着力转变管理机制。管理效率决定企业劳动生产率、进而决定企业社会贡献的大小，而管理机制决定企业管理效率的高低。国有企业应在建立健全现代企业制度的同时，进一步转换管理机制，建立起一套与现代企业制度相匹配的新型管理机制。按照“精简、高效、统一”和“管理重心下移、组织架构扁平化”的原则，青岛港不断深化改革，着力解决机构臃肿、人浮于事的问题，1988年前908人的庞大局机关如今已精简成为98人的精干管理队伍。同时，青岛港十几年如一日，从基层、基础、基本功入手，全面系统地苦练内功，形成“集团为决策层、公司为经营层、基层队为管理层、班组为操作层、车为执行层”的五级管理体制，实现了管理效能的极大提升，创造出了世界第一的集装箱“振超效率”、铁矿石“孙波效率”。如今，青岛港两个泊位的作业量相当于日本神户港三个泊位的作业量，相当于其他港口四至五个泊位的作业量。
着力转变工作作风。企业领导班子的作风关系企业的形象，直接影响企业履行社会责任的能力。国有企业领导班子必须从维护职工群众的根本利益出发，紧紧团结和依靠广大职工群众，不断加强和改进思想作风建设。多年来，青岛港坚持用真理的力量启迪人心、用人格的力量激励人心、用情感的力量温暖人心、用民主的力量凝聚人心，大力倡导领导干部吃苦在前、享受在后，上班在前、下班在后，冲锋在前、评功在后。只要是涉及职工切身利益的环节，都坚持先职工后干部、先基层后机关。企业领导干部与一线职工同吃、同住、同劳动，不仅增进了干群感情，拓宽了上下沟通的渠道，也为企业领导干部想问题、办事情、做决策提供了可靠依据，为企业更好地承担社会责任打牢了内部基础。
