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医院三年发展规划[2017]

[04-19 21:54:50]   来源:http://www.suxue6.com  计划规划   阅读:8693

概要: 根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神,结合刘副总经理11月9日来医院指导工作的讲话,通过深入分析医院实际情况,本着持续、快速发展的原则,制订医院三年(20xx年-20xx年)发展规划。一、总体发展目标: 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大精神,坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量,抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策,加快速度,提升医院管理水平,增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头,以人才培养为中心,以医、教、研、管理工作为主体,深化改革、发展特色、强化管理,全面提高医、教、研综合水平。 经过全院职工三年的努力,培养出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成几个具有相当实力和影响力的专科,培育起有医院特色的医院文化,把我院建设成为地区一流的三级综合医院。 二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是: 以学科建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能力为根本,以完善制度建设为保障。 突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌,稳定员工队伍,突出骨干人员...
医院三年发展规划[2017],标签:规划与实施计划,职业生涯规划计划书,http://www.suxue6.com

    根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神,结合刘副总经理11月9日来医院指导工作的讲话,通过深入分析医院实际情况,本着持续、快速发展的原则,制订医院三年(20xx年-20xx年)发展规划。
一、总体发展目标:
    坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大精神,坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量,抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策,加快速度,提升医院管理水平,增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头,以人才培养为中心,以医、教、研、管理工作为主体,深化改革、发展特色、强化管理,全面提高医、教、研综合水平。
    经过全院职工三年的努力,培养出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成几个具有相当实力和影响力的专科,培育起有医院特色的医院文化,把我院建设成为地区一流的三级综合医院。  
二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是:
  以学科建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能力为根本,以完善制度建设为保障。
    突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌,稳定员工队伍,突出骨干人员作用,加快学科建设步伐,提升自主创收能力,逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距,力争20xx年创收突破7000万。
三、20xx-20xx年经济指标明细:
根据年创收增长率10%,业务支出增长率20%测算医院未来三年各项经济指标:
20xx年~20xx年预计收入、支出
万元
年  份
 20xx年
 20xx年
 20xx年
 
收入预计
 6000
 6600
 7260
 
上级拨入预计
 810
 810
 810
 
支出预计

其中:固定费用项目

 收支结余
 6800

3080

10
 7860

3650

-450
 9372

4300

-1302
 

20xx年~20xx年预计收入、支出二级明细

万元

年  份
 20xx年
 20xx年
 20xx年
 
业务收入

其中:医疗收入

      药品收入
 6000

3400

2600
 6600

3700

2900
 7260

4100

3160
 
业务支出

其中:医疗支出

      药品支出
 6800

3800

3000
 7860

4412

3447
 9372

5261

4110
 

20xx年~20xx年预计支出三级明细

万元

年  份
 20xx年
 20xx年
 20xx年
 
医疗支出

其中:公用支出

      人员支出
 3800

1846

1954
 4412

2392

20xx
 5261

3085

2176
 
药品支出

其中:公用支出

      人员支出
 3000

2896

104
 3230

3121

109
 3972

3852

120
 

  

四、今后三年整体工作规划 

当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作:
(一)宏观管理规划

抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐,抓好管理队伍,建立和完善各项管理制度,实现管理观念创新,管理制度、管理手段现代化。到20xx年自主创收力争达到7000万,员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。
(二)学科建设规划

加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设,突出专业特色,把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点,带动其它学科的发展和医院学科群的形成。

目前,从宏观角度来看,我们医院内科发展相对比较均衡,心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎实,梯队合理,在我市具有较强竞争实力;外科发展相对薄弱,但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势;医技科室的发展已经显示良好的态势,检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。

因此,医院未来三年专科建设,应该把握“以提高社会效益促进品牌建设,以提升经济效益强化竞争能力”

不错的 这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时,加大对外科的投入,力争实现外科的跨越发展,同时兼顾医技科室,抓住机遇,申报领先学科。

发挥学科群体优势,搞好技术创新,培育潜能科室。以现有重点科室为龙头,带动各学科建设,鼓励有发展的学科申报重点学科,力争建设2-3个市级重点学科; 1-2个学科达到内蒙先进水平。加强学科专业建设,培育学科间的交叉与联合,形成跨学科强强联合的群体,发展新型学科。新建综合“ICU”病房和肿瘤综合治疗病房,主动抢占市场;争建泌尿外科中心和P3实验室;与国内知名医院联合建立肾病中心;加强国家药品临床试验基地的建设,不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。

按《医疗卫生学科建设规范》,制定20xx-20xx年具体学科建设规划为:

1、神经内科:

目前,我院部分基础设施、技术服务已经基本达到《规范》的要求,人员素质突出,具备进一步发展的条件。20xx年,要进一步加大人员培养力度,重点攻克神经系统的介入治疗,积极争取科研立项,撰写科研论文,加强宣传,扩大知名度,争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。

重点项目:

(1)            癫痫持续状态的抢救

(2)            癫痫的病因诊断

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