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房地产公司销售中心工作制度

[10-05 22:04:15]   来源:http://www.suxue6.com  规则方案   阅读:8836

概要:第一节 概述、部门职能、组织结构一、概述 销售中心担负着实施公司销售战略,实现公司销售目标的责任,对我公司实现经营目标,对公司形象的塑造负有重大责任,我们必须有一个良好的机制来保证我们的工作目标的小实现。因此,建立此项制度,建立一个合乎职业要求的行为规范,树立良好的个人形象,进而有效地促进建立客户关系,最终达到公司的销[www.suxue6.com-http://www.suxue6.com]售目标,其管理人员具备相应的敬业精神,事业心和组织业务能力,业务人员必须具备足够的业务能力和责任心。二、部门职能1. 收集市场信息,提出分析报告;2. 拟定销售方案和工作计划,组织计划实施;3. 拟定价格方案,合同条件条款;4. 组织项目洽谈;5. 接受客户投诉,商洽有关部门处理;6. 积极发展与开发商及中介机构的合作;三、 组织结构 第二节 岗位职责一、 项目销售部经理 直接上级:销售中心经理 岗位职责:1. 组织完成销售日常经营工作;...
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第一节 概述、部门职能、组织结构
一、概述
    销售中心担负着实施公司销售战略,实现公司销售目标的责任,对我公司实现经营目标,对公司形象的塑造负有重大责任,我们必须有一个良好的机制来保证我们的工作目标的小实现。因此,建立此项制度,建立一个合乎职业要求的行为规范,树立良好的个人形象,进而有效地促进建立客户关系,最终达到公司的销[www.suxue6.com-http://www.suxue6.com]售目标,其管理人员具备相应的敬业精神,事业心和组织业务能力,业务人员必须具备足够的业务能力和责任心。
二、部门职能
1.       收集市场信息,提出分析报告;

2.       拟定销售方案和工作计划,组织计划实施;

3.       拟定价格方案,合同条件条款;

4.       组织项目洽谈;

5.       接受客户投诉,商洽有关部门处理;

6.       积极发展与开发商及中介机构的合作;

三、        组织结构


 

第二节         岗位职责

一、        项目销售部经理

   直接上级:销售中心经理

   岗位职责:

1.       组织完成销售日常经营工作;

2.       根据公司销售日报,拟定长短期工作目标和规划;

3.       与销售主管商议制定销售策划方案,指导主管工作;

4.       组织重要项目洽谈,审核销售条件和条款;

5.       负责与中介机构关系;

6.       向上级报告工作,负责主管及人员组织报审;

7.       制定销售部管理制度报审

二、        市场策划部经理

   直接上级:销售中心经理

   岗位职责:

1.       根据销售中心拟定市场策划方案;

2.       拟定销售形象设计方案;

3.       组织方案实施,包括广告策划、执行、公关宣传等工作;

4.       收集市场信息,提出分析报告;

5.       负责与有关每体部门的关系;

三、        销售主管

   直接上级:销售经理

   岗位职责:

1.       负责销售人员的管理,销售,定计划上报;

2.       制定员工培训计划;

3.       培训组织实施;

4.       依据经理下达本组任务,制定方案,保证完成;

5.       调动员工工作热情,保证计划的实施,并不断提高员工的业务水平;

6.       指导销售工作,复核销售条件、条款;

7.       及时解决本组工作困难,解决不了的及时上报;

四、        销售代表

   直接上级:销售部主管

   岗位职责:

1.       团结互助,努力完成自身销售任务,饼干最大程度地协助其他同事完成销售任务;

2.       热情接待客户,对待工作善始

www.suxue6.com 善终;

3.       严格按照销售程序办理接待、认购、管理、服务等销售任务;

4.       洽谈销售条件,草拟合同条款;

五、        销售助理(文员)

直接上级:销售部经理

岗位职责:

1.       办公用品领取、分配;

2.       记录传达上级各项指示;

3.       统计信息、报告(市调、媒体反馈等)汇总;

4.       统计销售;

5.       文件备案、存档;

第三节         销售业务管理

一、        客户渠道

1.       上门客户---电话、来访;

2.       扫楼客户---外来寻找的客户;

3.       关系客户---各种关系介绍来的客户;

二、        客户管理

1.       无论哪种渠道的客户,必须尽快填写《客户登记表》上报销售部经理,并得到其确认;

2.       客户的确认以递交《客户登记表》的时间为准;

3.       销售人员不得对未确认的客户继续跟进(善意协助者除外);

三、        跟踪和反馈

1.       销售人员必须及时跟跟进已确认的客户,并及时将跟进记录(电话、谈话)填入《客户跟进记录》;

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