概要：的责任 定的层 单位或人 次 一般责任 重要责任 重大责任 特别重大责任 企业所属各单位 企业 企业 专业集团 集团总部 专业集团职能部门、所属企业 专业集团 专业集团 专业集团 集团机关 集团总部各系统、各专业集团 集团机关 集团机关 集团机关 集团机关 5.5.1对责任人的处理力度须与《员工奖惩制度》相一致。5.5.2企业做出的各项处分决定须报所在专业集团备案，各专业集团做出的各项处分决定须报集团总部备案。5.6责任处理后，责任者个人或单位，责任者的直接上司或系统主管要汲取教训，根据处理结论及事件引发的关键因素，找出解决问题的办法，采取措施贯彻落实，以防止类似事件的再次发生。6 附则6.1各专业集团、各成员企业可根据本制度，结合自身情况，制定实施细则。6.2本制度由经营管理中心负责解释。6.3本制度自20xx年07月14日起试行，试行时间为一年。 《集团责任追究制度》助。欢迎阅读集团责任追究制度。 上一页 [1] [2] ...
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的责任 定的层
单位或人 次
一般责任
重要责任
重大责任
特别重大责任
企业所属
各单位
企业
企业
专业集团
集团总部
专业集团职能部门、所属企业
专业集团
专业集团
专业集团
集团机关
集团总部各系统、各专业集团
集团机关
集团机关
集团机关
集团机关
5.5.1对责任人的处理力度须与《员工奖惩制度》相一致。
5.5.2企业做出的各项处分决定须报所在专业集团备案，各专业集团做出的各项处分决定须报集团总部备案。
5.6责任处理后，责任者个人或单位，责任者的直接上司或系统主管要汲取教训，根据处理结论及事件引发的关键因素，找出解决问题的办法，采取措施贯彻落实，以防止类似事件的再次发生。
6 附则
6.1各专业集团、各成员企业可根据本制度，结合自身情况，制定实施细则。
6.2本制度由经营管理中心负责解释。
6.3本制度自20xx年07月14日起试行，试行时间为一年。
《集团责任追究制度》助。欢迎阅读集团责任追究制度。
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