概要：www.suxue6.com测。监督施工单位建立质量保证体系，发现质量问题，限期整改到位。截至目前，工程优良率达到67%。二抓工程进度关。根据总体工期进行逐年、逐月、逐日分解，并根据实际情况不断调整。工程管理人员每天下工地现场指导管理，建立每月工程例会制度，督促施工单位建立工期保证措施，安排足够的机械、劳力，确保如期完工。目前累计完成概算投资1.67亿,完成总工程量的66.5%，完成建安工程投资7500万元。三抓工程政策处理关。政策处理工作贯穿于二期围垦始终，为确保二期围垦工程顺利推进，管委会着力从以下两方面做好工作，确保二期围垦顺利进行。一是认真解决影响群众正常生活生产秩序的政策处理问题。对二期围垦龙口基础处理影响渔船进出问题，根据实际情况，对不便进出的渔船按实进行合理补偿外，主动在龙口处设立信号灯，开挖渔船进出航道，并把进出龙口注意事项书面通知到每个渔民手中，保证渔船进出龙口安全。对二期围垦影响岳头村渔船泊靠问题，我管委会投入6万元资金，在鹁鸪山附近建造了一座临时小码头，供渔船泊靠。二是妥善解决群众反映强烈的突出问题和难点问题。对渔船进出航道清淤问题，管委会督促...
开发区管委会领导班子述职报告,标签：述职述廉报告,述职报告范文,http://www.suxue6.com
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测。监督施工单位建立质量保证体系，发现质量问题，限期整改到位。截至目前，工程优良率达到67%。二抓工程进度关。根据总体工期进行逐年、逐月、逐日分解，并根据实际情况不断调整。工程管理人员每天下工地现场指导管理，建立每月工程例会制度，督促施工单位建立工期保证措施，安排足够的机械、劳力，确保如期完工。目前累计完成概算投资1.67亿,完成总工程量的66.5%，完成建安工程投资7500万元。三抓工程政策处理关。政策处理工作贯穿于二期围垦始终，为确保二期围垦工程顺利推进，管委会着力从以下两方面做好工作，确保二期围垦顺利进行。一是认真解决影响群众正常生活生产秩序的政策处理问题。对二期围垦龙口基础处理影响渔船进出问题，根据实际情况，对不便进出的渔船按实进行合理补偿外，主动在龙口处设立信号灯，开挖渔船进出航道，并把进出龙口注意事项书面通知到每个渔民手中，保证渔船进出龙口安全。对二期围垦影响岳头村渔船泊靠问题，我管委会投入6万元资金，在鹁鸪山附近建造了一座临时小码头，供渔船泊靠。二是妥善解决群众反映强烈的突出问题和难点问题。对渔船进出航道清淤问题，管委会督促施工单位加紧清淤，有时因潮时影响，经常在深夜进行，管委会也安排人员在深夜督促施工，确保施工质量和进度。为保证龙洞山新锚地能早日投入使用，督促施工单位加快锚地工程及附属设施建设进度，并邀请有关专家对龙洞山锚地波况进行分析，保证新锚地船只停泊安全。对于新锚地路途相对较远，给渔民造成不便问题，管委会主动与县公交公司联系，开通锚地公交车，方便渔民生产生活。四抓工程安全关。建立二期围垦安全生产领导小组，与两个项目承包单位签订安全生产责任状，落实安全员对工地施工现场定期或不定期进行安全检查，监督施工单位做好安全生产工作，落实安全生产措施，发现安全隐患，责令立即整改。五抓工程廉政关。认真执行《大目涂二期围垦工程建设项目“保廉工程”实施意见》和《二期围垦工程管理实施办法》等制度，从严控制工程设计变更，严格按规定程序操作，认真落实各项保廉措施，促进工程建设公开、公平、阳光操作，遏制工程腐败。3、积极做好区域开发准备工作。根据县委县府的要求，管委会积极开展区域开发的各项准备工作。一是完成了概念性总体规划。在县规划局的支持和配合下，20xx年一季度完成了概念性总体规划编制成果。二是建立大目涂区域招商网站。20xx年4月份，建立大目涂区域招商网站，并与中国象山港政府网站进行flash链接推广，在新浪、搜狐、网易国内三大门户网站上进行关键词推广，增加邮件群发业务。网站访问量累计达到7万人次，日平均300人次，扩大了大目涂区域知名度和影响力。三是积极组织开展区域策划。20xx年9月份以来，管委会通过考察、比较、分析，选择全国知名的策划机构——“王志刚工作室”开展区域策划工作，目前，大目涂区域策划工作正在进行之中。四是积极开展招商引资活动。管委会积极利用中国开渔节、中国旅游投资洽谈会等招商引资平台开展招商宣传工作。同时，管委会主动与宁波联合集团、澳大利亚泛澳国际投资有限公司、宁波交投公司等客商就开发项目、开发方式等进行深入交流和磋商。4、认真组织编制大目涂区域发展“十一五”规划。管委会在大目涂区域开发建设中始终坚持落实科学发展观，坚持整体规划，有序开发，科学发展。在认真调研考察的基础上，综合考虑大目涂区域开发建设所面临的国际国内有利环境，系统分析了大目涂区域拥有的资源优势，吸收借鉴国内其它类似地区的成功开发经验，结合县“十一五”规划，制订出大目涂区域开发建设的“十一五”规划。《规划》明确了大目涂区域在“十一五”时期的开发定位、开发目标、开发建设原则和开发措施，为大目涂区域在“十一五”期间的开发建设作了整体部署。5、加强一期经营管理，提高效益。三年来，管委会探索新的经营管理模式，提高一期的生产经营管理水平和服务质量，既增加了养殖户的收益，又提高了总公司的经济效益。管委会财力从组建时的几十万元，到现在财力已大大提高。一是合理制定养殖池承包政策。经过认真调研及仔细分析，对大目涂原有的养殖池采用“确定底价，原养殖户原池定标”的方法，在体现市场经济规律的客观要求及参照周边地区养殖池租赁价格的基础上，确定当年度租赁费;对新增的养殖池实行公开招标的方法，使管委会塘租费总收益有较大增长。二是理顺了闸门等管理体制。在20xx年初，对闸门管理归属、水管理归属、高涂养殖塘归属等问题按照行业管理和属地管理原则进行调整，改变过去由上层领导直接插手管理、体制不顺的状况。三是成立养殖协会，搭建服务平台。管委会深入研究分析大目涂区域的养殖现状，充分考虑广大养殖户需要，于20xx年6月份组织成立了大目涂水产养殖协会。积极为养殖户打造自我教育、自我管理、自我服务的平台，理顺了各养殖户之间的关系，营造了和谐的养殖环境。四是加强基础设施维修。三年来，管委会共投入380多万元资金，对进水河渠、路面、一期大坝和外海大闸等设施进行加固维修，进一步改善了服务的硬件环境。五是加强国有资产管理，确保国有资产保值增值不流失。抓育苗厂、饲料厂、冷冻厂、砖瓦厂等租赁企业管理，使国有资产不流失，增加租赁费的收入；抓生态花木园建设，利用闲散土地种植16000株苗木，为今后绿化新城作准备；抓用电所用电管理，实现扭亏为盈，提高了效益。六是加强养殖科研项目的争取与管理。管委会积极展开养殖科研活动，先后承担国家、省、市、县有关海水养殖科研项目12项，其中二项获省市科技进步奖，二项列入科技部科技成果转化项目。《对虾生物防病制剂及稳产养殖技术规模化应用示范》项目已荣获国家星火计划。
三、按照党的执政能力建设的要求，不断提高班子的领导能力和领导水平。加强执政能力建设，是提高党的领导水平和执政水平的迫切要求，也是我们党和国家事业发展的根本保证。面对大目涂区域开发建设的新形势新任务，管委会班子十分重视执政能力建设，不断提高驾驭全局和科学决策的能力、求实创新和开拓进取的能力、组织协调和处理复杂问题的能力。几年来，我们从以下几方面做了不懈努力。1、根据县委县府的要求，认真研究探索大目涂区域开发建设。大目涂区域开发是重大的历史课题，为贯彻县委县府把大目涂区域建设成为一个现代化生态型海滨旅游新城的战略目标，管委会充分考虑大目涂区域开发建设的整体性、超前性，创新思维，积极摸索大目涂区域的开发建设之路。一是明确开发定位。确定三个目标：打造休闲旅游中心、打造高尚居住聚集区、打造先进产业高地。二是把握开发原则。认真贯彻落实科学发展观，结合大目涂区域实际，提出坚持联动开发、整体开发、有序开发、集约开发、创新开发和保护开发的原则,加快推进大目涂区域的开发建设。三是研究开发措施和步骤。选择合适的策划机构搞好区域策划；深化优化大目涂区域概念性总体规划，把大目涂区域总体规划纳入象山县城市总体规划；编制控制性详细规划；适时引进市场营销机构，进一步推进大目涂区域招商开发。2、努力提高处理复杂问题的能力，加快推进二期围垦工程建设。政策处理是二期围垦工程建设中的重点、难点、热点，涉及到1个乡、2个街道、4个企业、15个村、 359户养殖户及58艘渔船，涉及内容有岳头嘴和柴嘴头锚地政策处理、山林和海涂征用政策处理、一期养殖池政策处理、梅岙至龙洞山的施工道路政策处理、一期历史遗留
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