一年来,能取得以上成绩,这得益于煤电公司党政的大力支持,
www.suxue6.com 得益于职工的团结一心,积极进取。同时,我们也存在差距。一是适应企业整体改革、改制要求,在统筹推动生活后勤工作发展、创新工作举措等方面还有不足之处。二是抓工作落实的力度还要进一步加强。针对这些问题,我们要高度重视,力求在新的一年里改进提高。二、今年的工作目标和打算
今年我们要按照坚持“一条主线”,突出“两个重点”,推进“三个提升”,实现“四个确保”的总体要求,重点抓好以下工作:
一条主线:就是以推进生活后勤主辅分离为主线,全面加强改革的基础性工作,为主辅分离奠定扎实基础。
两个重点:一是以深化目标管理为重点,加强和完善后勤工作的推进措施,促进阶段性目标任务的完成。二是深化物业管理的社会化改革。争取公司支持,办理物业管理资质和税务登记、工商注册。
三个提升:一是以精细化管理提升服务质量。进一步完善工作流程,提高专业化服务水平。二是以和谐小区建设提升居住水平。着力在旧住宅区拆违、补绿、净化上下功夫,模拟物业管理运作。三是以强化培训提升职工队伍素质。
四个确保:一是确保完成全年经济指标任务。经测算,今年总公司费用缺口达xxx多万元,是摆在我们班子前面一个非常现实的问题。要采取有力措施,不折不扣完成全年经济指标任务。二是确保在生活服务创建项目中出样板。对新建成的住宅区,力争当年达到文明主体标准。三是确保矿区的和谐稳定。在推进主辅分离、深化房改过程中,加大宣传教育和解疑释惑力度,取得职工群众的理解与支持。四是确保后勤工作目标切实完成。继续推进制度和机制创新,强化检查落实和兑现奖惩,达到管理正规,运行高效。