5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后） 谈话记录：
部门经理签名：
日期：
表格二 新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
部门：
新员工姓名：
a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□ 否□
d) 你是否已认识部门里所有的同e) 事？
是□ 否□
f) 你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□ 否□
g) 你今后在工作中遇到问题，h) 是否知道如何寻求帮助？
是□ 否□
i) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，j) 并保证可以很好地完成任务？
是□ 否□
k) 在岗位培训中，l) 可以改进的地方
————————————————————————————————
m) 在今后的工作中，希n) 望接受更多以下方面的培训
表三 新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新员工对公司的适应程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新员工的工作能力：
优-------- 良-
www.suxue6.com ------ 一般----------- 差---------------4．其他评价：
部门经理签名：
日期：
