3、 负责分公司所分管资金范围的资金平衡，并做好年、季、月财务收支计划与考核。
4、 对本分公司的财务开支进行监督与审核。
5、 负责分公司全体员工的工资、津贴、病休人员工资的各种扣款，储蓄存款、结算。
6、 办理全分公司员工出差、采购借款、报销和材料的收付调拨，加工托收材料款等结算业务，及时清理债权、债务。
7、 办理固定资产、器材、设备调入调出，盘亏盘盈、清理报废的财务手续。
8、 负责组织项目、车间的成本核算工作及会计核算工作，组织分公司经济活动分析，促进本单位经济效益的提高。
9、 检查合同执行情况，监督控制资金计划的执行。
10、 负责为分公司领导设计年度预算报告及季度分析报告，准确无误地做出分公司地年度审计报告。
11、 负责工程款的清收工作。
12、 承担领导所赋予的其他管理职责。
Ø 供应科职责
供应科由分公司管理副经理主管，是分公司各种物资的采购部门，主要职责如下：
1、 认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。
2、 根据合同实施计划和库存相关周期，制定物资采购需求计划。
3、 根据生产计划科下发的采购计划，实施采购。
4、 组织对供方地选择和评定工作，对供方物资地品质、价格、服务及其供货能力评出等级。
5、 组织人员参加物资订货活动，签订购销合同，组织市场采购和加工定购，进行物资调配协作。
6、 根据市场信息，开拓新货源，优选合格供方，保证各种材料在质量、价格、服务等方面达到最优、最合理完成材料采购，降低成本指标。
7、 负责进场物资在外观质量、数量等方面的检验，做出相应标识后入库。
8、 负责对仓库和材料的发放进行管理控制。
9、 建立各种物资台帐及劳保工具台帐。
10、 定期提供材料的市场信息，掌握材料市场的发展动态及行业规律，定期上报市场分析报告。
11、 承担领导所赋予的其他管理职责。
Ø 设备科职责
设备科由分公司生产副经理主管，是分公司所有设备管理监控的专业部门，主要职责如下：
1、 认真执行总包公司及分公司制定的有关规章制度。
2、 负责分公司所有机械设备的管、用、养、修工作。
3、 &
www.suxue6.com nbsp; 组织制定机械设备管理工作目标和工作计划，制定机械设备各种管理规章制度，4、 根据分公司所下达的生产任务，做好机械设备的平衡调度。
5、 执行机械承包租赁制度，与项目经理部订立租赁合同，推行机械经济核算，保证设备完好率的指标。
6、 负责提供实施各类设备、备件的购置计划，作到阳光采购。
7、 负责按时督促、检查机械设备的性能及保养情况，并认真做好机械设备的档案管理和各种统计报表工作。
8、 负责组织对设备操作工进行培训，申办上岗证，定期进行技术考核，监督持证上岗工作的落实。
9、 负责分包方自带小型机具的进场验收，并确保操作人员持证上岗。
10、 承担领导所赋予的其他管理职责。
Ø 预算科职责
预算科由分公司管理副经理主管，是分公司投标报价、预算、分析核算、结算等工作的专业部门，主要职责如下：
1、 认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。
2、 负责工程量的计算及工程造价。即根据经营部门转来的报价联系单及招标文件、设计方案后计算工程量，并参照市场价格和施工方案做出工程造价分析，经主管领导审核后，确定工程造价。
3、 对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据内部定额的费用控制指标编制内部预算并分别提供工程项目、生产计划、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据。
4、 确定项目的责任预算员，在项目执行期间，负责协助项目部进行工程量的核算和变更、结算工作。
