**电业局是四川省电力公司所属的大一型供电企业，担负着**市九县一区和云南省水富县及云南云天化股份有限公司的供电任务，供电面积1.3万平方公里，有用户24万多户。局本部设有18部3室1中心，下辖城区、江南、江北、南溪4个供电局和调度通信局及线路、变电2个工区及远能集团公司。有33个直供农村乡（镇）供电所。现有全民在册职工1040人，集体所有制职工311人，农电工629人；有变电站32座，变电容量176.66万千伏安，35千伏及以上输电线路1545.997公里（其中500千伏线路3条共201.851公里），固定资产达16亿元。20xx年完成售电量34.5838亿千瓦时。多种经营主要从事电力工程项目建设，小水电开发，电力产品销售，电力工程项目咨询、评估、设计、安装、调试，以及商贸、餐饮、旅游服务、物业管理、户外广告经营等，20xx年实现产值17157万元，实现利润总额2831万元，是四川省劳动就业服务系统百强企业和全川多经系统惟一一家受国家电力公司表彰的双文明单位。
几经曲折 终铸辉煌——**电力的沧海桑田
万里长江第一城**地处金沙江、岷江、长江三江交汇处，是川、滇、黔三省结合部的交通枢纽和商贸集散中心，素为川南重镇和兵家必争之地，享有“西南半壁”之美誉。这里钟灵毓秀、物华天宝、人杰地灵，是著名的历史文化名城。
**有电，始于1926年。1925年，**百货商家姜筱孚、廖继武等人，共同商议经营供用电，投资筹办了“光华电灯公司”，于1926年购进一台20马力柴油机，带动一台15千瓦直流发电机发电，首先供给姜昌（百货）和集大昌（疋头）两商号灯光照明。1939年，伪资源委员会正式筹建了**发电厂。1943年，**电厂为扩大供电范围，自行设计和施工，建成四川第一条长距离高电压木杆线路—33千伏宜井线（**至自贡自流井）。由于旧社会腐朽、落后，**电力工业历尽沧桑与磨难，在非常缓慢的速度和落后的技术条件下生存与发展。电力工人在资本家的残酷剥削下，挣扎在饥寒交迫之中。
1949年随着新中国的的诞生，濒临崩溃的**电力工业获得了新生。当家作主的电力工人发扬艰苦奋斗的精神，自力更生，扩建发电机组，大修、改造设备，售电量一度从1949年的569万千瓦时，增加到1961年的15695万千瓦时。1962年，川南供电所**分所成立。1964年，“三线建设”开始，一大批军工厂陆续内迁，给**电力工业带来了发展机遇。1966年，**电网中第一座110千伏变电站—吊黄楼变电站建成，自此基本形成了35千伏电压等级的电网。1967—1972年，四川第一条220千伏高压输电线路—豆龚线（**豆坝发电厂至龚嘴水电站）、220千伏豆渝线（豆坝电厂至重庆市凉亭变电站）建成，**电网跨入了220千伏高电压等级，基本形成了110千伏电网，并与成都、重庆、泸州、乐山等地电网联在了一起。
1978年，**供电局（电业局）成立，在改革的大潮中，**电业局领导班子率领广大职工，开始了新一轮创业，**电网的发展跨入了历史的快车道。新建35千伏、110千伏、220千伏变电站24座，新增变电容量162.56万千伏安，建成500千伏安线路201.851公里。1998年起，在省电力公司和**市各级党委、政府的领导和支持下，**电业局经过艰苦努力，精心组织和实施了投资4.5亿多元的城农网改造工程，使电网结构更趋合理，实现了电网供电能力、电能质量、安全水平“三个提高”的历史性跨越。传播光明的**供电人，用自己勤劳的双手，创建了一座又一座丰碑。
新中国成立后，特别是近二十年来，**已发展成为酿酒、化工、煤炭、电力、造纸、军工、机械为一体的新兴工业城市。近年来全市经济综合实力迅速增强，1999年以来跃居全省前列。几代电力人用心血、汗水和智慧，几经曲折，终铸辉煌，在80年奉献光明的征程中，为**经济的发展和社会进步做出了重大贡献。
成就空前 星光灿烂——前进中的**电业局
近年来，特别是“十五”期间，**电业局坚持“创新、高效、发展、领先”的工作方针，狠抓安全生产、加快电网建设、强化内部管理，改革和发展取得了丰硕成果。企业安全生产记录创历史新高，主要经济技术指标均呈现超计划、超同期、超历史的良好发展态势。20xx年连续安全生产7个百日长周期，实现历史最好成绩；售电量达到34.5838亿千瓦时，超20xx年、20xx年同期14.05%、11.36%；地区线损率4.29%，比20xx年、20xx年下降1.83、0.72个百分点；利润总额3220万元，超20xx年同期30. 45%，完成四川省电力公司下达目标的156. 24%，多种经营实现利润2831万元，超额完成年初拟定的各项经营指标，全员劳动生产率连续五年保持两位数增长。
改革创新 企业管理寻突破
面对新形势，**电业局坚持创新性、实践性和效益性的管理创新原则，大刀阔斧，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改革创新，大力开展目标管理、成本领先战略、标杆管理和检修制度改革等，实现了企业管理质的飞跃。20xx年初，该局进行了动作较大的机构改革：恢复市区三个供电局，在各个供电局分别成立县级调度所，实行“营配合一”；整合主业与多经机构，减少管理环节和人员，促进主、副业同步发展；彻底解决集体员工的身份和办公基地等老大难问题，调动了集体员工的积极性；出台涉及生产、营销、多经、农电和后勤五大方面的10多项改革措施，并制订了《十年发展战略》，指导全局各项工作，企业发展步入了一个崭新的天地。20xx年以来，该局编制出版了企业的内部法典——《企业典章》，新制订了《员工管理办法》、《综合月奖考核办法》、《目标管理实施办法》等一系列管理制度，做到企业管理有章可循，违章必究。在目标管理中，该局以全面落实三项责任制为切入点，按三级责任制认真进行目标分解和量化，对重要技术指标、经济指标、工程进度质量进行定期分析、反馈、考核和评价，加强分析与控制，保证了近年各项经济技术指标的稳步提高；同时创新成本管理模式，变单纯核算型管理为综合控制型管理，严格执行各种费用开支标准和加强预算管理，3年来节约可控成本近千万元用于设备整治、环境改善等，促进了企业各项工作的开展。为推行检修制度改革，该局编制了电气设备检修策略、预试检修导则等一系列管理制度，在提高检修质量、确保电网安全生产的同时，每年在预试检修和大修方面节约成本300多万元。20xx年，该局推进标杆管理，首先实施内部标杆单位评价和员工标杆4+1管理，为企业建立起一种动态测量各部门、单位投入和产出现状及目标的方法，使企业综合管理水平上了一个新的台阶，年底评选出标杆单位28个，标杆员工5个，
