二零零九年,我行对峙以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项谋划目标完成情况良好。全年共完成谋划利润Xx万元,人民币各项存款连年头新增Xx万元,人民币各项贷款连年头下降Xx万元,新业务和电子银行业务有较大的生长,新增不良贷款率为Xx。银行行长述职报告
对峙以客户为中心,努力推动业务谋划快速生长
储备存款市场失掉开拓。积极推进个金战略转型,制定了《个金工作战略转型工作引导意见》,开端构成了全行“大个金”服务格局,成立了小我私家理财中心,并将原有小我私家信贷中心与其举行功能整合,理顺了小我私家金融业务对外服务的干系,渐渐增强。
为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的服务。增强组织和推动个金业务营销运动,先后开展了二零零九年小我私家金融淡季休息比赛运动和小我私家金融产物集中整配合销运动,由于组织无力,措施到位,获得了较好的工作结果,特别是淡季休息比赛失掉了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩运动,紧抓储备源头部位,狠抓挖转他行存款工作,鼎力大举组织功关营销。强化全员营销意识,发动全员争存揽储,有用地对机关及二线职员举行揽存稽核,年末吸储金额达Xxx元。银行行长述职报告
对公存款生长迅速。奋力抓好“稳固
对峙以客户为中心,努力推动业务谋划快速生长
二零零九年,我行对峙以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项谋划目标完成情况良好。全年共完成谋划利润Xx万元,人民币各项存款连年头新增Xx万元,人民币各项贷款连年头下降Xx万元,新业务和电子银行业务有较大的生长,新增不良贷款率为Xx。银行行长述职报告
储备存款市场失掉开拓。积极推进个金战略转型,制定了《个金工作战略转型工作引导意见》,开端构成了全行“大个金”服务格局,成立了小我私家理财中心,并将原有小我私家信贷中心与其举行功能整合,理顺了小我私家金融业务对外服务的干系,渐渐增强。
对公存款生长迅速。奋力抓好“稳固型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作,制定了客户攻关目的,明确攻关责任人,对重大客户行长本身也作为客户司理带头攻关营销,实验“一对一”跟踪服务。抓好新开户,努力探求市场资源,及时发现掌握新的客户,
为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的服务。增强组织和推动个金业务营销运动,先后开展了二零零九年小我私家金融淡季休息比赛运动和小我私家金融产物集中整配合销运动,由于组织无力,措施到位,获得了较好的工作结果,特别是淡季休息比赛失掉了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩运动,紧抓储备源头部位,狠抓挖转他行存款工作,鼎力大举组织功关营销。强化全员营销意识,发动全员争存揽储,有用地对机关及二线职员举行揽存稽核,年末吸储金额达Xxx元。
