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乡镇中心幼儿园三年发展规划

[10-05 22:11:32]   来源:http://www.suxue6.com  计划规划   阅读:8855

概要:www.suxue6.com总结。 4、幼儿园牢牢抓住教育科研,把教育科研和师资队伍建设紧密结合起来,鼓励教师结合自己的教育实践与小课题的研究,每学期撰写1—2篇教科研论文与专题总结,以科研促进教师的成长,以科研推动保教质量的提高。 5、加强各级课题的研究,注重研究过程,力争通过三年的研究,体现幼儿园大教育的理念,全面提高幼儿各方面的素质与能力。(四)队伍建设目标 1、建立一支师德高尚、观念先进、素质精良、结构合理,具有一定教育特色、创新意识与示范能力,能适应现代化学前教育需要的一流师资队伍。 2、形成一支人员精干、敬业、高效的保育、后勤队伍。 策略弘扬师德 优化队伍 立足自培 练好内功 形成机制 合理组合 措施建立完善的师资培养机制,走自培之路。切实抓好师资队伍的四项建设。 1、以塑造师德风范为中心的思想建设,弘扬崇高师德、优化教职工队伍。 (1)、充分发挥幼儿园党支部的政治核心作用,抓好三大组的政治理论学习(党政班子小组、党团员党章学习小组、教职工集体学习小组),做到学前有计划,学中...
乡镇中心幼儿园三年发展规划,标签:规划与实施计划,职业生涯规划计划书,http://www.suxue6.com
www.suxue6.com 总结。
    4、幼儿园牢牢抓住教育科研,把教育科研和师资队伍建设紧密结合起来,鼓励教师结合自己的教育实践与小课题的研究,每学期撰写1—2篇教科研论文与专题总结,以科研促进教师的成长,以科研推动保教质量的提高。
    5、加强各级课题的研究,注重研究过程,力争通过三年的研究,体现幼儿园大教育的理念,全面提高幼儿各方面的素质与能力。
(四)队伍建设
目标
  
 1、建立一支师德高尚、观念先进、素质精良、结构合理,具有一定教育特色、创新意识与示范能力,能适应现代化学前教育需要的一流师资队伍。
    2、形成一支人员精干、敬业、高效的保育、后勤队伍。
    策略
弘扬师德  优化队伍  立足自培  练好内功  形成机制  合理组合
    措施
建立完善的师资培养机制,走自培之路。切实抓好师资队伍的四项建设。
    1、以塑造师德风范为中心的思想建设,弘扬崇高师德、优化教职工队伍。
    (1)、充分发挥幼儿园党支部的政治核心作用,抓好三大组的政治理论学习(党政班子小组、党团员党章学习小组、教职工集体学习小组),做到学前有计划,学中抓落实,学后观实效,完善学习制度。
    (2)、深化以“培育敬业精神、塑造师德风范、提高育人水平”为主旋律的师德教育活动,认真落实《新埭镇幼儿园教师职业道德规范》,建立完善的师德考评制度,宏扬高尚的师德风范。
    (3)、开展“树立正确的人生观、价值观,树立高度的责任感、事业心;树立整体意识和团队精神”的“三树立”教育以及“我与埭幼共命运”的专题讨论活动,使全体教职工在思想上形成共识,提高教职工的工作积极性与主动性。
2、以提高保教能力为中心的业务建设,立足自培、提高教职工的业务素质。
    (1)、构建目标。加强自培基地建设,积极构建幼儿园中青年教师三年自培目标框架:三年内力争培养市级骨干教师2名,园级骨干教师5名,使教师们明确自己在幼儿园里的地位和今后发展方向。
    (2)、学习提高。完善学习制度,组织各种形式的学习,把学习和读书成为教师的第一需要。对不同层次的人员提出不同的学习要求,骨干教师要作到“五”精:精读一、二本专业书籍;精写一、二篇有质量的教育论文;精上一次示范活动课;精心带教2名以上园内青年教师;精研一个园级以上科研课题。一般教师要做到“四要”:要有本人学习计划;要有一本学习记录本;要有一本观察记录分析本;要有结合实践的研究小课题。形成努力学习、善于思考、勇于钻研的良好氛围,把握教育观念的制高点,使教师的素质得到最大极限的提高。
    (3)、加强自培。调整园师干训自培建设领导小组,积极实施园内全员培训工程。
    A、全员职业道德教育。
    B、幼儿园教育改革与发展系列讲座。
  C、课程建设与“课改理论”的学习与培训,通过理论学习、实践探讨、经验积累等提高保教人员的能力。
    D、教育科研培训,在参与全员培训的基础上,开展以课题研究促进全园教职工教育思想的转变,教育能力的提高。
    E、教师及后勤人员的培训。加强三大员、后勤组建设,定期开展教研组活动(隔周一次),进行专业理论的学习、业务技能的培训;鼓励各层次的教职员工参加高一层次的职级培训,开展多种形式的岗位技能与操作规范的竞赛、评比活动,规范岗位行为。
    3、开展以优化师资结构为中心的名师建设,形成合理的师资结构。
    (1)、骨干教师培养。成立由园长领衔的园骨干教师工作小组,制订培养计划、措施、奖励方法,使在实践中有成效的教师脱颖而出。
    A、聘请名师带教骨干教师,送部分骨干教师外出培训学习。
    B、鼓励骨干教师园内带教青年教师(带教期一般为一年)。
    C、争取各类公开活动和竞赛的机会,为骨干教师提供展示才华的舞台。
    D、鼓励骨干教师积极参与教育教学实践研究,逐步形成自己的教育风格,使全园形成一批在全市获奖的教师。
    E、建立激励机制,加大对骨干教师的奖励制度,以贡献发放骨干教师奖励费,使骨干教师发挥更大的作用。
    (2)、青年教师培训。关心青年教师的成长,通过分层带教、分层培训,强化训练等形成,促进青年教师成熟发展。      
    (3)、提高学历层次。幼儿园鼓励中青年教师参加高一层次的学历进修,3年内专任教师大专学历达100%。
    (4)、合理师资结构。幼儿园实施全员聘用合同制,实行教职工竞争上岗制,保持师资队伍在年龄结构、学历结构、职称结构等方面合理比例。
    4、以完善自培机制为中心的基地建设,建设标准化的自培基地,积极发挥示范、辐射作用。
    (1)、制定规划,构建目标。积极制定适应本园实际和市教育局规定幼儿教师培训要求的“十五”师训自培规划。
    (2)、多方位展示,带教辐射。向各村级幼儿园进行全方位展示,带动开展保教研究工作。
    (3)、落实措施,加强管理。在制订规划,完善网络的同时,将进一步健全幼儿园自培管理制度,注重过程管理,定期开展带教活动。
(五)开放教育
目标
   1、积极探索与家长共同教育、共同办园的方法、途径,科学指导家庭教育,开拓新型、多元、多层的家教指导模式。
  2、以开展课题研究为切入口,努力探索形成社会、家庭、幼儿园大教育体系。
    策略

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