今年以来，在市委、市政府和利通区党工委的正确领导下，在全乡领导和干部的大力配合下，围绕市委、市政府的重点工作以及年初下达的各项目标任务和我乡制定的工作指标，我认真履行党委书记的职责，组织和带领全乡干部群众认真践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕农村改革、发展、稳定的大局，以开拓创新、与时俱进的工作作风和工作方法，始终保持与市委、市政府在思想上、行动上的高度一致，以高度的责任感和使命感加强我乡各级组织建设，提高基层组织的创造力、凝聚力、战斗力，使我乡在执行市委、市政府的各项工作时雷厉风行，不折不扣，较好地完成了全年的各项工作任务。在—年的工作中，我重点抓了以下几个方面的工作：
一、与时俱进，拓宽思路，总揽全乡工作大局
一是培养在市场经济条件下执政的思维能力。东塔寺乡是一个城郊乡，多年来，许多工作都走在市区各乡镇的前列，这既造就了东塔寺乡的辉煌，但同时，也使我乡的部分领导和干部满足现状，少思进取。如何百尺竿头更进一步，保持正确的前进方向，创造东塔寺乡经济社会发展的崭新篇章，是我担任东塔寺乡党委书记以来一直思考的首要问题。今年我乡领导班子都是组织新调整得,为此,我一方面教育全乡领导干部珍惜荣誉，保持昂扬的激情努力工作，另一方面引导领导班子成员和广大干部要清醒地看到时代在前进，社会在发展，市场经济已渗透到社会经济的方方面面，一个乡镇不努力进取就要退步，前进得慢了，也会被时代抛弃，必须运用市场经济原理分析农村现状，以服务型的执政方式推动农村经济发展。在我的带动下，全乡领导带头学习市场经济知识，培养在市场经济条件下执政的思维能力。整个班子发展经济的方向清晰了，目标明确了，战斗力增强了。
二是调整发展思路。按照建设社会主义和谐新农村的要求，我上任后,就积极组织全乡领导和干部认真学习中央的大政方针政策、分析乡情。在统一文章版权归作者所有!了思想后，我主持提出了全乡20xx年工作思路：围绕一个中心、主攻两大任务、加快三个进程、搞好五大创新、抓好七项活动、办好二十件实事的工作思路。通过教育和引导，我乡广大干部群众瞄准市场调思路，顺应潮流大发展，积极调整产业结构，发展二三产业，稳定粮食生产，扩大蔬菜种植，加快城市建设，壮大集体经济，增加农民收入，创新招商引资工作方法，推进项目建设，有力地促进了各项工作的全面发展，全乡实现社会总产值95805万元，增长13.2%，其中，完成二三产业产值85456万元，同比增长14.5％；完成农业产值6453万元，同比增长2.2％，畜牧业产值3781万元，同比增长8.6％；完成村级集体经济收入231万元，同比增长10%；农民人均纯收入达到4815元，同比增长5.1%；完成社会固定资产投资10986万元，同比增长15.3%；新增个体工商户186户；人口自然增长率控制在了13‰以内；完成招商引资3600万元，完成新建、扩建、续建项目31个，完成率达207%，完成投资10986万元。
三是调查研究，科学决策。我深知决策的重要性。尤其是在城郊乡、一个决策失误，带来的损失有可能就是几百万上千万元。为此我一方面身体力行深入各村、各企业开展调研，每一次决策都深入现场、深入群众，力求能够吃透上情，掌握下情，符合乡情，另一方面集思广益、坚持党委决策、民主决策，做到决策科学合理。今年我们抢抓机遇，争上项目，全乡实现了跨越式发展的良好局面。在城市化进程中，按照新农村建设的“二十字”方针，进一步统筹城乡发展，加快城乡一体化建设步伐，提高群众的居住质量。对全乡10个村的庄点布局进行了统一规划，实施“塞上农民新居”工程，推进城中村的城市化建设。加快了东方花园二期、金塔小区二期、柴园新村的建设步伐，投资120万元完成了小区的基础设施配套，道路的硬化、绿化工程和休闲健身广场，完善了小区物业管理，改善了群众的居住环境。围绕市区建设，以提高农民生活质量为目标。重点抓了投资4200万元，建筑面积达3.5万平方米的宁煤集团住宅楼工程的建设，目前，该项目一期工程建设的6栋楼已经竣工，交付使用；完成了投资6000万元，占地221.7亩，建筑面积达6.8万平方米的柴园“塞上农民新居”示范点项目的规划，设计工作。完成了38栋64套，投资达20xx万元，建筑面积达24000平方米的一期工程；完成了投资620万元建筑面积达4000平方米的塔寺村商住综合楼工程的建设；完成了投资180万元和120万元的三小、五小教学楼工程的建设。千方百计做好群众的说服工作，确保了明珠东路、明珠公园等四项市政府重点工程的开工建设。在农业产业化建设中，我认真分析我乡农业产业结构调整现状，制定了“优化结构，突出特色，规模建设，高效发展”的思路，多次深入到田间地头实地察看，增强了农业发展的后劲。由于调研细、思路清、目标明、措施硬，我乡基层组织建设、综治民调工作、非公有制经济与城市化、农业产业化建设齐头并进。
四是创新工作，增强活力，大胆突破。今年，我带领全乡干部群众，进一步创新服务理念，在乡、村、队建立了三级便民服务网络。转变了干部作风，方便了群众办事，便民服务网络建设现场观摩会在我乡召开。创新学习方式，开展干部“菜单式”学习。创新干部学习方式，提高了学习质量。干部的理论水平，业务能力明显提高，综合素质得到了加强。创新承诺方式，办理了关系群众切身利益的20件实事。我们将年初承诺的20件实事制作成展板，悬挂在各村的公开栏内，接受群众监督。目前，20件实事已全部办结。创新调解机制，设立调解“泄压室”。[]在乡司法所设置“泄压室”，让群众的苦有处诉、气有处撒、牢骚有处发，理顺了群众情绪，提高了调解效果，维护了社会稳定。创新拆迁理念，实行和谐拆迁。一切从群众利益出发，在政策允许范围内，最大限度地保障群众利益，实行和谐拆迁，提高了拆迁效率和质量。
二、完善制度，加强团结，形成齐抓共管的合力
一是完善各项制度，实行科学管理。身为党委书记，我深知自己对东塔寺乡的发展责任重大，但也深知仅凭个人力量是挑不了这个重担的，只有整个班子形成合力，形成大能量的火车头，才能有效促进工作。我首先抓完善制度和执行制度，让制度不只是写在纸上，挂在墙上，更重要的是运用在实践上、落实在行动上、体现在效果上。我始终把自己置身于领导集体中，要求党委政府一班人按制度办事，增强民主意识，增强制度意识，强化制度就是法规的意识，坚持奖罚分明，保证民主集中制的有效运行。今年我乡继续修订完善了《党委制度汇编》、《基层组织建设制度》、《纪委工作制度》，对班子成员的职责，民主集中制原则、党委会议制度、议事规则、工作作风、监督制度等做了具体规定，并严格照章办事。一年来，我乡所有重大决策都按照议事程序民主决策。使制度充分发挥了作用。形成了用制度管理干部、按实绩考核工作的良好局面
