当然，对于海尔集团来说，“三个1/3”原则的成功实施还受益于它们达到了进口国认证部门对其生产工艺和产品的要求，截止目前，他们的产品已经通过了欧洲CE标志、美国UL、加拿大CSA、德国DE和GS、日本S标志、澳大利亚SAA和沙特阿拉伯的AS3的认可，使得海尔产品得以十分顺利地进入这些发达国家市场。
（4）“复合型人才”的用人原则
海尔集团在其国际化的成长道路上，深深感到人才是企业事业成败的关键。而企业国际化所急需的人才，分为专业型和复合型。专业型人才容易理解，如技术人才、外语人才等等。而复合型人才则是指除了具有一定的专业技能外，还应具备更为广泛的知识与能力。张瑞敏认为。要实现海尔集团的国际化战略目标，复合型人才应当具有财务、质量管理和营销三方面的能力，这三方面的能力就构成了复合型人才的三要素。三者缺一，在处理跨国经营出现的问题时，都不能得心应手。他认为，这是企业中高级管理人才都应加以重视的问题。在张瑞敏的号召下，海尔集团已有越来越多的干部向这方面努力，同时，也有更多的人才被吸引到海尔集团工作。海尔集团的国际化经营为我国企业加快海外发展战略提供了十分宝贵的经验。由于国内企业海外投资事业仅仅处于初级阶段，对于许多问题还在进行探索与解决，海尔集团跨国经营历程与经验，虽然不适合所有企业去效仿，但可以确定的是，海尔集团国际化的道路是正确的。
（二） 产业简介
除了支柱产业——家电业，海尔集团还拥有庞大的制造业，药业，旅游业，金融业，家居业等一系列产业，是典型的国际化战略发展模式。
1、 家电业
20年前，海尔还是一家通过引进德国冰箱生产线来制造中国冰箱填补国内冰箱空白的小企业，20年后，它已经发展成为全球拥有20个生产工厂，年生产能力超过1000万台的冰箱、冷柜生产企业，是全球最大、最先进的冰箱制造商之一。
海尔制冷产品系统生产基地位于青岛经济技术开发区海尔工业园内，是海尔集团的骨干企业，并带动了中国冰箱、冷柜行业的发展。经过二十年的发展，海尔冰箱、冷柜已在国内设有7个生产事业部。冰箱中一事业部、中二事业部、特种冰箱事业部、海外冰箱事业部、大连海尔冰箱、贵州海尔冰箱以及冷柜事业部。近几年，随着海尔国际化步伐的不断迈进，海尔冰箱还在美国、意大利、巴基斯坦、突尼斯等13个国家建立了海外工厂，实现了本土化设计、生产和销售。1985年推出亚洲第一台四星级电冰箱；1988年研制开发出国内首创适合中国消费习惯的冷藏室上置、抽屉式冷冻室下置结构的冰箱；1990年海尔组合式冰箱在国内首先上市；1992年MSV无霜技术冰箱在海尔诞生；1995年又在国际上率先攻克冰箱无氟、节能、大冷冻力三合一的难题及抗菌技术难题；20xx年开发出中国第一台本土化的对开门式大冰箱；到了20xx年推出太空王子007冰箱，将-7℃软冷冻技术和昼夜变频技术“双剑合壁”，抢足了市场先机，并提前达到欧洲A+级能耗标准，凡消费者购买A+级能耗标准的冰箱，可获得欧洲政府100欧元的补贴；20xx年推出了满足消费者需求的“复式冰箱”；20xx年海尔大批量推出变频系列冰箱，垄断了国内变频冰箱市场；同年8月底海尔推出全球首台采用宇航绝热层材料研制的“飞天王子”变频冰箱，实现了冰箱保温层厚度减半、省电一半的效果，解决了目前节能冰箱所普遍存在的保温层厚度与节能效果相矛盾的问题，同时也解决了废旧冰箱回收处置的环保问题，实现了冰箱节能与环保的双重突破。
2、 制造业
在制造业方面，海尔拥有青岛海尔机器人有限公司，青岛美尔塑料粉末有限公司，青岛海尔智能电子有限公司等下属公司。
青岛海尔机器人有限公司成立于1999年6月，为海尔集团下属的全资公司，公司主要产品是机器人及应用工程，自动化生产线及专机设备，仓储物流设备及物流自动化系统解决方案。
海尔机器人公司的经营目标是为客户提供高科技自动化设备和整体工厂的全程解决方案，满足客户个性化需求，以最小的投入获得最大的利润源泉，使用户全面提升工厂的自动化程度和管理水平。
海尔机器人公司自成立以来，每年以递增50%的速度不断成长，并成功的由为海尔集团内部配套转向面对中国市场。
青岛美尔塑料粉末有限公司，是由海尔集团公司、青岛海尔电冰柜有限公司、星洋国际有限公司三方于1989年合资成立的企业，生产范围涉及塑料粉末、塑料板材和塑料涂料三大领域，公司引进国际先进的生产、检测设备，拥有年产6000吨塑料粉末、近万吨塑料板材的生产能力，涉及家用电器、机械设备、汽车部件、医疗设施、厨房用具等多种行业。
青岛海尔智能电子有限公司隶属海尔集团，成立于1999年6月，主要从事家用电器微电脑控制系统的开发和生产，同时承接PCB来料加工业务。
公司自成立以来，引进国外先进的插件机、波峰焊、ICT检测装置、灌胶机等加工设备，先后开发并生产了具有模糊控制的智能洗衣机、电冰箱、变频空调器、遥控器等电子模块，被广泛用于海尔集团的各项产品，经使用验证各项产品均达到了国际水平，开发生产的MRV变频空调控制器，填补了国内空白。
（三） 组织架构
与其他的大型跨国企业一样，海尔集团必然拥有庞大而严密的组织架构，便于对整个集团进行管理和控制。海尔的组织架构并非一成不变的，而是随着海尔集团的不断扩大和管理的完善而发展的。
为了营造使企业不断创新的机制，保持企业的高效运作和对市场的快速反应能力，海
www.suxue6.com 尔的组织形式始终处于有序的非平衡状态。 但现行的组织架构是基本适应现阶段的发展的。以下是海尔现行的组织架构图：
海尔集团建立的是“联合舰队”的运行模式。在集团组织网络上，形成三个层次：集团总部是投资决策中心；事业部是利润中心；工厂是成本中心。在集权和分权上，海尔提出“允许各自为战，不允许各自为政”，并且强调各部门要协调职能，克服官僚作风。组织机构则按事业部设置，这种扁平化结构适应市场能力强。海尔的事业部划分为：
