概要：www.suxue6.com责任贷款实行责任清收；对到期未收回的自借贷款和营销贷款从职工工资中扣还；对*年以来形成的“两呆”贷款，落实责任人限期收回；对赖债不还的“钉子户”，依法起诉；对百元以下的小额贷款实行销户清收。此外，还充分发挥社会舆论监督作用，通过张榜公布等方式予以曝光，给欠款者施加压力，维护信用社债权。通过一系列行之有效的措施，全县农村信用社不良贷款占比较**年下降了*.x个百分点，从而，有效地防范了信贷风险，资产质量得到明显提高。 四是抓财务，促效益扭亏为盈。经营效益是农村信用社的生命线，信用社的一切经营成果都是从效益中体现出来。为了实现扭亏为盈目标，我从增收和节支两个方面入手，以利息收入为主攻方向，力争超额完成市联社下达的财务计划。在日常工作中切实加强对费用开支的管理，采取“以收定支”的办法，按照“定额管理、超支自负、专户核算、奖罚分明”的原则，对费用率和费用额双向控制，要求全辖员工发扬勤俭节约的作风，严把费用支出关，真正把费用用在“刀刃”上，尽量降低经营成本，节支效果明显，至20xx年末费用率比上年下降x.*%。在节支的同时，我把财务工作的重点...
县农村信用联社理事长述职报告,标签：述职述廉报告,述职报告范文,http://www.suxue6.com
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责任贷款实行责任清收；对到期未收回的自借贷款和营销贷款从职工工资中扣还；对*年以来形成的“两呆”贷款，落实责任人限期收回；对赖债不还的“钉子户”，依法起诉；对百元以下的小额贷款实行销户清收。此外，还充分发挥社会舆论监督作用，通过张榜公布等方式予以曝光，给欠款者施加压力，维护信用社债权。通过一系列行之有效的措施，全县农村信用社不良贷款占比较**年下降了*.x个百分点，从而，有效地防范了信贷风险，资产质量得到明显提高。
四是抓财务，促效益扭亏为盈。经营效益是农村信用社的生命线，信用社的一切经营成果都是从效益中体现出来。为了实现扭亏为盈目标，我从增收和节支两个方面入手，以利息收入为主攻方向，力争超额完成市联社下达的财务计划。在日常工作中切实加强对费用开支的管理，采取“以收定支”的办法，按照“定额管理、超支自负、专户核算、奖罚分明”的原则，对费用率和费用额双向控制，要求全辖员工发扬勤俭节约的作风，严把费用支出关，真正把费用用在“刀刃”上，尽量降低经营成本，节支效果明显，至20xx年末费用率比上年下降x.*%。在节支的同时，我把财务工作的重点放在增收上。年初就将收入任务分解下达到岗到人，定人员、定任务，实行责任清收、全员清收、重奖清收、依法清收，加大对收息责任人的挂钩力度，严格按月考核、按季兑现，以压力促动力，迫使各社逐月按计划完成。要求各社坚持把收息工作作为全社的中心工作来抓，针对本单位实际，下苦功、用韧劲，多法并举狠抓利息清收。在确保正常贷款利息的同时，注重抓好对呆滞贷款利息的清收，争取转化盘活呆滞贷款以及确保落实债务、保证利息归还等有效举措，促进收息率的提高。至20xx年底，全年平均收息率达x.*%，同比上升x.*个百分点，一举摘掉了历年亏损帽，首次实现了社社盈利，盈利金额达*万元。
（二）重改革，开拓创新促发展。
一是周密组织，创造良好氛围。为使改革工作做到稳步推进、有条不紊，我根据市联社制订的有关实施方案，结合该县实际情况，制订了《*县农村信用合作社联合社关于开展劳动用工制度、工资分配制度和干部人事制度改革实施方案》，明确了改革的指导思想、对象、具体实施方法和相关的要求，规范了操作程序。同时，成立了“三项改革”领导小组，并组织召开了相关会议，从而统一了思想认识，取得广大员工的理解和支持，增强了大家支持改革、参与改革的意识，营造良好的改革氛围。
二是循序渐进，加快改革步伐。首先是全面开展了劳动用工制度改革。20xx年x月份和x月份分别组织了*名临时工和*名正式工参加了由市联社统一组织的上岗考试，并对所有员工进行了考核。通过“双考”，淘汰员工x人；对上岗考试不及格的人员全部实行待岗x个月。其次是继续开展了工资分配制度改革。年初，由县联社理事会审议并通过了《**年工效挂钩考核实施方案》和《联社机关科室年度工作目标考核办法》，以文件下发各部门执行，实行全员、全额绩效考核。将员工工资分为责任工资和效益工资两大块，联社按照员工日常工作表现、工作业绩等进行逐月考核，拉开收入差距，实行干多干少不一样，激发了员工的工作能动性。第三是开展“三定”调整机构。按照市联社改革方案中机构管理的要求，对全辖信用社通过联系负债和资产规模进行了业务经营保本点测算，对达不到保本点的机构网点进行了重新调整组合：位置偏远、无发展前景且亏损严重的*x信用社被撤销；达不到经营保本点、规模较小的*、*信用社被降格为分社并入了附近条件较好的信用社。
三是精心运作，保持队伍稳定。在开展“三项改革”过程中，我始终坚持积极稳妥的原则，对改革中可能出现的困难和问题都进行了充分的预测，严密防范诱发风险的不稳定因素，争取把问题解决在萌芽状态，处理于爆发之前。首先，深入细致地做好每个员工的思想政治工作，消除员工思想上的顾虑，使其充分认识到“三项改革”是顺应潮流，是大势所趋，是信用社适应现代市场经济的必然结果，使其有足够的心理准备和承受能力，从而取得全体员工的理解和支持，积极主动地参与到改革中来。同时，增强改革透明度。由于改革，特别是劳动人事改革，直接关系到员工的饭碗问题，是非常敏感的事情，可谓一触即发。因而在整个改革过程中，我都尽可能地做到公平、公正、公开，在考核过程中抱着对员工负责的态度，作出公平、公正的评价，对“双考”成绩也及时公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作诱发不满情绪，从而维护了安定团结的良好局面。
（三）强管理，从严治社保稳定。
一是完善制度建设，狠抓制度落实。20xx年，在我的重视和主持下，共制定完善各项管理办法和规定十余个，并将市联社下发的各项管理办法及规定连同本联社的各项管理办法及规定编印成《制度汇编》，下发至各基层信用社和机关科室学习和执行。在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，对检查过程中发现的违规违纪问题，也坚决按照制度规定进行惩罚，绝不姑息。20xx年辖内员工因违反规章制度被罚款的金额就达x.x万元。罚款并不是目的，其实对于全县*x名员工来说，人均罚款虽不足*x元。但这人均不足*x元的罚款，换来的却是员工规范化经营意识的明显增强。从而使全辖农村信用社的经营和管理逐渐的步入良性循环的轨道，各项工作也不断走向制度化、规范化和标准化。
二是开展纪律整治，纯洁员工队伍。20xx年，根据市联社三季度例会精神，在我的倡议下，在全辖范围内全面开展了一次员工思想、纪律整治活动。*月x日，组织召开了整治工作动员大会，要求全辖员工针对自己思想上、工作上、纪律上存在的情况和问题认真开展批评和自我批评，并自纠、自改。同时，要求所有信用社主任和联社机关中层干部对自己任职以来各项工作进行一次全面的自查自纠，并形成书面材料上报县联社，从而统一了员工思想认识，严肃了纪律，在系统 (www.suxue6.com) 内创造出一种上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。
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