18、市场经济必须是法治经济，这是因为市场经济是（
）：A 自主性经济B 契约经济C 竞争经济D 主体地位平等的经济E 开放经济
19、受贿罪的主体是（
）：A 国家工作人员B 集体经济组织工作人员C 领取工资的工作人员D 管钱管物的人员E 依法
从事公务的人员
20、下列属于区域经济合作组织的有（ ）：A 亚太经合组织B 欧盟C 北约D 北美自由
贸易区E 东盟
四、辨析题 5*3=15
1、行政领导者授权给下级的同时，也意味着把责任交给了下级。
2、我国的社会保障制度改革的目标体系是建立与社会主义市场经济相适应的多层次
的社会保障体系。
五、问答题 2*5=10
试述提高行政效率的途径。
谈谈你对依法治国与以德治国的认识。
六、案例分析： 1*5=5
李某和陈某在晚上电影散场后，相互碰撞，直至吵骂殴打。附近派出所民警闻讯赶来，制止此
事扩大，并将二人带到派出所，该派出所根据现场情况依法作出对李某和陈某各罚款40 元的处罚。
李某不服，向人民法院提起行政诉讼。试分析：人民法院是否应受理此案？为什么？
七、面试题
1、刘邦在夺取政权时期起用了一批各式各样的人物，肖何是县吏，张良是贵族，陈平是游士，
樊哙是狗屠，周勃是吹鼓手，灌婴是布贩，娄敬是车夫，韩信是混子，彭越是强盗。请你对这个问
题给予评价，并谈谈从中得到什么启示？
2、某县某乡长长期拖欠教师工资，大大影响了教师的工作积极性，现有部分教职工来县集体上
访，要求解决拖欠的工资，如果领导安排你去处理这件事，你打算怎样做？
3、富兰克林—罗斯福是美国历史上唯一破例连任总统四次的人。他有一名风靡全球的名言：“我
们唯一必须害怕的就是害怕本身。”请联系实际予以评说。
4、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？
5、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项
工作有哪些要注意的礼议和环节？
参考答案
一、单项选择题
1、B 2、C 3、C 4、C 5、C 6、B 7、C 8、B 9、C 10、D 11、D 12、B 13、A
14、A
15、D 16、C 17、B 18、D 19、C 20、B
二、判断
1、对2、对。3、错。4、对。5、错。6、错。7、错。8、错。9、对。10、错。11、对。12、对。
13、对14、对。15、对。16、对。17、对。18、对。19、对。20、对。
三、多项选择题
1、BCD 2、ABCDE 3、AD 4、ABCD 5、ABCD 6、ABCE 7、ABC 8、ABCD
9、BC
10、ABCD 11、ABCD 12、 BCDE 13、ABCD 14、 CD 15、ABCD 16、ABCD
17、ABCD 18、ABCDE 19、AE 20、ABDE
四、辨析题
1、错。行政领导授权艺术中，有一条重要的原则，即授权不授责，不能在授权的同时把责任也
推给下级。否则，下级将不乐于接受这种授权，即使接受了，也没有运用这一权力的积极性，从而
影响行政效率。
2、对。根本改革我国社会保障制度，就其目标体系来说，就是要建立与社会主义市场经济相适
应的多层次的社会保障体系，主要包括社会保险、社会救济、社会福利、优抚安置和社会互助、个
人储蓄积累保障等几个方面。这些内容分属于这个体系的不同层次。最低层次是社会救济，基本层
次是社会保险，最高层次是社会福利，特殊层次是社会优抚。
五、问答题 2*5=10
试述提高行政效率的途径。
概念。
途径：转变观念；转变职能；精简机构；提高素质；完善制度；依法行政；严格监督；
方法现代化；办公现代化。
谈谈你对依法治国与以德治国的认识。
依法治国与以德治国方略提出的重大意义。
两者的相互关系的阐释。
联系实际谈谈个人的一些认识。
六、案例分析：
人民法院不予受理。因为行政治案案件属于行政复议前置案件范围。
七、面试题
1、
评价：特定时期、特定情况有作用，但作为封建帝王用人也有弊端。
启示：领导者的魄力；干部结构；选人标准；改革用人制度；用人态度。
2、搞好接待，稳定情绪；调查研究，了解情况；提出解决方案；指出集访不对；帮
助解决实际困难。
3 干部要有进取心和坚强的毅志；分析罗斯福执政背景；发挥主观能动性的作用及尊
重客观规律的重要性；分析领导者的思想品质；树立忧患意识；联系实际进行分析。
4、冷静对待，首先从自己身上找原因；调查研究，找出症结所在；若属自己工作失
误，应及时调整工作思路；若是主要领导失误，应讲明情况，求得支持；若遇特殊情况，可及时向
领导反映。
5、打电话：（1）音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清；（2）
因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪；（3）公务电话，不扯家常，不开玩笑；（4）注意细节：
如拨错号，应说对不起；要找的人不在，要说谢谢。
接电话：（1）及时接，语气和蔼；（2）对方请你找人，要说“请等一下”，马上去找；（3）如对
方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。
电话后续处理：（1）电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导
汇报；（2）凡自己能够处理的电话，就不必事无巨细向领导请示汇报，有的可在事后顺便汇报一下；
（3）较为复杂的电话内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报；（4）对电话内容的落实
情况要搞好信息反馈。
