××公司开展深入学习实践科学发展观活动科学发展观情况分析报告
××公司根据集团和上级公司《关于开展学习实践科学发展观活动的方案》和上级公司党委学习实践活动动员会的要求，结合实际，就学习实践活动作了认真细致的安排，并按计划推进。通过学习和调研，××公司多渠道的征集到了干部、职工对影响××公司科学发展观的问题。对于征集到的问题，××领导班子进行了系统梳理、认真分析，并召开民主生活会专题讨论，最终形成分析报告如下：
一、××公司生产经营现状
1、××公司整体情况：今年以来，××公司在生产经营活动中，紧紧依托集团公司先进的技术支撑，充分发挥全体员工的主观能动性，不断挖掘和提高企业的生产潜力，同时积极加大新产品的开发工作，企业生产经营并取得了较好的成效。20xx年1～4月钢产量150万吨，同比增长17.31％，钢材产量142万吨，同比增长18.98％，1～4月份上级公司的板材比为35.68％(含热轧窄带钢)，比去年全年的平均水平又提高了5.87％。
2、各生产线主要情况：热轧产品已先后开发普碳钢系列sphd/sphe、ss400，汽车板saph400、低合金结构钢st52-3、管线钢l360等新产品并取得了成功，sphc的生产水平稳步提高。棒材机组产能攻关取得月均产材8.42万吨的好成绩，按目标顺利推进。在各方面的共同努力下，冷轧厂彩涂机组氟碳、高耐侯新产品调试获得成功，填补了上级公司彩涂板未生产高端产品的空白。其它机组：一炼钢和型材机组生产比较稳定，二炼钢生产和设备事故较多，形成了4月和5月份单月欠产的局面。
二、××公司贯彻落实科学发展观方面的心得
在此次学习实践科学发展观活动中，××党委严格贯彻上级公司公司党委要求，始终把务求实效作为开展学习实践活动的一条主线，部署和落实各项工作，公司领导班子成员和各分厂管理人员的工作作风和精神面貌有了进一步提升，各族职工参与学习实践活动得积极性较高。领导班子成员通过学习实践活动的开展，普遍感到，自身对中央提出科学发展的理念的认识不断深化，对上级公司发展的信心不断增强，对“八个人”的机制认识不断明确，对个人的工作要求也在不断提高。概括起来主要有以下两点心得：
1、高度重视，周密部署，严格落实，按步推进是开展学习实践活动的顺利开展的基本保证。
××公司各项工作始终按照中央提出的四个原则：以正面教育为主，突出实践特色，坚持群众路线，解决突出问题和公司确定的学习实践活动的总体目标：统一认识、提高能力、解决问题、创新机制去开展。
对于学习实践活动的安排，××主要通过党委扩大会、经理办公会等形式适时进行讨论、沟通，并作出安排，形成阶段性工作推进计划。使领导班子成员和各分厂管理人员思路始终围绕上级公司公司转，工作始终围绕科学发展抓。
对于学习实践活动的学习，××主要通过党委组织集中学习、自学、座谈会、调研问卷、“三最”问题征集等方式开展活动，对中层管理人员、党支部、党员、普通群众学习实践活动进行了分类指导和落实推进。
2、把坚持“八个人”机制落到实处，虚心征求意见，不走过场，潜心分析、有问题立即整改，务求实效，是班子落实科学发展观的基本要求。
对于意见的征集和梳理，××主要通过两级座谈会、三级调研问卷、四个层面活动的开展，比较全面的征集到了广大党员、职工的意见、建议。××学习实践活动办公室对各方面的反馈问题进行了认真的梳理、归类之后，提交党委会。
对于最突出问题，如：一炼钢除尘问题、厕所、澡堂、食堂拥挤问题、操作现场部分空调不工作问题、型材厂厂房掉水泥块、漏水问题等四项工作已经提前安排解决。
3、领导班子学习科学发展观后形成的共识：
通过学习实践活动，领导班子认为：学习实践科学发展观活动是增强党的执政能力、保持和发展党的先进性的需求，更是钢铁企业未来发展的需求，同时也是以人为本、实现企业和员工共同发展的需要。集团公司要求，通过学习实践解决基层和人民群众反映强烈的影响和制约科学发展的突出问题，最终形成有利于科学发展的体制机制，主要是有利于科学发展的评价机制、领导人员实绩考核机制、资源配置机制、环保约束机制等等，这些都体现了强烈的务实精神。对于调研中发现的问题，××公司要在认真分析、思考、研究、讨论的基础上，给予职工明确答复。同时寻找突出问题，尽快落实制定方案，尽快落实。力争做到统筹兼顾，两不误，两促进。把学习实践活动作为提升科学发展能力的重要机遇，作为推动各项工作的动力，切实做到抓学习、促发展，抓学习、促工作。
-三、影响和制约××公司科学发展的突出问题
党的十六大召开以来，××公司在通过公司中心组学习、分厂中心组学习对管理人员实现了理论的灌输和学习，通过党支部学习，实现了党员的学习和理解。在此基础上，××公司认真推进上级公司公司的各项计划安排，新系统重大工程项目按计划推进，新上生产线逐步投产，老系统技术改造和产能挖潜进一步取得成效。整体上，主要指标和主要项目按照公司要求顺利完成，上市公司利润指标争先加速上升态势，各项管理逐步做到精细化、规范化。
1、生产中存在的主要问题：
主要是炼钢工序的问题。一炼钢厂钢铁料消耗比20xx年有不同程度上升。同时石灰质量较差，对生产的影响也比较大。另外，二炼钢厂在生产过程中各类生产、设备事故较多，影响了产能的发挥。板带系统，产品质量有待于进一步提高。
2、环保问题：
对新系统的环保设施考虑不足，对老系统的环保改造投入不足。由于近两年新建工程量比较大，对老系统的环保改造、设备改造投入的物力、人力和财力有限，因此部分生产线现场的除尘和噪音问题，部分厂房的设计缺陷一直没有得到较为彻底的治理和整改。基层反映部分空调在高温季节不能制冷，影响现场操作职工的工作和休息。
3、人才问题：
人员技能提高跟不上企业的发展。部分转岗职工不具备上岗的基本条件和身体素质。转岗人员的使用不能简单地给人数，不管职工的具体情况和岗位需求情况。一些岗位出现人才断层，关键岗位缺人，休假、调动没有人可以顶替。职工培训工作缺乏系统的、战略规划，多为应急式培训，培训时间与工作容易产生矛盾，学习效果折扣很大。培训的内容和培训方式等和实际需求又较大差距，培训质量不高。部分岗位人员变动频繁，不利于技能提高和岗位稳定。人员流动过程中还存在保全局部利益，较少考虑职工发展的不和谐情况。
