕所、自行车棚问题，由公司工会牵头进行统一的统计、调查、核实以及协调处理，遇到需要协调的问题，及时上报上级公司公司，争取尽快解决。
6、党建方面：
解决办法：加强党建工作的指导，做好上级公司发展形势、任务的教育，进一步转变观念，借鉴集团公司党建工作经验，精选载体，夯实工作。
在解决以上问题的过程中，有些环节还需要上级公司公司给予更多的指导和支持。对于这些问题，××公司在努力查找自身原因基础上，做好与上级相关部门或领导的协调，共同做好解决落实工作。
