二、推行能级管理、明确考核目标。根据税收管理员的岗位职能职责，结合岗责体系、执法责任制工作，推行能级管理。量化依据，实行包括资力、考试、考核三个因素在内的百分制“三位一体”能级制度。能级匹配，合理设计
www.suxue6.com 能力等级和系数。能岗匹配，科学完善岗责考核体系。岗责匹配，合理确定能级津贴，落实执法责任制。严格岗责考核，全年累计处罚207人次，扣款10914元。三、实行绩效考核、量化管理目标.一是坚持实事求是、注重实绩的原则，细化指标,强化考核,按管户数量、规模、复杂程度、质量按月兑现奖惩，发挥奖优罚劣的作用；二是将税收管理员履行岗位职责情况与奖金发放、公务员年度考核、干部提拔作用挂钩，以“六率”标准考核征管质量，用征管质量检验工作质量。营造了良好的工作氛围，有效地激发了税收管理员的工作潜能。
二、取得的成效
通过积极探索，取得了明显成效：一是通过落实税收管理员制度，户源管理落到实处。漏征漏管户明显减少。二是征管质量再上台阶。通过税收管理员监控税源，增强了纳税人的自觉性，提高了申报纳税的准确性。税收征管质量进一步提高，申报率平均达到100%，入库率平均达到98.65%，欠税增减率仅为0.08%，滞纳金按户加收率达100%，按金额加收率达100%（电脑数），在20xx年全区三项目标考核中获得了两项第一。三是服务形象大有改观，社会化千人评议在我市40个职能部门中名列第二。四是税收收入持续增长。通过建立税收管理员制度，把计划目标和征管质量目标落实到管理员身上，扭转了组织收入工作的被动局面，促进收入大幅度增长，税收收入在20xx年突破3.4亿元的基础上增收1.5亿元，20xx年突破4.9亿元，实现了高基数上的高增长，宏观税负由20xx年的7.09%提高到了7.69 %。
三、体会和建议
在落实税收管理员制度探索过程中，我们也深切体会到：目标导向是前提，只有坚持正确的目标导向，才能使税管员有的放矢，完善机制是基础，只有形成合理的机制才能构筑税收管理员制度的未来，强化监督是保证，只有加强税收管理员职能考核，强化责任，才能切实提高落实税收管理员制度目标。
同时，我们在探索过程中，深知加快信息化建设步伐，提高涉税信息利用效率至关重要。因此，我们建议：一是提高各大系统运行速度便于操作；二是充实平台数据储备，完善各类数据的查询功能；三是加快征管配套信息软件的设计与开发，提高税源管理工作效率和质量。
税收管理员制度是一项全新的征管制度，正处于不断发展和完善的过程中，需要长期、艰苦的探索，我们仅在落实税收管理员制度上做了一些有益的尝试，今后，我们将吸收各兄弟单位的经验，以高度的责任意识和勇于探索的精神，全面夯实税收基础管理，以促进税源管理与税源监控有机结合为契机，不断提升税收征管水平，为彻底全面落实税收管理员制度作出更大的贡献。
