一年来，通过全体干部职工的共同努力，济南普天无论是在生产经营还是在内部管理上，都取得了一些成绩，实现了国有资产的增值、保值。但也存在的一些不足和薄弱环节。其一，在内部机制上，有待于根据生产经营的实际情况，进行进一步的整合，提高工作效率，纠正个别员工懒惰、依赖思想。其二，在管理上还存在漏洞，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，缺乏进取精神和竞争意识，得过且过。其三，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以至于出现工作
www.suxue6.com 脱接、效率低、质量差的现象。其四，分配平均主义，“大锅饭”思想依然存在。其五，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱等。存在的上述差距，有待于在工作中不断总结、改进和完善。20xx年是关键的一年，在新的一年里，济南普天将面临更加繁重的任务和压力。由于经济危机的影响，责任更重，困难也将更多。济南普天将按照已经确定的20xx年至20xx年三年发展规划，在产业上，树品牌，上规模，上档次，抢抓机遇，提升产能，增加投入，促进企业发展壮大。
在组织结构上，加强规划实施控制，体现四个原则：在生产经营方面——厂部宏观策划，微观指导，充分发挥各事业部的主观能动性，自我发展，自我约束。在经济核算方面——厂部全面监控，各事业部分级核算，确保上缴。在资源配置方面——厂部总量配置，调剂余缺，侧重主导产品，控制辅助产品。在分配方面——厂部统筹考虑，指标总量控制，事业部内部平衡，自主分配。
在安全生产上，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大职工对安全工作重要性的认识。按照安全标准化管理的要求，以人为本，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身设备的安全。
在提高职工素质方面，以促进职工全面发展为中心，强化人力资源管理，坚持引进与培训并重方针，注重层次需求以及数量和质量的协调统一，着力岗位技能培训，建立技术、产品带头人制度，建立人才储备机制，弘扬企业精神，创建发展环境，为企业可持续发展提供人力资源保证。
为了实现上述目标，济南普天将采取以下措施：
首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，继续建立和完善各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保内部管理水平和管理效益的同步提高。要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。
其次，是要根据企业发展的需求，在内部机制上，继续进行整合，夯实基础，提高企业抗风险能力。同时，要积极推行竞争机制、激励机制和约束机制，将各方面的积极性充分调动起来，提高职工的工作积极性和主动性。
第三，充分利用各种有效的教育培训方式，进一步加强对职工队伍整体素质的提升工作。
第四，进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。
新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。济南普天将按照集团公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，将各项工作全面推向前进，全力打造出济南普天更加灿烂辉煌的明天！
