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体育馆经营方案

[10-05 22:17:20]   来源:http://www.suxue6.com  企划文案   阅读:8609

概要:一、基本情况1、名称:新疆YY管理有限公司XXX多功能体育馆2、地址:市中山路141号XXX大厦3、面积:1359.72平方米4、经营内容:主营羽毛球、乒乓球、篮球、台球,附带经营饮料、体育用品等5、人员配置:员工3人6、开业时间:20xx年4月26日7、营业时间:8:00至结束(一般在00:30左右)8、场地情况:4个羽毛球场地、9个乒乓球场地、1个台球场地、1个半场篮球场地二、价格定位:单位:元时间项目 周一至周五收费标准 双休、节假日收费标准 备注 早晨9:00--12:00 中午12:00-17:00 晚上17:00-营业结束 9:00---营业结束 乒乓球 2元/人 5元/小时 10元/小时 10元/小时 普通消费标 准 羽毛球 5元/人 15元/小时 30元/小时 30元/小时 篮 球 10元/人 80元/小时(半场) 100元/小时(半场) 140元/小时(半场) 台 球 10元/小时 15元/小时 早晨9:00--12:00 中午12:00-17:00 晚上17:00--营业结束 9:00---营业结束 乒乓球 2元/人 4元/...
体育馆经营方案,标签:企划方案,大型活动企划方案,http://www.suxue6.com

一、基本情况

1、名称:新疆YY管理有限公司XXX多功能体育馆

2、地址:市中山路141号XXX大厦

3、面积:1359.72平方米

4、经营内容:主营羽毛球、乒乓球、篮球、台球,附带经营饮料、体育用品等

5、人员配置:员工3人

6、开业时间:20xx年4月26日

7、营业时间:8:00至结束(一般在00:30左右)

8、场地情况:4个羽毛球场地、9个乒乓球场地、1个台球场地、1个半场篮球场地

二、价格定位:

单位:元

时间

项目
 周一至周五收费标准
 双休、节假日收费标准
 备注
 
早晨9:00--12:00
 中午12:00-17:00
 晚上17:00-营业结束
 9:00---营业结束
 
 
乒乓球
 2元/人
 5元/小时
 10元/小时
 10元/小时
 普通消费

标    准
 
羽毛球
 5元/人
 15元/小时
 30元/小时
 30元/小时
 
篮  球
 10元/人
 80元/小时(半场)
 100元/小时(半场)
 140元/小时(半场)
 
台  球
 10元/小时
 15元/小时
 
 
 早晨9:00--12:00
 中午12:00-17:00
 晚上17:00--营业结束
 9:00---营业结束
 
 
乒乓球
 2元/人
 4元/小时
 6元/小时
 10元/小时
 会员卡消费

标      准
 
羽毛球
 2元/人
 12元/小时
 22元/小时
 30元/小时
 
篮  球
 2元/人
 60元/小时(半场)
 80元/小时(半场)
 140元/小时(半场)
 
台  球
 10元/小时
 15元/小时
 
 
 月卡:30元/人
 季卡:70元/人
 半年卡:130元/人
 年卡:240元/人
 晨练卡标准
 
普通卡1
 金额300元
 期限3个月
 赠送2小时
 
普通卡2
 金额500元
 期限6个月
 赠送4小时
 
普通卡3
 金额1000元
 期限1年
 赠送9.5小时
 
银卡
 金额20xx元
 期限1年
 赠送22小时
 
金卡
 金额3000元
 期限1年
 赠送37.5小时
 
钻石卡
 金额5000元
 期限1年
 赠送71.5小时
 
说明
 1、会员可凭卡在本馆内消费其他商品,按商品售价冲减卡内金额。

2、会员卡金额全部消费完毕后,方可使用赠送时间,赠送时间只限于体育项目消费,不能折抵其他商品消费。

3、临时消费人员如有其他商品消费需求,可从押金中按商品售价冲减,押金不足冲减商品或押金不足继续消费时必须告知并增补押金。
 
           

三、市场调查与分析

1、价格调查分析:根据与乌市同行业经营单位的收费标准,本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收费(仅比红楼体育馆略高),现消费群体基本认可收费标准。

2、环境调查分析:本馆环境与同行业中、低档场馆相比,消费环境比较适宜,现消费群体对场馆环境设施基本满意。

3、经营内容调查分析:本馆场地以羽毛球场地为主、乒乓球场地为辅,兼提供篮球、台球场地,现有内容基本能够满足大多数运动消费者需求。

4、消费群体调查分析:主要面向以会员制为主长期消费者和团队消费及训练基地,同时接待晨练和散客。

5、场馆改造:经与同行业场馆比较,本馆现有环境、设施均属中低档,计划以少投入逐步对场地进行调整,因消费羽毛球人员居多,故调整后的场地将增加羽毛球场地,以满足消费者需求;同时对场馆地面、墙面、更衣室、沐浴间、休闲区进行改造,使消费群体与场馆环境相匹配。

通过市场调查分析,物业公司认为,目前场馆的经营业绩还是有利可图的,如果对场馆进行调整并提高档次后,收费较高的羽毛球场地将增加,单场消费人数也将有所增加,随着人们的健身消费取代休闲消费的意识不断提高,把运动作为休闲的消费者会不断增加,后期收入是可观的。

四、组织与管理

 1、本馆作为物业公司一个部门进行经营管理,设场馆经理1人,具体负责场馆的经营,员工两人,从事具体接待业务。

2、公司经理对场馆进行直接管理和监督,并制定相应的经营、考核办法,由办公室负责监督实施。

3、场馆经理定期对员工进行业务培训。

五、效益分析

1、费用:60368.70元/年

(1)3人年人工工资及工资附加:52508.70元;

1600.00/月×1.561(工资及附加)×12个月+2人×

www.suxue6.com 700.00元/月×12个月+175.00元(工装)×3=52508.70元

(2)年办公费用:2800.00元

电话费:600.00元;手机费:600.00元;各类本册:200.00元;广告费(宣传彩页等):1200.00元;消费卡:200.00元。

(3)年物料消耗:5060.00元

羽毛球:2190.00元;乒乓球:300.00元;一次性袜子:730.00元;球鞋:1000.00元;羽毛球拍:400.00元;乒乓球拍:240.00元;卫生洗涤用品(推尘、扫把、簸箕、抹布、洗衣粉等):200.00元。

2、收入:146000.00元/年

400.00元×365天=146000.00元。

3、税金:4686.60元

146000.00元×3.21%=4686.60元

4、年利润:80944.70元

146000.00元-60368.70元-4686.60元=80944.70元

六、计划改造项目

1、粉刷场地(地板、墙壁);

2、调整场地(将原4个羽毛球场地调整为6个,其中4个双打场地);

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