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工程质量管理制度

[10-05 22:18:00]   来源:http://www.suxue6.com  规则方案   阅读:8670

概要:3,对重要的施工样板,现场设置www.suxue6.com的样板间,地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收.工序施工监控管理规定严格按照现行施工规范和施工工艺标准,质量检验评定标准,对施工工序精心组织,认真施工,争创样板工程.分项工程施工作业时,施工员,质安员必须责任落实到人,管理到位,严格进行巡查,旁站监控,发现问题及时处理,使质量问题在事前或事中得到控制,避免事后处理,以免造成工期拖延,工料损失,影响工程的总体质量.每一分项工程的施工作业时,施工员,质安员严格做到"三勤一控"的操作管理办法."三勤"是勤巡查,勤说解,勤写;"一控"是做好施工前和施工过程的监控工作. 质量问题的处理施工员,质安员在巡查,监控过程中发现质量问题,对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改,并监督其整改合格.对不能马上整改完毕的应填写"工程质量整改通知单"限期整改,并进行监督.整改完毕,应复查整改情况,在"工程质量整改通知单"上填写整改结果,对整改效果差或不能按期整改完毕的,施工...
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3,对重要的施工样板,现场设置

www.suxue6.com 的样板间,地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收.  

工序施工监控管理规定  

严格按照现行施工规范和施工工艺标准,质量检验评定标准,对施工工序精心组织,认真施工,争创样板工程.  

分项工程施工作业时,施工员,质安员必须责任落实到人,管理到位,严格进行巡查,旁站监控,发现问题及时处理,使质量问题在事前或事中得到控制,避免事后处理,以免造成工期拖延,工料损失,影响工程的总体质量.  

每一分项工程的施工作业时,施工员,质安员严格做到"三勤一控"的操作管理办法."三勤"是勤巡查,勤说解,勤写;"一控"是做好施工前和施工过程的监控工作.   

质量问题的处理  

施工员,质安员在巡查,监控过程中发现质量问题,对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改,并监督其整改合格.  

对不能马上整改完毕的应填写"工程质量整改通知单"限期整改,并进行监督.整改完毕,应复查整改情况,在"工程质量整改通知单"上填写整改结果,对整改效果差或不能按期整改完毕的,施工员,质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚,并重新限期整改.  

发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时,施工员,质安员应立即要求工班停工,然后向项目部领导汇报作出处理.  

工序施工监控程序:  

自检及报验管理规定  

1,基本规定:  

分项,分部工程施工完毕,施工员,质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》20xx年版,《建筑安装工程质量检验评定标准》20xx年版,施工图纸,修改通知等进行检查,验收.  

对检查发现的问题,施工员,质安员应督促班组限期整改完毕,并复查整改结果.  

整改完毕后应重新报验,必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工.  

分项工程的自检及报验:  

分项工程的三级检验分为班组自检,施工员及质安员自检,建设(监理)单位验收.  

分项工程自检及报验程序:  

   

(3)对重要的分项和隐蔽工程,验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心,由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验收,签证.  

分部工程的自检及报验  

分部工程施工完毕,主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料,并进行审核,装订.  

由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请对技术资料的审核.  

项目经理应组织工程组,质安组的管理人员对分部工程进行内部自检,合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收.  

地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收,经验收合格后,由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出分部工程验收申请.  

对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收.  

分部工程验收程序  

不合格  

不合格  

不合格  

合格  

月度检查规定  

项目部  

为及时发现及纠正工地存在的质量问题,项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会.  

检查内容:施工质量,安全,文明施工,仓库,宿舍,饭堂,质量自检及报验资料,质量试验及评定资料,材料验收资料及安全资料等.  

检查完毕,对存在的问题作出处理,并限期整改,经复查合格,做好资料归档备查工作.  

地区公司  

地区公司质安监督管理中心,不定期对各施工项目(每月至少三次)的巡检.  

地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量,安全生产和文明施工大检查,并进行考核评比,检查内容包括:各项目质安情况,存在问题和采取措施等.  

对巡检和月度大检查发现的质量,安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚,对严重的问题须进行拍摄通报.  

对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录,并汇编成案例,提供正反面培训教材.  

总部  

总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查,检查内容包括:半年质安的基本情况,质量通病防治方案的实施情况,存在的主要质安问题,造成的原因,解决的措施,对建设(监理)单位质量问题回访,提出下半年的计划和措施等.  

工程质量的检测,评定规定  

分项工程施工完毕,班组长应填写"过程(工序)验收申请表"报施工员检查.  

施工员检查合格后,在"过程(工序)验收申请表"上签字后报质安部验收.  

质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》,施工图纸等进行检测,评定分项工程的质量,不得有弄虚作假的行为,违者按公司规定给予处罚.  

对检测过程中发现的质量问题,质安组应填写"工程质量整改通知单"限期整改完毕.整改合格后,重新进行检测,评定.  

检测合格后,质安组填写"分项工程质量检验评定表",参与验收的人员应签字确认.  

"分项工程质量检验评定表"应按规定分类存档.  

工程质量事故处理规定  

凡不涉及人身伤亡的质量事故,统称工程质量事故,工程质量事故划分为:重大质量事故,严重工程质量事故,一般工程质量事故,质量问题,质量缺陷.  

出现工程质量事故,项目部管理人员不得隐瞒及私下处理,应按公司的有关规定程序进行处理.  

工程质量事故处理程序:  

(1)质量缺陷  

出现质量缺陷,由项目质安组在三天内提出处理方案,报建设(监理)单位认可后进行处理,对经处理的部位应重新办理报验.  

(2)质量问题  

出现质量问题,项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案,报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核,经建设(监理)单位,设计单位同意并签证后进行处理,完成后重新办理验收手续.  

(3),一般工程质量事故  

一般工程质量事故由地区公司质安监督管理中心负责处理,工程质量事故发生后,项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区公司质安监督管理中心,同时报告建设(监理)单位,并在36小时报送《事故报告单》,《事故报告单》应包括以下主要内容:  

①事故概况,初步原因(单位工程名称,部位,时间,初步调查结果,现场照片);  

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