（10）当年受到二次乙类过失处理。
（11）根据过失性质、影响及产生的后果应确认为丙类过失的其他违纪行为。
6、严重违纪行为，给予辞退、开除、除名处理，并保留向人民法院提出诉讼以追偿经济损失的权力。
（1）泄露公司重要机密、信息，造成严重后果。
（2）贪污、盗窃、诈骗、行贿、受贿、赌博、营私舞弊、滞留销货款或挪用公款，给公司造成重大经济损失，影响恶劣。
（3）严重违反考勤制度，连续旷工5天以上。
（4）个人品性不端，道德败坏，腐化堕落，影响很坏。
（5）利用工作之便牟取私利，使公司名誉和利益受到严重损失。
（6）辱骂、诽谤、威胁、恐吓、殴打客人、领导或同事，影响很坏。
（7）知情不举，隐瞒他人的犯罪行为或发生各类事故不及时报告，造成严重后果。
（8）严重违反操作规程或玩忽职守等渎职行为造成人身伤害（死亡或重伤）或重大经济损失。
（9）捡拾他人（同事、领导或客人）的钱物不上缴，隐藏并占为己有。
（10）私自配制、更换钥匙造成严重后果。
（11）当年受二次丙类过失处理。
（12）根据过失性质、影响及产生的后果应确认为严重违纪的行为。
7、赔偿规定
（1）由客观原因造成公司物品损坏丢失，按物品价值的80%赔偿，有意损坏公司物品或因责任心不强、渎职行为造成经济损失的按全额赔偿，并给予1—5倍的金额罚款。
（2）造成经济损失，物品丢失，无法分清责任人的由在场人员共同负责赔偿。
8、处分的实施
（1）给予员工处分要根据其所犯错误的事实、性质、影响、当时环境、本人的一贯表现，全面考虑，慎重决定。
（2）给予员工行政纪律处分，应书面通知本人，经本人签字后存入本人档案。
（3）员工对处分不服时，允许员工向公司办公室进行申辩。
（4）对员工的经济处罚，由办公室开具罚款单，所有罚款款项一律上缴财务部门，违纪员工应于通知之日起三日内持单以现金形式将罚款上缴财务部。
9、处分的审批权限
（1）给予员工过失记录、现金罚款而不给予行政处分的，由办公室审核，总经理审批。
（2）其他行政处分，由部门负责人提出，办公室审核，总经理审批，董事长审批。
第六章 附则
一、本手册由办公室制订，报总经理批准后执行，并由办公室负责检查与解释。
二、本员工手册自公布之日起执行。
