概要: 七要服从而不乏善谏。办公室工作首先应该是服从。坚持服从领导的要求,不折不扣地干好每一项工作。办文上,要服从规范;办会上,要服从规矩;办事上要服从规则。但是,www.suxue6.com在工作的具体操作中常常会出现这样那样的新情况,这个时候就需要办公室人员能够结合实际,分析情况,向领导积极谏言,避免因一味的服从造成领导的决策在执行中出现偏颇。要坚持“求是”,实现态度上的转变。开展的工作必须以事实为出发点,唯“是”不唯“上”。要坚持“善思”,实现思维方式上的转变。从被动的“领导交办,就要办好”向主动的“怎样去办,怎样办好”的思维方式转变。要坚持“勤积”,实现工作方式上的转变。从单纯的收集上报、下发信息,转变为收集、处理、加工提炼信息,为领导决策提供参考。要坚持“换位”,实现角色上的转变。学会站到领导的高度去思考问题,为领导提供科学的、说服力强的“谏言”。要坚持“巧谏”,实现方法上的转变。为领导谏言要巧抓时机,注重方式,提高领导对“谏言”的选用率和“谏言”向“决策”的转化率。 八要分工而不乏合作。办公室工作量大面宽,如没有明确的分工,势必杂乱无章,一盘散沙。...
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七要服从而不乏善谏。办公室工作首先应该是服从。坚持服从领导的要求,不折不扣地干好每一项工作。办文上,要服从规范;办会上,要服从规矩;办事上要服从规则。但是,
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在工作的具体操作中常常会出现这样那样的新情况,这个时候就需要办公室人员能够结合实际,分析情况,向领导积极谏言,避免因一味的服从造成领导的决策在执行中出现偏颇。要坚持“求是”,实现态度上的转变。开展的工作必须以事实为出发点,唯“是”不唯“上”。要坚持“善思”,实现思维方式上的转变。从被动的“领导交办,就要办好”向主动的“怎样去办,怎样办好”的思维方式转变。要坚持“勤积”,实现工作方式上的转变。从单纯的收集上报、下发信息,转变为收集、处理、加工提炼信息,为领导决策提供参考。要坚持“换位”,实现角色上的转变。学会站到领导的高度去思考问题,为领导提供科学的、说服力强的“谏言”。要坚持“巧谏”,实现方法上的转变。为领导谏言要巧抓时机,注重方式,提高领导对“谏言”的选用率和“谏言”向“决策”的转化率。
八要分工而不乏合作。办公室工作量大面宽,如没有明确的分工,势必杂乱无章,一盘散沙。因此,办公室工作首先应体现出分工的有条不紊,井然有序,办文、办会、办事各有侧重,各司其职,各负其责。办公室人员要认真履职尽责,按分工主动站好位,该自己干的工作绝不含糊,想尽千方百计干好,绝不拖办公室工作的后腿。同时,办公室的很多工作综合性较强,若不调动全体力量参与合作,任务将难以完成。特别是在承担一些大型的会议或活动时,各个环节环环相扣,哪一个环节出了问题,都将影响整个会议(活动)的质量甚至成败。这就要求办公室人员发扬“一荣俱荣,一损俱损”的团队精神,分工不分家,全员参战,主动补位,团结协作,打好总体战。为此,办公室人员既要是专才,干自己份内工作时能独挡一面,精益求精;又要是通才,在需要整体配合时能召之即来,来之能战,什么工作都能拿得起,放得下。
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