概要:www.suxue6.com能科室的督查作用。制定完善工作标准,加强工作考核,把每项工作落到实处。(六)实行分级考核,全面落实责任制。为了落实各项税收工作和自定的《税务工作管理办法》,该局不断加大考核力度。一是成立考核领导小组。局长任组长,副局长及有关科室正职为成员。考核办公室设在法制办,人员有法制、人教、监察等科室骨干组成,负责具体的考核工作。二是明确考核内容和工作标准。根据有关税收的法律法规和上级工作要求,结合本局实际,选择了103条189项工作进行重点考核,并把考核内容和工作要求以及扣分标准下发各部门,使被考核人懂得每项工作怎么干,干好的标准是什么,考核人员清楚每项工作怎么考,记分和扣分的标准是什么。三是制定科学的考核办法。采取“以块为主,以线为辅、三级考核、双向监督”的办法进行考核。第一级即考核办公室负责对全局各职能科室、各税源管理科、办税服务厅等部门,每半年考核一次。第二级即职能科室按照各自职责对分管工作每季度考核一次;第三级即各科室每月对本科室每个岗位、每个人员考核一次。考核办对第二、三级考核进行监督指导;“双向监督”即上一级对下一级监督和下一级对上一级...
国税局推行“一站式”征管改革情况调查,标签:实习报告范文,实习报告格式,http://www.suxue6.com
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能科室的督查作用。制定完善工作标准,加强工作考核,把每项工作落到实处。
(六)实行分级考核,全面落实责任制。
为了落实各项税收工作和自定的《税务工作管理办法》,该局不断加大考核力度。一是成立考核领导小组。局长任组长,副局长及有关科室正职为成员。考核办公室设在法制办,人员有法制、人教、监察等科室骨干组成,负责具体的考核工作。二是明确考核内容和工作标准。根据有关税收的法律法规和上级工作要求,结合本局实际,选择了103条189项工作进行重点考核,并把考核内容和工作要求以及扣分标准下发各部门,使被考核人懂得每项工作怎么干,干好的标准是什么,考核人员清楚每项工作怎么考,记分和扣分的标准是什么。三是制定科学的考核办法。采取“以块为主,以线为辅、三级考核、双向监督”的办法进行考核。第一级即考核办公室负责对全局各职能科室、各税源管理科、办税服务厅等部门,每半年考核一次。第二级即职能科室按照各自职责对分管工作每季度考核一次;第三级即各科室每月对本科室每个岗位、每个人员考核一次。考核办对第二、三级考核进行监督指导;“双向监督”即上一级对下一级监督和下一级对上一级监督。通过“三级考核、双向监督”,有力地推动了各项工作的落实。四是对各级领导干部实行连带责任考核。即各级领导干部本职工作考核占总分60%,主管下级平均得分占总分的40%。这种考核办法,从上到下,无一例外均为考核对象,加强了领导责任,赢得群众拥护。五是考核与奖惩挂钩。半年兑现奖惩一次,努力发挥考核的积极作用,鼓励先进,鞭策落后。
三、推行“一站式”改革取得的主要成效
通过几个方面的改革,该局在税收征管、纳税服务和队伍建设等方面取得了一定成效。主要体现在:
(一)理顺了征管机构,明确了岗位职责。一是在不增加机构的前提下,通过充实法制办和税警室,解决了市区内实行一级稽查后,没有专职检查人员的矛盾。法制办仅用两个月时间就完成上半年注销户和低税负户的检查,二是通过调整充实办税服务厅机构和人员,原分散在全局各科室的62项涉税受理审批事项,在办税服务厅集中受理后,工作非常顺畅高效。三是对全局9个职能科室和6个税源管理科,92个工作岗位职责重新界定,解决了原来职责不清、扯皮、推诿问题。
(二)简化了审批手续,优化了征管流程。通过推行“一站式”服务,一是原审批事项由118项减为62项,审批环节由632个减为245个。二是重新规定的征管流程,各工作环节之间既实现了顺畅衔接,又体现了相互制约,纳税人想疏通关系,也不知道找哪个人,只有按正常程序到办税服务厅办税。这样,既有利于税务机关依法行政,也有利于行风廉政建设。三是“一站式”服务的推行,促进了全局各项征管工作的改进,征管质量明显提高。
(三)规范了管理办法,促进了依法治税。一是《税务工作管理办法》的制定,依据是《征管法》和《行政许可法》以及有关法律法规,保证了管理办法的合法性,二是《税务工作管理办法》包括业务类、政务类、考核类三部分,涵盖了税务工作的方方面面,充分体现了依法行政的完整性。三是《税务工作管理办法》的考核类,充分体现有法必依、执法必严、违法必纠的严肃性。四是《税务工作管理办法》的实施,规范了税务工作,提高了征管质量,促进了依法治税,保护了纳税人的合法权益。
(四)完善征管措施,强化税源监控。通过这次改革,一是强化了户籍管理,减少了漏征漏管户和失踪户,防止了税源流失。二是通过税源分析和纳税评估,确保了税基不受侵蚀,实现了应收尽收,减少了税收差额。三是实施了巡查巡访、见面约谈、专项辅导性检查,堵塞了税收漏洞。四是严格控制延期缴纳税款审批,防止出现新欠,及时办理免、抵、退税手续,确保税源预测准确。
(五)转变思想观念,深化纳税服务。通过改革,一是全局树立了聚财为国,执法为民的思想,纳税服务深入人心。二是落实《行政许可法》,把纳税服务上升到依法治税的高度来落实。三是落实各项优惠政策,兑现各种承诺,把纳税服务规范化、制度化。四是已开展的延时服务、限时服务、预约服务等活动,取得了显著成效,深得纳税人好评。
(六)提高全员素质,改善了税收环境。通过这次改革,一是全局人员的思想发生很大变化,依法治税,依法行政,依法征管成为主流,部门特权思想逐渐淡化。二是部门之间、岗位之间团结协作积极了,争权夺利,相互扯皮的现象没有了。三是学政策、钻研业务蔚然成风,疏于管理,淡化责任的现象逐渐减少。四是纳税服务的观念已深入人心,服务的阵地由窗口部门扩大到全局每一个岗位、每一名税务人员。五是全面的征管改革和深入的纳税服务,为税收发展创造了一个良好环境,截至十月底该局税收收入完成12.3亿元,占年任务的93%以上,超时间进度约10个百分点。
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