（张亚平所长主管，计划财务处负责，20xx年上半年完成）
7．结合国家经济和科技前沿发展的需要，加强研究所在创新基地中的战略研究与规划。结合中国科学院创新三期“前沿与交叉科学创新”、“生态与环境创新”和“人口与健康创新”基地的建设，进一步凝练学科目标，加强学科群的集成与资源整合，围绕国家需求所涉及的重大科学问题，在不同层次积极参与院三期创新基地的建设，以
www.suxue6.com 团队协作方式开展研究。如：考虑在农业领域引进人才，进行学科部署，在农业或畜牧业转基因及基因改良方面作出创新工作。加强与创新基地的有效互动，在项目牵引的同时，带动新研究领域、方向和新研究机构的设置与布局调整等方面的工作。（张亚平所长主管，计划财务处负责，20xx年启动）
8．面向地方社会发展的需求，不断拓展院地合作。以现代农业、传统产业的改造、人与自然的协调发展为主题，依托院省共建的重点实验室及高层次的国际合作，在重要家畜的遗传多样性研究、农业动物重要经济性状的主基因定位、云南土著品种的人工驯养繁殖、种群恢复、胚胎生物工程高技术产业化、动物与人的群体遗传研究、诊断人类艾滋病毒新型制剂的研究和开发、生物资源的保护利用等方面作出相关工作。并加快“西南生物多样性实验室”的建设工作，促进研究所在国家生物资源和技术研究方面作出更大的贡献。
（王文副所长主管、计划处负责。）
二是牢牢把握“以人为本”这个核心，充分调动研究所人才队伍的积极性和创造性。
9．全面推进研究所的创新人才队伍建设。按照中国科学院人才培养引进系统4大工程（“高层次人才培养引进计划”、“优秀青年人才培养计划”、“支撑与管理人才培养计划”、“海外智力引进与人才国际交流培养计划”）的要求，创新三期，研究所拟根据学科布局，拟有计划、有选择地引进和培养造就 2～3名战略科技专家、10余名科技拔尖人才，建设约25个组织结构相互独立、科学研究相互融合的学科组，并拟通过探索动态学科群和Co-PI等灵活多样的团队机制，凝聚与培养不同层次的科技尖子。
10．按层次分类做好人才的引进与培养。遵循“三波段”科技人才的成长规律，重点培养青年人才、发挥科技骨干作用、用好资深科技专家。在注重引进国内外杰出人才的同时，加强所内年青人才的建设与培养，做好新老科研人员的交接工作，按层次建设科研梯队并合理配置各学科组科研人员。将重点放在35岁以下优秀青年人才的引进上，通过建立“青年科学家小组”、提高新引进人才生活和购房补贴待遇、提高对获院专项资金支持人员的奖励等途径，全面加大优秀人才引进力度，拓宽招聘优秀人才渠道。
11．进一步完善“人才引进”计划。拓展人才招聘方式、范围，引进研究所科技事业发展需要的高层次优秀人才；继续通过出国进修学习，承担重要科技项目，培养研究所的优秀学术骨干。同时改进管理人员职务招聘工作；继续做好专业技术和职员职务招聘工作，进一步构建研究所各类比例合理的人员队伍，充分发挥广大职工的积极性和创造性。
（以上三项由张亚平所长主管、杨君兴书记协管，人事教育处负责。）
三是把握全面协调可持续发展这一基本要求，不断深化研究所的体制与机制建设。
12．进一步建立健全科学的评价体系，不断激发科技人员的创新活力。以中国科学院党组“从以论文、奖励数量质量评价为主，实现向以创新实际贡献、创新发展态势、创新质量水平为主评价的跨越”为指导，在已有的国际评估工作的基础上，进一步与中国科学院的评价体系紧密结合，将奖励制度和产出挂钩，并根据研究所的实际情况予以实施，进一步凝练学科和研究方向，把研究所的科研工作纳入国际化轨道。
（张亚平所长主管、学术委员会，计划处负责。）
13．继续加大科研经费的争取力度。尽管经过多渠道的努力和争取，我所科研经费已逐年呈上升趋势，但因园区改造、实验仪器、人才培养等经费需求大大增加，加之研究所缺乏自有资金，园区建设自筹经费无法解决，造成研究所经费较为困难，挤占部分科研经费。离退休人员与在职职工比例接近1:1，虽然离退休人员的经费已专项下达，但与实际支出相比仍有较大缺口，因此使研究所经费困难的局面未得到根本转变。应通过重大项目的争取，研究所自主创新能力的提升，以及对外合作渠道的拓展等方式来加大科研经费的争取力度。
（张亚平所长主管、计划处负责。）
14．加快研究平台建设的步伐。目前，研究所基本已无可调控的科研用房，这将极大影响创新三期的学科建设和人才引进。必须抓紧西南生物多样性实验室的建设工作，加快“昆明高等级灵长类生物安全实验室”的建设工作，解决研究所体量过小的矛盾。并通过“昆明生物多样性大型仪器区域中心”的建设，制定规范的支撑系统管理办法，使研究所支撑系统为研究所科技竞争力的提高起到关键支撑作用。
（宿兵副所长主管、计划处负责。）
15．加强科技成果的产业化工作。尽管通过长期的基础及应用基础研究，研究所在动物毒素的综合开发利用、心血管病、癌症、戒毒、老年痴呆症、艾滋病等动物病理模型及药物研制方面已有较好的工作积累，但在科技成果的转化方面，由于多年来政策导向的影响和产业化研究工作的难度，加之社会投资环境的复杂，还面临着许多遗留的问题和困难。应通过“基地实验动物中心”的建设，继续加强与高等院校、科研院所、地方企事业单位及其他社会力量广泛合作，建设联合发展的开放体系，形成适应科技创新要求的组织管理体制，最大限度地争取社会资源。
（王文副所长主管、钱金会副所长协管，计划处负责。）
16．加强与地方、大学及企业的交流与合作。重点构建与研究型大学的战略合作关系，进一步落实共建联合实验室和交叉综合研究中心的工作，进一步加强在联合承担国家科技任务、开展前沿领域方向的合作，加大研究生培养、青年人才培养和教师队伍建设等方面交流互动的力度。
（王文副所长主管、计划处负责。）
17．加强国际科技合作。重点加强与国立科研机构、研究型大学的战略性合作，并在项目合作、组织合作等方面积极探索以我为主、互利互惠的新模式，促进研究所战略视野的提升。同时结合区域优势，面向东南亚发展中国家，适时开展生物多样性、自然资源可持续开发、生态环境保护等方面的研究。
