4、优质服务方面与科学发展的差距。一是机关工作效率、工作效能有待进一步提高，工作的方式方法有待进一步转变，服务基层、服务用户、顺应市场的意识还有待进一步增强。二是宣传力度不够大，当前真正感受到供电优质服务的局限于用电大客户和居住中心地的用户，基层窗口服务还存在“霸”的作风，特别是服务于农村居民的台区管理人员，还未形成微笑服务每个用电客户的意识，影响到公司的整体形象。
5、党的建设方面与科学发展的差距。一是涉及对科学发展观理论和政治、经济、文化、法律、管理等知识的学习缺乏深入性、系统性，以致于科学研判形势、研究问题、谋划工作和引领企业科学发展的能力不够强，特别是基层单位平时多忙于处理具体业务工作，统筹兼顾、科学合理安排、处理好工学矛盾的能力还有待提升，故而对一些重要工作研究不够透彻，对发展规律的认识和把握仍显不足。二是少数党
www.suxue6.com 员干部学习主动性不高，工作执行力不强。满足已有的老经验、老办法，管理水平、理论水平、表述水平、写作水平进步不明显，对公司的决策按个人爱好执行，对口味的执行力强，不对口味的执行弱，未起到很好的表率带头作用，在创新创效等方面，取得的成效还不够大。四、深刻分析，梳理排查科学发展的主要原因
通过深刻剖析影响和制约科学发展的存在问题，究其原因关键是解放思想、转变观念的力度还不够，存在“三重三轻”现象。经过广泛开展学习实践科学发展观活动，我们真切地感受到目前，特别在中层干部中还存在着制约发展的“三重三轻”现象。一是重管理轻办事。不少同志在思想和行动上所体现出来的依然是用管理的思路来完成工作，习惯于管，而没有潜心于办，对管理轻车熟路，对具体办事、完成工作缺少钻研。二是重硬件轻软实力。企业发展的着眼点往往容易集中在关注企业硬件设施的建设或配套上，而对员工队伍的思想品行、综合素养、创新意识和能力的培养上跟进不足。三是重保守轻开拓。满足于已有的业绩和既得利益，习惯于老套路老框架，工作的重心放在尽力保持原有的东西，对新的管理模式、优质服务、企业文化、资源整合缺乏拓展性的思考和规划，缺少着眼长远的战略思维。
五、明确方向，统筹谋划科学发展的思路措施
公司党委充分认识到，企业发展如逆水行舟，不进则退。“国网一流”的创建成功，并不是一劳永逸，而应当长期不懈，在当前努力超越的新态势，需要公司上下增强忧患意识和责任意识，着眼未来，自我加压，不断完善，着力解决存在的问题和原因，加快推进“两个转变”，为实现“国网公司农电综合标杆单位”的目标再立新功。
进一步贯彻落实科学发展观的主要思路：始终坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的“十七大”精神，按照国网、省市公司的战略部署，着眼未来，以市场为导向，突出建设坚强电网的主线，抢抓经济发展的机遇，开拓以人为本的队伍管理，树立内质外形建设，坚定不移地推行集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，着力推动公司发展方式和电网发展方式的转变，实现公司安全、持续、健康、稳定发展，为促进社会进步和经济发展作出新的更大的贡献。
观念决定思路，思路决定出路。要进一步解放思想、转变观念，为企业科学发展扫除思想障碍；要大胆破除旧的、妨碍科学发展的老框框、老经验、老思路，切实增强忧患意识、前瞻思维，着力形成积极、宽容、创新、进取的思想环境和良好氛围。领导班子认真研究，正视问题，对照存在的突出问题和产生问题的主要原因，现明确在学习实践活动中可以立即解决和经过一段时间努力可以解决突出问题的工作要求和主要措施：
1、进一步解放思想、转变观念，增强“科学发展”的源动力。一要不断深化对企业发展规律的认识，进一步明确和把握新形势下企业发展的方向、动力、思路和目的，确立与科学发展观相适应的新的企业发展观，统领各项工作，切实解决影响和制约企业科学发展的突出问题，激发广大干部员工的积极性。二要广泛开展形势政策和任务的宣传教育，利用会议的形式向广大员工宣传新形势、新政策和新要求，及时了解国网、省市公司的改革举措和发展态势，掌握公司面临的形势和困难，消除员工的思想障碍，凝心聚力，为公司发展提供源动力。三要坚持科学发展观理念不动摇，将科学发展观的组织学习作为长期的任务，持续、深入地抓紧抓好，在推进公司工作思路和工作方法上寻求新突破，促使党员干部进一步解放思想，更新观念，在新的思想高度上审视工作、谋划发展，为促进公司事业科学发展建功立业。
2、进一步深化改革、完善机制，增强“科学发展”的创新力。一要以增强活力、改革创新为重点，结合自身规律，认真审视自己的认识能力和水平，了解自己的工作目标和工作范围，掌握现有的各项制度和管理措施，不断加快推进技术创新、管理创新、机制创新，最大限度地实现一切资源的科学、合理、有效配置，将改革、创新与效益直接联系起来。二要以完善机制、提升效益为核心，整合现有资源，强化执行力建设，充分发挥决策机制、决策方式、决策程序等方面的优势，有针对性地开展细化出各单位（部门）和个人的目标，在执行效率上提升实际成效。三要加快SG186工程的进度，推进ERP系统上线，将人财物集约化管理和信息化建设统一到省市公司的部署上来，进而加强互动，完善公司管理机制。四要推行班组化、专业化管理，实现抄、核、收分离，加强班组间、各专业流程间的协同配合与监督考核，规范工作流程，提高工作效率和工作质量。
3、进一步坚强电网、夯实安全，增强“科学发展”的竞争力。一要坚持统筹电网建设，在推进安全生产工作上寻求新突破。深入现场调研，全面了解掌握电网运行情况，利用有限资金，按照轻重缓急的原则及时对满足不了负荷需求的线路和设备进行改造，有效解决滞约公司发展因素，为实现****经济社会平衡较快增长贡献力量。二要重点抓好农网改造完善资金的合理使用，充分农网改造与建设办公室的作用，调动各供电所的积极性，将资金运用到“刀刃”上，切实完善农村配网。三要加强与政府及有关兄弟单位的沟通协调，特别是针对线底违章建房这一影响电网正常运行的严重隐患，杜绝出现新的类似问题，确保电网安全稳定运行。四要加大安全宣传力度，将安全知识进万家活动进行到底，深入到田间小道，积极向农户宣传安全文化，防范发生农村触电伤亡事故。
