概要：www.suxue6.com讲话，彻底扭转了职工消极懈怠和认为内部监管是反复查旧帐的错误认识，最终促使全体职工在思想上和行动上一致配合内管工作的全面开展。二是深入开展行业内的自查自纠工作，认真清查不规范经营问题。在内部监管领导小组的协调下，市局抽调了各部门政治素质强、业务能力精的十三名同志担任专职内部专卖管理监督员。先后在全市范围内对20xx年、20xx年违规经营问题开展了三轮内部专卖管理自查工作，工作人员通过调阅凭证、核对帐册单据、搜寻电子数据，对我市卷烟体外循环等违规问题进行了彻底清查，主要查出以下问题：1、卷烟体外循环方面：白银市烟草专卖局（公司）20xx年共计体外循环卷烟数量为28944.54万支，涉及金额8373.029万元；2、截留销售方面：白银市烟草专卖局（公司）20xx年涉及截留销售414万支，涉及金额344.775万元，截留利润127.43万元；3、专卖罚没卷烟和管理不规范方面：白银烟草专卖分局（公司）20xx年共计违规变卖专卖罚没卷烟229.7万支，涉及金额31.028448万元；4、给无证户供货方面：20xx年，白银烟草专卖分局（公司）无违规向...
白银市烟草专卖局2017年专卖管理工作总结,标签：个人工作总结,年度工作总结,http://www.suxue6.com
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讲话，彻底扭转了职工消极懈怠和认为内部监管是反复查旧帐的错误认识，最终促使全体职工在思想上和行动上一致配合内管工作的全面开展。二是深入开展行业内的自查自纠工作，认真清查不规范经营问题。在内部监管领导小组的协调下，市局抽调了各部门政治素质强、业务能力精的十三名同志担任专职内部专卖管理监督员。先后在全市范围内对20xx年、20xx年违规经营问题开展了三轮内部专卖管理自查工作，工作人员通过调阅凭证、核对帐册单据、搜寻电子数据，对我市卷烟体外循环等违规问题进行了彻底清查，主要查出以下问题：1、卷烟体外循环方面：白银市烟草专卖局（公司）20xx年共计体外循环卷烟数量为28944.54万支，涉及金额8373.029万元；2、截留销售方面：白银市烟草专卖局（公司）20xx年涉及截留销售414万支，涉及金额344.775万元，截留利润127.43万元；3、专卖罚没卷烟和管理不规范方面：白银烟草专卖分局（公司）20xx年共计违规变卖专卖罚没卷烟229.7万支，涉及金额31.028448万元；4、给无证户供货方面：20xx年，白银烟草专卖分局（公司）无违规向无证户供货问题发生；5、超限量供货方面：20xx年，白银烟草专卖分局（公司）共违规向32户持证户违反供货标准超量供货，合计超量供货数量为77.88万支，涉及金额为16.02787万元；6、虚拟客户方面：20xx年，白银烟草专卖分局（公司）共涉及违规虚拟客户33户；7、业务用烟方面:20xx年，白银烟草专卖分局（公司）违规列支业务用烟合计数量为282.258万支，涉及金额为129.48819万元；8、违规报损卷烟方面：20xx年2月份，靖远县烟草专卖局（营销部）专卖市场罚没卷烟0.116万支，涉及金额0.034385万元；9、到货确认和实物扫码不规范方面:20xx年分公司共购进卷烟261052.5万支，到货确认25716万支，扫码上网76398万支，剩余184654.5件未扫码。三是细化痕迹化管理，积极整改。在省局复查之后，市局迅速行动起来，对市局前期遗漏和未查清的问题及时进行了彻底清查。我们以“纵向分层、横向分类”为工作思路，不断补充和完善了工作检查底稿，将各种统计报表和部门规章制度进行分类汇编，进一步细化痕迹管理。对先后出现问题的部门负责人和直接责任人由市局党组在给予相应行政处分的同时，责令及时整改。四是建立健全内部监管各项制度。通过自上而下、自下而上的反复自查，三次轮番核查，市局认真梳理专卖内部管理制度，重新修订、补充了部分制度，共整理出各类制度八大类近百项。进一步明确了内部专卖管理监督的权责，确保了专卖内部管理工作有章可依。经过全年的内部整顿工作，有效规范了全市各单位、各部门的业务流程，通过从物流、资金流、信息流等方面层层严格把关，有效加强了对全市卷烟流通的监控，保证了经营工作规范有序进行，凸显了开展行业内部专卖管理监督工作的最终目的。
五、加强专卖队伍建设，提高整体素质
一直以来，市局始终把培训工作作为提高专卖队伍素质的重要手段，贯穿于专卖管理工作的全过程，经常采取集中培训、座谈讨论、以查代培、军事化训练等多种形式，逐步提高了专卖人员的整体素质。市局对各县（区）局专卖执法人员每季度进行一次业务知识培训，同时督促县（区）局以专卖股为中心，对管理所和稽查大队每月进行一次业务知识培训，培训完进行统一考试，实行末尾淘汰制度。管理所和大队每天例会，组织不少于十分钟的业务学习，通过养成良好的学习习惯，长时间的坚持，逐步解决专卖人员中存在的文化程度、理解能力等方面的差异。今年7月份和9月份，先后举办两期培训班，对各县区局专卖副局长、专卖股股长、专卖内勤、专管所所长、专管员进行了培训，培训内容以户籍化表格的应用、案件的处理、法律文书的制作、案卷的归档分以及卷烟真假鉴别等知识为主，通过有组织、有计划地进行培训，大大提高了专卖人员的自身素质和业务能力，进一步提高了专卖工作质量。
监督考核是提高专卖工作效率最直接有效的办法，这也是市局专卖工作中一直特别重视的环节。今年以来，为了使专卖管理的各项工作不走过场，不流于形式，并且高质量高标准的完成，市局在继续坚持三级监督，层层考核制度的基础上，细化、深化了考核内容和办法，要求每级都有考核的具体办法，奖惩的制度。还把机关工作人员对基层的服务纳入对本岗位工作考核的一项，把机关对基层的关心变成工作人员自觉的行动，使得基层工作不仅仅是一家之事，机关工作人员常常主动抽时间帮助基层工作，为基层管理好市场献计献策。市局的考核办法根据不同时期的工作重点，分为阶段性考核和长期性考核，既督促了当前工作，又不放松长远目标的工作进程。考核一般分为月考核和季度考核，市局采取的是季度考核的办法，县（区）局采用的是月考核，今年市局共对县（区）局考核四次，对内部监管、专卖内勤内务、文明执法、依法行政、市场净化、打击无证经营、统一零售价执行情况及其它工作方面进行了督查。每季度把各县（区）局查出的问题和对他们的奖惩情况进行全市通报，通报改变过去查出问题批评领导干部含糊其词的做法，把每一个问题具体到人到事，达到了极强的督促作用。各县（区）局也根据每月的督查考核情况，对各岗位工作人员进行奖励和处罚。通过完善的考核制度，使每位烟草员工都恪尽职守，尽心竭力，充分的调动了各级岗位工作人员的工作积极性。
二○○六年,白银烟草专卖市局的专卖管理工作在省局的正确领导下，上下团结一致，积极进取，共同努力拼搏，在专卖管理工作的各个方面取得了一定的成绩，但距省局的要求仍有很大差距。在新的一年里，我们将总结经验，寻找不足，在夯实基础、狠抓规范、继续开展内部监管、推行执法行政责任制、实现“四无”目标、深化户籍化管理、推进诚信服务等方面狠下工夫，为进一步净化白银烟草市场，努力提高市场控制力和市场占有率，促进白银烟草事业持续、健康、稳定发展做出更大的贡献。
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