大庆恒新房地产开发有限公司第二届董事会第一次会议
恒新公司20xx年年度工作安排
（20xx年1月1日）
董事长、各位董事：
大庆恒新房地产开发有限公司20xx年围绕昆仑集团达源新型建材分公司“12351”整体工作目标，以现代人文开发理念为出发点，强化奥林国际公寓全案策划；以落实经营效益为核心点，强化成本控制；以提升品牌战略为关键点，强化建设工程管理。一年来在公司董事会的正确领导下，我们求真务实、脚踏实地、真抓实干、开拓创新、精细管理，较好的完成了年度经营任务，现就20xx年年度工作安排向各位董事汇报：
一、20xx年年度经营目标
恒新公司20xx年经营目标是：销售收入14亿元，利润7,100万元。
20xx年度恒新公司的开发项目主要是奥林国际公寓二期及登峰家园住宅楼工程等两个项目。其中：
1、奥林国际公寓二期工程建筑面积29.11万平方米，其中住宅21万平方米，居住户数2,609户，地下车库6.12万平方米，汽车停车位1,826个；商业8,000平方米，商服15套。，可实现销售收入6亿元,利润4,700万元。
2、登峰回迁工程40万平方米，属代建工程，管理局按2,000元/平计算，总造价8亿元，如果按3%代建费计算，可实现利润2,400万元。
可见，20xx年恒新公司可实现销售收入14亿元，利润7,100万元的经营目标。
二、20xx年度主要工作安排
20xx年，我们将认真贯彻落实昆仑集团有关工作的安排布置，在集团化、扁平化运作前提下，以昆仑集团一届三次职代会精神为指针，为昆仑集团扭亏为盈创建效益成长型企业做出更大的贡献。
㈠ 打造精品楼盘，塑造企业形象，把奥林国际公寓建设成为高档次住宅小区，为企业增收创效做贡献
1、做好二期工程开工前的准备工作。着重抓好以下几个方面的工作：加快规划调整的落实，与市规划局沟通，把C区变成A区；加快与市土地局的沟通协商，扣除政府占地费用、回填费用、树苗补偿和拆迁补偿费用，落实后办理土地证；加快施工图的设计交图及审图工作，为开工做准备；加快工程招投标工作，20xx年大庆建筑市场趋于饱和，工程项目多，我们必须尽快把招标工作做完；加快施工材料的招标工作，大宗材料特别是桩基应尽快把队伍落实了。
2、做好一期工程剩余房源的销售工作和回款工作。目前，奥林国际公寓一期工程销售成交额86%，交全款的不足70%，尚有40%未缴全款，总金额4.28亿元，为了加快销售及时回笼资金，我们要加大广告宣传的力度和密度，抓住春节过后，气候转暖，年终兑现，奖金发放，拟购房者待币待购的最佳时机；还要充分发挥样板引路的作用，使两个样板间全面对外开放，让拟购房者直观了解样板间的效果；同时，尽快催缴房款，现已交订金，但未交房款的总金额达2亿多元，奥林国际公寓售楼中心要集中精力，加大催款频次，尽快把房款收回。
3、加快一期工程的收尾工作，给业主交一个舒心满意的佳作。针对国家对商品房验收政策的改革和入冬以来周边楼盘交房中暴露出的问题，奥林国际公寓一期工程交房要做好如下工作：
高度重视收尾工作。加大管理力度和监督力度，着重从细部处理上下功夫，在业主关注的门窗、玻璃、电梯前庭，入户环境上下功夫。并使各参建单位把最好的施工人员安排到尾项细部处理上，本着对业主，对工程高度负责的态度处理好每项收尾工作。
高度重视工程验收工作。对影响工程质量的材料、设备、备品、备件，进行检查、监督，不合格的坚持换掉，确保房屋的质量和业主的满意度。
成立客户服务中心。加强交房的组织领导并制定科学合理的工作流程，方便业主办理入户手续，减少跑冤枉路，成立客户服务中心，集中为客户办理业务，定期进行客户回访，尽最大努力满足客户需求，从而体现公司超值服务的管理理念。
4、加强奥林国际公寓二期项目经理部建设工作，把二期工程建成速度快、质量好、成本低、效益好的高品质工程。
进一步加强奥林国际公寓二期项目组织机构建设。
要使工程如期交工，那么就必须要有一个坚强的领导核心，为此，公司成立了以总经理为项目经理的项目经理部，新增十多名骨干充实技术力量，从而形成了强有力的指挥中心，强化工程组织协调和执行力建设，树立项目经理部的指挥权威和综合协调能力，建立科学的工作机构和配套系统，承担起项目开发建设的全部责任。
进一步加强奥林国际公寓二期项目经营管理。建立健全各项管理制度，规范工程的招投标手续和合同管理，加强工程签证和预结算管理；严肃财务支付管理和工程成本控制，力争把奥林国际公寓二期工程做成安全规范、管理透明、经营最佳、清政廉洁的工程。
进一步加强奥林国际公寓二期项目质量管理。
重点是控制好施工企业的录用及承担施工任务的施工企业质量管理体系的完善。在施工企业录用上，录用有良好信誉的整建制的江苏施工队伍。施工过程中在影响工程质量的人、机、料、法、环等五大因素的控制上，我们将重点置于人、料、法等三个因素的控制来保证工程质量。
进一步加强奥林国际公寓二期项目安全管理。
我们要牢固树立“安全第一，效益服从与安全”的思想，处理好安全与效益的关系，做到“不安全的钱不挣，不安全的效益不要”。通过建立项目安全管理组织机构、健全各项安全管理规章制度、严格执行专项安全施工方案、加强安全技术培训、加大安全检查力度等措施，确保安全施工。
进一步加强奥林国际公寓二期项目工期管理。
我们制定了整体工程推进计划，并分解到各施工工序。在主体工程施工阶段，我们还实施了“主体工程与装修工程施工同步，单体建筑与系统配套工程施工同步，土建工程与安装工程施工同步”的施工组织原则，用充足的施工人员、足够的机械设备、先进的施工技术、合理的工序安排来保证工期。
进一步加强奥林国际公寓二期项目销售管理。
我们加大广告宣传的力度，利用广播、电视、报纸、广告牌及流动宣传车等多种形势加强宣传推介，向客户介绍该小区的建设历程及建成后的美好景象。选择具有代表性的户型，按1：1的比例制作三套样板间，为客户创造直观的居住视觉效应。我们还加强对营销人员的培训，不断提高他们的业务素质，使其能够客观全面的进行宣传介绍，用完美的服务赢得用户。
