重庆烟草多元化经过不断的发展，已经形成一定规模，在面临市场诸多机遇时，也存在发展上的众多压力和挑战。烟草多元化企业必须抓住主业不断发展所形成的外部机遇，依托主业资源优势，树立优秀品牌，准确定位，在发展中不断壮大自己。从发展的角度看，多元化企业更应该做到“两个维护”。烟草多元化企业本身就是烟草行业的一份子，是烟草国有资产的外延表现形式，也是国有经济的一部分。烟草多元化企业代表的并非仅仅是烟草行业的利益，更代表国家的利益。因此，只有发展好多元化企业，才能维护好国家利益，进而发展好国家利益。与主业不同之处在于，主业依靠《烟草专卖法》对烟草制品实行专营专卖，集中管理，而多元化企业完全面对市场，根据市场经济规律进行经营。其本身性质就决定了在没有垄断
www.suxue6.com 经营优势下，必须适应市场，按照消费者需求进行经营，也就更需要维护好消费者的利益，进而获得发展壮大。因此，无论从自身性质还是市场角度讲，烟草多元化企业都必须维护国家利益、维护消费者利益。烟草多元化企业做到、做好“两个维护”，不仅有利于自身的健康有序发展，还有利于烟草主业的经营规范、队伍纯洁。因为多元化企业现阶段的业务主要涉及“两烟”运输、烟用符属物资生产及与行业相关的产业，因此与主业发展息息相关。在生产经营中做到“两个维护”，利于做好烟草主业相关的业务工作，还能为烟草主业相关业务的规范管理、队伍的纯洁管理，预防腐败起到有效的促进作用。
由于自身性质，烟草多元化企业在落实“两个维护”时面临一些困难。多元化人员力量不足，体制不顺，发展定位没有落实。因为直接面对市场，付出的努力和收益相比，效益不是很突出。主业内部各部门支持的少，指责的多，造成多元化发展的内部支持力度不够，加上激烈的市场竞争，更使得多元化的发展举步维艰。
因此，多元化企业要得到更好的发展，为行业的发展作出新贡献，首先必须从自身做好，切实维护国家利益、维护消费者利益，强化管理、规范流程，在激烈的市场竞争中树立自身的特色品牌；其次，主业应该给予更多的支持和帮助，在规范管理的前提下，“两烟”经营中面向主业外的业务和主业市场化运作的业务，优先考虑多元化企业。多元化企业也要改变传统的发展观念和陋习，树立科学发展观，加强队伍建设，引进人才，尊重知识，以人才为依托，以资源为优势，以市场需求为导向，制定自身发展战略，在中短期内做精、做强烟草产业，提升品牌（产品和服务）价值；从长期来看，迈开路子，加速发展，经过发展实现“品牌延伸、多元化扩张”战略目标，在发展中规范，在规范中发展，切实落实好“两个维护”，实现烟草多元化企业的跨越式发展。
