构建和谐烟草是促进行业改革发展的自身需要。从烟草行业的发展历程来看，行业的发展离不开和谐的内部环境，如刚柔相济的和谐制度环境、以人为本的和谐管理环境、凝聚人气的和谐文化环境、同心协力的和谐工商关系等；行业的发展还需要和谐的外部环境支撑，如和谐规范的卷烟市场、与地方政府间的和谐关系等。
构建和谐烟草是实现“十一五”战略发展目标的思想基础。思想是行动的先导。和谐烟草强调以人为本，要求用科学发展观统领行业改革与发展全局，既要推动改革、加快发展，又要保证规范、保持后劲，避免出现大起大落。这是实现行业未来五年战略发展目标的思想基础。在未来国际烟草大市场、大竞争格局中，中国烟草唯有实现稳定有序的良性增长，实现和谐协调健康发展，才有与国际烟草巨头一较高下的底气与实力。
（三）从企业层面来看，红岩精神是构建和谐川渝中烟的强大精神力量
和谐是企业走向成熟境界的修炼目标，也是员工内心的修炼目标。“人”、“物”、“事”是企业和谐的三要素，其中“人”的内心和谐是首要的。用温总理的话说，“内心和谐就是主观与客观、个人与集体、个人与社会、个人与国家都要和谐。个人要能正确对待困难、挫折与荣誉。”思想决定行动，如果没有内心的和谐，企业的和谐注定只是表面的低级的和谐。因此，我们必须用一种崇高的精神力量，引领员工，帮助员工修炼内在思想品质，逐步实现“人”的内心和谐，为构建和谐企业奠定思想基础，提供精神动力。
我们地处巴蜀大地，应该充分利用好红岩精神这一宝贵的资源，发挥好红岩精神的思想引领作用。红岩精神是在抗日战争、解放战争时期以周恩来同志为首的中共中央南方局和八路军办事处在歌乐山麓、嘉陵江畔与反动势力作斗争，争取民族独立和人民解放的斗争实践中，用热血与生命锤炼、培育、形成的崇高革命精神。其基本内涵包括崇高思想境界、坚定理想信念、巨大人格力量和浩然革命正气四个方面。它曾激励几代中国人奋发向上，尽管现在我们所处的时代和面临的任务与产生红岩精神的时代背景不同，但它仍然是激励我们开拓进取的强大精神动力，仍然是广大干部职工进行自我教育的尤为宝贵的精神财富。
在行业加快推进改革重组的特殊时期和企业经营发展面临重大考验的关键时刻，我们应该怎么去理解红岩精神，进而更好地发扬光大？我个人认为：红岩精神可以概括为六个字：“忠诚、牺牲、奉献。我的理解，忠诚是一种品质，牺牲是一种精神，奉献是一种责任。
“忠诚”是指对国家、人民、事业等尽心尽力、诚心诚意。更多的表现为一个人的信仰、信念，是发自内心深处对某一事物的高度认同，是决定一切行动的思想根源。在决定我们公司命运与前途的重要关头，全体干部职工必须进一步增强大局观念和全局意识，进一步培育全心全意为行业尽忠、为企业尽忠的内在精神品质。
“牺牲”是指为正义而舍弃自己的生命，或为某人某事付出代价、受到损害。作出牺牲需要巨大的勇气。为了我们公司在行业“双十”发展战略中争得应有的地位，需要广大干部超常规的工作，牺牲精力、时间，牺牲亲情、友情，甚至于牺牲“名”和“利”。企业发展的根基是员工，关键在干部。在企业改革发展的历史转折时期，我们各级干部应该也必须具备牺牲的精神和勇气。
“奉献”是一种责任，不要求回报。我们勤奋努力、遵章守纪，做一个对社会有用的人，是对社会的奉献；我们立足岗位、兢兢业业做好每一件工作，是对企业的奉献；我们含辛茹苦，扶养子女成才，是对亲情的奉献。这是一种思想境界，更是一种责任。要履行好这一责任，凭的不是信仰，也不是勇气，它需要能力。能力越强，奉献才会越大。业精于勤、技精于专。广大员工，特别是各级干部，必须勤奋学习、苦练内功，大力提升岗位履责能力，为实现“五个一”战略目标做出更大的贡献。
二、构建和谐企业应把握的五个环节
由于历史的原因和地域上的差异，各单位之间，特别是四川和重庆之间在岗位设置、管理模式、收入分配乃至文化习俗等方面还不尽一致。公司各项管理制度、业务流程等方面还在进一步优化完善之中。可以说，我们离和谐企业的要求还有较大差距。因此，我们在建设和谐企业进程中，必须坚持循序渐进的原则，坚持在发展中解决问题的理念，并注意把握好五个主要环节。
（一）物质是基础。没有坚实物质基础，一切都是空谈。很难想象，一个硬件环境落后、经济效益低下，甚至连发放工资都困难的企业会奢谈构建“和谐企业”。党中央为什么没在“八五”期间、“九五”期间提出建设和谐社会？不是理论上的问题，而是当时的物质基础太差。因此，构建和谐企业，必须进一步打牢物质基础、提高效益水平、增强经济实力。
（二）利益是核心。利益从来都是关注的焦点。员工的利益涉及到工资、福利、培训与晋职机会等方面。因此，我们应该进一步健全制度、完善机制，让每一位员工享有公平均等的机会，并为他们创造成长的平台。
（三）平衡是关键。社会主义市场经济注重效率，同时也兼顾公平。随着经济规模的增长和事业平台的壮大，企业内各单位、部门之间客观上存在不平衡的问题。因此，我们在改革发展中加强平衡与协调是很有必要的，也是维持内部稳定与协调的关键。同时，企业外部环境的协调也要求我们运用智慧平衡好与所在地方政府之间的关系。
（四）稳定是标志。一个单位是否和谐，经济运行稳不稳定、职工队伍稳不稳定是显著标志。如果生产经营出现大起大落、职工队伍思想不统一、情绪波动大，显然是极不和谐的。因此，企业必须保持稳健的经营发展方针，必须增强企业的凝聚力和向心力，致力于建设稳定的员工团队。
（五）发展是目的。促进和谐是手段，推动企业才发展是目的。因此，我们构建和谐企业的根本目的是确保企业持续稳定协调健康发展，更好地履行企业肩负的政治使命、经济使命和社会责任，为国家创造更多财富，为消费者提供更优质的产品。
三、关于构建和谐企业的几点建议
（一）加快改革发展。社会要和谐，首先要发展。和谐企业的构建，在
