概要:文章 www.suxue6.com 提高执政能力,办人民满意的教育党的十六大四中全会的召开和《决定》的颁布,为校长的科学执政、民主执政、依法执政指明了方向并提出了更为明确的要求。校长作为一所学校的执政者,对贯彻执行党的方针、政策,对培养人才,对办好教育起到关键的作用。一、更新观念,立足未来全面贯彻党的教育方针,提高国民素质,培养社会主义事业的建设者和接班人,这是对校长在学校民主执政中组织开展素质教育的要求和目标。作为校长,若要抓住新世纪发展的这一良好契机,就必须更新观念,立足未来,研究和探讨新世纪学校的发展规律和特征,明确学校教育的社会地位和作用,认识学校教育在育人系统工程中的重要位置,认识实施素质教育是党的事业的不可或缺的组成部分,严谨地贯彻《决定》精神,自觉增强教书育人的使命感和责任感。在进入新世纪的今天,校长民主执政、依法执政的观念要具有科学性和时代感。校长要有治理学校、发展学校的长远规划,包括办学条件的改善、队伍建设的加强、内部管理的规范、办学效益的提高等。并以此指导自己的工作和学习,指导学校建设和发展。校长的决策,是学校最重要的生命力。因此,在决策时,要深...
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章 www.suxue6.com 提高执政能力,办人民满意的教育
党的十六大四中全会的召开和《决定》的颁布,为校长的科学执政、民主执政、依法执政指明了方向并提出了更为明确的要求。校长作为一所学校的执政者,对贯彻执行党的方针、政策,对培养人才,对办好教育起到关键的作用。
一、 更新观念,立足未来
全面贯彻党的教育方针,提高国民素质,培养社会主义事业的建设者和接班人,这是对校长在学校民主执政中组织开展素质教育的要求和目标。作为校长,若要抓住新世纪发展的这一良好契机,就必须更新观念,立足未来,研究和探讨新世纪学校的发展规律和特征,明确学校教育的社会地位和作用,认识学校教育在育人系统工程中的重要位置,认识实施素质教育是党的事业的不可或缺的组成部分,严谨地贯彻《决定》精神,自觉增强教书育人的使命感和责任感。
在进入新世纪的今天,校长民主执政、依法执政的观念要具有科学性和时代感。校长要有治理学校、发展学校的长远规划,包括办学条件的改善、队伍建设的加强、内部管理的规范、办学效益的提高等。并以此指导自己的工作和学习,指导学校建设和发展。
校长的决策,是学校最重要的生命力。因此,在决策时,要深入实际调查研究,透彻了解国家的法律法规和方针政策,摸清学校内外的真实情况和师生动态,并广泛反映民意,集中民智。这样的决策,兼具正确性和科学性,不仅有利于树立校长的权威,而且有利于学校的良性发展。遇到特别重大的基础建设项目、大宗物品采购、评优晋级、学校招生等涉及学校改革与发展的全局性问题时,更要慎重,绝不能单凭自己作为校长的权威和过去的经验来决策,更不能凭自己的主观意志来决策,而要用时代的眼光和科学的理论做出判断。
新时期的校长要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”等重要思想武装自己,勇于解放思想,转换脑筋,不断增强开拓创新意识,树立正确的人才观,成才观和教育观。这也是新世纪校长提高执政能力,办好人民满意的教育的主要精神素质。
二、 开拓进取,提升办学理念
党的十六届四中全会的《决定》指出:重视发展教育、科技、文化、卫生、体育等各项事业。作为二十一世纪的校长,必须树立新的办学理念和开拓进取精神,充分认识教育的地位,认识教育在培养少年儿童实践方面不可代替的作用。
校长要从实际出发,坚持在实践中教育,让学生在感受、理解知识产生和发展的过程中,培养他们收集处理信息的能力,获取新知识的能力,分析和解决问题的能力,言语文字表达能力,团结协作能力,社会活动能力,以及科学精神和创新思维;让少年儿童生动活泼、积极主动地发展。
在推进实施素质教育的工程中,办学理念既要体现时代特征,又要体现学校自身的特点,还要符合素质教育的精神。这样,才能得到学校管理者、师生、家长和社会的理解与认可,才能贯彻到学校的发展规划、组织管理、学校环境、课程实施以及人际关系等方面。一所学校,如果没有先进的办学理念,就不能形成自己的特色,不能办出较高的质量,更不能产生良好的效益。因此,校长应结合现代办学的总体趋势与要求,依据本校的历史、传统、校情等方面提出学校的办学理念,并在实际工作中不断充实、完善、丰富和提升。
三、 率先垂范,提高队伍素质
校长是学校工作的灵魂,校长的胸怀和风范将在学校工作中起着不可估量的作用。特别是在新形势下,必须塑造好自己的形象,才能使自己成为学生的良师,教师的益友。
知识的海洋是无边无际的,校长不能样样精通,也不必要样样精通。新世纪的校长要用自身的品德、知识、行为和亲和力激励全体教师去实现学校制定的工作目标。从培养人教育人的角度讲,校长是一座教育之碑,智慧之碑,应是全体师生学习和敬仰的楷模。要做到这一点,校长必须有高风亮节的道德情操,身先士卒的工作作风,满腔热情的工作态度,无私奉献的工作精神,运筹帷幄的经济意识。
校长还要紧紧依靠管理队伍、教师队伍和服务队伍,才能把学校办好,管好。校长的工作要着力提高三支队伍的素质。对中层干部,要赋予他们与岗位相称的责任、权力和利益,给他们创造脱颖而出的机会,创设一种宽松和谐、积极向上的工作环境。校长要强化师德教育和业务培训,采取多种形式,抓好中青年教师和骨干教师的培养。同时,鼓励在职教师参加学历教育和继续教育,改进教学方法,提高教育效益,使全体教师具有正确的教育理念,良好的敬业精神,广博的学识和较强的教育能力。平时,还要重视提高服务队伍素质,端正服务态度,提高服务水平。
四、 知人善任,融洽教师感情
如何形成个体教师的积极性?如何以个体管理促成对全体教师的管理?校长必须知人善任,充分发挥教师的集体智慧,在工作中,对教师工作要放手,相信他们,依靠他们,使他们在工作中有充分发挥自己才能的机会和天地,使他们主观能动性得以充分发挥。校长要把重心放在建立与教师的感情上,对教师信任,能扬长避短地安排适合他们发展的工作,使其有用武之地,有成就感;容师之短,谅解教师一时失误,能既往不咎,并给予更多的关爱和扶持;用师不疑,鼓励教师大胆工作。只有这样,学校的工作才能互相协调。
五、 加大硬件投入,优化育人环境
根据学校发展的总体目标,加大对教学设施和校园的投入,使教学设施更能适应现代化教学的需要。营造积极向上的校园文化环境,从净化、绿化、美化、规范化整治校容校貌。建立良好的校风,对领导作风、教师教风、学生学风提出明确的要求,长期坚持并形成特色。作为校长,还要为学校发展争取良好的环境,积极推行校务公开,不断加强与党政领导、学生家长和社会各界的联系,为学校发展创造良好的环境。
无疑,校长是站立在教育最前沿的阵线上的人,他瞭望着未来,开拓着未来。如果他不能与时俱进、高瞻远瞩,那么教育必将杂草丛生。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!
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