没有执行力,企业便没有竞争力。执行必须到位读后感一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。对于一个企业来讲,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。电力企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验,形成了一套比力美满的管理体系和范例的管理制度,但是面对建立现代企业制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱关键,其中执行力不强就较为突出。比如宁静生产管理,我们三番五次夸大宁静第一,但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业,像施工现场工作职员不戴宁静帽、工作监护不到位、无票操纵等现象,以致于虽然订定了那么多规章制度,但仍时常发生不宁静因素,这说明只有制度并不够,更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个伤害点,只有抓好了执行才能真正实现宁静生产的可控、在控 执行必须到位读后感
生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期,过时就抛弃。生产过程采用电脑操纵和尺度操纵,制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过七分钟,汉堡包超过一九分钟就要毫不吝惜地抛弃。
通过学习《执行必须到位》一书,我深刻了解到,执行力是现代企业提升企业核心竞争力的须要条件,要想在猛烈的竞争中最终取得胜利,就必须具备超强的执行力。只有企业的每一项战略决策都能够执行到位,市场的主动权才能被牢牢地掌握住,才能给企业创造出最大的价值。
怎样把本身的工作执行到位是进步工作绩效的关键。通过转变看法,打破传统的思维方式,坚持把执行力真正地落实到每个细节,才能包管我们工作的正常进行,才能推动企业朝着科学、合理、健康的偏向发展。
执行必须到位读后感 书中论述了为什么执行必须到位和不到位的缘故原由,并且从责任、态度、细节、配合、效果、行动、沟通、流程说明了执行到位的各个方面。读后感 作者对执行能否到位关系到企业兴衰的深刻论述,让我收获颇丰,不仅开阔了我的眼界,还有利于在工作中加强我执行到位的认识,进步工作绩效。
