我们有的乡镇，一年三百六十五天没一天休息，致使乡镇大院干职工百病缠身脸色青、头痛心痛风湿病，你胃痛、他坐骨神经痛，大院里面少有健康人，谁来多关心！有的乡镇干职工甚至有的领导一年到头不看书记不看报，不求上进不进校，年年老一套，改革欠新招，不让别人去深造，甚怕回来把已超。有的乡镇干职工工作不主动，做事磨洋工，下乡打一圈，回马到妻边，偷闲钻空玩几天，赛过活神仙。由此可见，任何一点偏颇，都将造成不良影响。所以说，要当好一个乡镇“一把手”，还必须制订好一个适当的工作、学习和休息制度，唱好工作、学习和休息“三步曲”。
四、要想当好乡镇“一把手”，还必须注意“三中”选优
1、不包揽不撒手要统揽，注意驾驭全局。古人云：“善弈者，谋势，不善弈者，谋子，善谋势者，一子失着，全盘可以弥补，而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输”。谋势，就是讲统揽和驾驭全局。毛泽东同志也说过，应该集中的不集中，在上者叫失职；应该分散的不分散，在上者叫包办。乡镇“一把手”要得心应手地开展工作，必须处理好统揽不包揽的问题，做到三个结合：把宏观决策与具体工作结合起来，把上级指示同本单位实际结合起来，把中心工作与一般性工作结合起来。
2、不空谈不避谈要善谈，注意从实际出发。A、思想上要求实。不出风头，不争彩头，不赶浪头，不搞形式主义，一切以取得实效为着眼点和落脚点，要有一个具体标准，即发现问题就是水平，解决问题就是成绩，揭露问题就是原则，掩盖问题即为失职。B、作风上要扎实。说真话，办实事，敢揭短，不藏忧，不搞急功近利的短期行为，多做有长远效益的基础工作。坚持为基层排忧解难，注意到困难大，问题多的村组解决具体问题，到矛盾突出的单位去理顺关系，到出现新情况新问题的地方去总结经验教训。C、工作上要踏实。看到问题不等于抓住了问题，必须加以落实；抓过了不等于抓好了，必须常抓不懈，抓出成效。在下面遇到问题，能当场解决的，要当场解决，不带回研究；属于自身权限内的，要当仁不让地抓起来，不这也讨论那也研究；属于本级解决的，要当仁不让地抓起来，不这也讨论那也研究；属于本级解决的，即不推给上级，也不推给下级，及时做出决定。在任职期间，应有明确的工作目标，做到为官一任，造福一方，真正为群众办一些实事、好事。
3、不武断、不寡断、要果断，注意用好民主集中制原则。乡镇“一把手”应高人一筹，而不是高人一头。要善于集中一班人的集体智慧，在民主基础上勇于对重大问题做出科学决策，特别是对棘手问题，要大胆果断决策。第一要坚决果断，不优柔寡断。当断不断，就会丧失时机。只要是对发展经济有利，对群众生活有好处的事，就要及时抓住良机，不等待观望，左右推诿。第二要有浓厚的民主意识和作风。作为乡镇“一把手”应多与其他委员研究协商、多与政府领导交流探讨鼓励大家敞开思想广开言路，博采众长，做到采纳正确意见，统一分歧意见，说服反对意见。第三要多谋善断，敢于承担责任。作为乡镇的“一把手”，必须正确地认识自己的能力水平，不能居高临下傲视一切，“寸有所长，尺有所短”，要理解自己只有一票的权利，但不只一票的责任，正确认识自己的职责。即要防止决策前的调查研究，匆忙拍脑袋，决策中主观武断，盲目拍胸脯，决策后不认真总结教训，后悔拍大腿；又要破除私心杂念，去掉面子，淡泊名利，不为压力所动摇，不为人情而走样，成绩要发扬，教训要吸取，出了问题，责任应负的要勇于承担，不推诿，不分散。
4、不小气不失度要大度，注意搞好内部团结。团结与否是检验一个班子是否成熟、有无战斗力的重要标志。顾全团结就是大局，搞好团结就是水平。讲团结一要讲原则，二是讲感情。没有原则就没有战斗力，没有感情则失去凝聚力。加强班子团结，乡镇“一把手”应大度不失度，真正做到政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，这样，班子才有凝聚力和战斗力。
解决班子内部矛盾，采取正确方法和渠道很重要。比如对工作设想不同的矛盾，应通过发扬民主，统一思想，用协调的方法去解决；对因思想觉悟程度的不同而产生的矛盾，主要应是通过学习，加强自身修养来解决；对心理气质、情趣不同而导致的矛盾，主要应通过互相适应，用沟通思想感情的方法来解决，班子成员思想修养方面存在问题，只要不是重大原则问题，能个别处理的不集体处理，能会下解决的不会上解决。能自我批评解决的，不公开指责。这样，就给人留下一个容得下人，容得下事，既讲原则，又讲感情，大度不失度可亲又可敬的形象。大家就能各尽所能，尽心尽职，与“一把手”一道齐心协力，风雨同舟，共奔前程。
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