概要:4.注重综合集成管理 第三方物流战略与SCM思想的共性是将关注焦点从物流流程某一职能扩展到跨职能、跨行业的物流流程,以信息技术和组织调整作为整个流程变化的推动器,努力追求物流管理流程绩效获得巨大改善。 5.重视电子信息技术的综合应用 结合计算机、信息网络和数据库等的综合应用,企业流程的功能应当展现物流各个活动之间关系,实现分工基础上的集成化管理,明确任务时间和阶段性,界定活动的执行者与接受者及相互关@UserName = "Anonymous"系。采取根本性的改革措施,产生显著效果,并巩固新流程。 6.重视联运代理的组织功能 第三方物流经营者打破传统的部门运输、物流管理的界限,利用联运代理或称第三方物流服务中的代理功能,能够按供应链管理要求组织联运包括多式联运。那种不同运输方式分别建站、分别运营的方式急需改变。改善的途径是商谈、改变传统流程,实施双赢策略。 三、结束语 基于供应链管理的第三方物流战略设计的核心是强化创新,需要从意识开始渗透到技术、组织和经营方式及过程之中。在西部大开发中的新建企业也应基于供应链管理进行第三方物流战略设计,相关物流服...
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4.注重综合集成管理
第三方物流战略与SCM思想的共性是将关注焦点从物流流程某一职能扩展到跨职能、跨行业的物流流程,以信息技术和组织调整作为整个流程变化的推动器,努力追求物流管理流程绩效获得巨大改善。
5.重视电子信息技术的综合应用
结合计算机、信息网络和数据库等的综合应用,企业流程的功能应当展现物流各个活动之间关系,实现分工基础上的集成化管理,明确任务时间和阶段性,界定活动的执行者与接受者及相互关@UserName = "Anonymous"系。采取根本性的改革措施,产生显著效果,并巩固新流程。
6.重视联运代理的组织功能
第三方物流经营者打破传统的部门运输、物流管理的界限,利用联运代理或称第三方物流服务中的代理功能,能够按供应链管理要求组织联运包括多式联运。那种不同运输方式分别建站、分别运营的方式急需改变。改善的途径是商谈、改变传统流程,实施双赢策略。
三、结束语
基于供应链管理的第三方物流战略设计的核心是强化创新,需要从意识开始渗透到技术、组织和经营方式及过程之中。在西部大开发中的新建企业也应基于供应链管理进行第三方物流战略设计,相关物流服务过程(包括物流增值服务)的延伸,往往使一些制造生产过程的缩短,资源更集中于其核心能力。基于供应链管理的第三方物流战略设计,在体制上需要向部门主义挑战,将不同行业的活动联成无缝的物流管理系统;意识上要强调用户导向的ECR准则,向自我为中心挑战,形成协同运作体系;组织上建立和保持团队精神,追求供应链管理系统整体最优;服务方式向传统标准模式挑战,以多样化、可变方式以满足用户特殊需要;经营行为向协同合作努力,利益上力求实现双方共赢。
总之,基于SCM的第三方物流战略需要真正融于市场经济之中,按市场机制运作。
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