环境卫生机械设备厂深入学习实践科学发展观活动总结
根据**市市容环卫局党委关于深入学习实践科学发展观活动的要求和部署，我厂党总支学习实践活动自20xx年10月下旬正式展开，到20xx年2月下旬结束。在开展学习实践活动中，我厂党总支精心组织，积极行动，突出主题，结合实际，务求实效，确保学习实践科学发展观活动扎实深入开展。通过开展学习实践活动，解放了思想、更新了观念，找准了问题、看到了差距，理清了思路、明确了目标，振奋了精神、激发了干劲，促进了全厂可持续性科学发展工作的展开。学习实践活动取得了明显的成效。现将工作情况总结如下：
一、基本情况
我厂深入学习实践科学发展观活动分三个阶段进行。第一阶段为学习调研阶段，从20xx年10月下旬到11月中旬，主要工作是成立领导机构、制定工作方案、广泛动员部署、积极组织学习、开展专题调研、进行“五个一天”、“四个一次”活动；第二阶段为分析检查阶段，从20xx年11月下旬到12月下旬，主要工作是广泛征求意见、召开专题民主生活会和组织生活会、形成领导班子分析检查报告、组织了群众评议；第三阶段为整改落实阶段，从20xx年1月上旬到20xx年2月上旬，主要工作是制定整改方案、解决突出问题、认真总结测评。
据统计，在学习实践活动期间，召开民主生活会2次，组织生活会一次、座谈会2次，学习辅导课2次，走访基层或客户2次，征求群众意见23条，领导班子成员撰写发言稿或心得体会4篇，撰写领导班子分析报告和整改方案各1篇。其中查找和梳理出影响制约厂科学发展的突出问题6个，重要问题3个，制定整改落实措施25项，其中针对当前经济形式变化制定措施16条，针对转变作风制订措施4条（更详细统计数据见有关统计报表）。学习实践活动基本实现了统一认识、提高能力、解决问题、创新机制的目标要求。
二、主要做法和特点
一是加强领导，精心组织，保证实践活动顺利开展。厂党总支成立了以总支书记李彪为组长、各部门负责人为成员的学习实践活动领导小组，制定了实施方案，召开全厂干部职工会议进行宣传和动员，为学习实践活动的顺利开展打下组织基础。厂办公室负责组织协调，宣传动员和督促落实、资料整理等工作。
二是深入学习，认真调研，破解天河环卫车队管理难题。10月24日，市局杨昌海副书记、司承贤副局长到厂指导厂领导班子开展调研活动。调研活动以“如何改进天河环卫车队管理面貌”为主题，并将此难题的破解作为我厂今后进一步扩展企业产业链，谋求更大发展空间的一次有益尝试。调研就如何在短期内扭转天河车队管理落后面貌进行了深入而有效的探讨，明确了理顺关系、完善规章制度、专款专用等治理“良方”。
三是认真组织好主题实践活动。学习实践活动开展以后，厂党总支和各支部按实施方案要求，认真组织开展了“读一天”、“听一天”、“访一天”、“讲一天”、“谈一天”的“五个一天”活动和“算一次账”、“听一次意见”、“办一次事”、“看一次点”的“四个一次”活动。活动结合有关科学发展观的理论热点，围绕厂的生产经营实际，提出问题，表达看法，建言献策。局领导司承贤、厂领导李彪、舒小明等主动深入基层调研，了解实情，听取职工意见。这些活动的开展使我们摸清了厂的脉搏，为制定对症下药的整改措施打下了良好的基础。
四是广泛征求意见，认真查找问题，理清科学发展思路。以领导班子专题民主生活会和党员组织生活会形式，积极开展批评和自我批评，相互帮助、共同提高，会后形成了《民主生活会征求意见报告》和《领导班子分析检查报告》。并在此基础上制定了《整改方案》，明确了整改目标、时限、责任人，理清了今后我厂工作科学发展的思路，找到了突破发展瓶颈的解决办法。
在整个活动结束后，厂学习实践活动领导小组组织了职工评议，共31人参加了评议。评议结果显示群众对厂领导班子分析检查报告满意率100%，对班子学习实践科学发展观的认识程度、查找问题的准确度、分析原因的透彻度、发展思路的清晰度、工作措施的可行性等满意率均为100%。
我厂的特点主要是将科学发展观与实际工作融会贯通，发扬设备厂厂环卫设备生产研发的历史，确立了厂与**环卫机械化作业共同进步、共同革新的思路。提出了在企业面临的机遇和挑战也较以往任何时候都多的时候，要着重完成机制改革。
三、取得的成效
经过近五个月的学习实践活动，我厂在企业又好又快发展上取得了新的成绩，具体表现在以下三个方面：
（一）找准了企业科学发展的突破口
经过学习调研、主题实践活动、专题民主生活会等各阶段的思想碰撞，厂党总支认识到，在推进企业又好又快发展过程中，我们还存在以下问题和不足：一是班子自身建设和干部队伍建设有待进一步加强;二是浪费现象还比较突出，企业在市场竞争中面临价格压力;三是新产品开发力度不够，近两年鲜有新产品问世;四是科学管理的理念面临思想认识上的阻力，经验主义做法还有一定程度的存在;五是市场开拓能力还不强，企业的生存空间面临萎缩的危险。
在广泛征求群众意见的基础上，厂党总支在如何解决这些问题和不足上形成了共识。提出，必须着力在人才机制、分配激励机制和责任目标考核机制三大体制上入手，激发全体职工改革热情。在经营战略上必须突出营销改革，以拓宽市场渠道为主线，坚持产品技术、品牌建设战略思路，辅以生产质量、效率的改进，促进厂的全面科学可持续性发展。
据此制订的整改方案共包括整改措施25个，每个整改措施都有专门的责任人，在整改期限上，短期目标要求在整改阶段内完成；中期目标要求在20xx年—20xx年期间，主要是09年完成；长期目标要求建立长效机制，不具体要求时限。
（二）在改革创新体制机制上有了新突破
厂党总支高度重视体制机制创新和制度建设，提出要在解决实际问题的同时，深入查找影响和制约企业科学发展的体制、机制根源，努力从制度上寻找解决问题的途径和办法，构建充满活力、更加开放、有利于科学发展的管理长效机制。既要抓突出问题的解决、体制机制的创新，又要抓思想观念的转变和执行力的提高；既要抓当前制度的完善，又要抓近、远期策略性的措施的制定。围绕企业生产经营实际，学习实践活动期间，我厂新建或修改了制度9个，内容涵盖企业生产、供应、销售众多环节
