（三）着力强化主动意识，服务地方经济建设
树立依法经营、公平交易、优质服务观念，始终坚持“真诚服务”、“亲情服务”，不断深化服务理念，强化服务规范，优化服务技能，创新服务措施，配合有关部门全力保障用户工程、多经发展所需的各类电力器材、物资采购供应。一是比质比价，阳光操作；二是提高效率，尽可能简化办事程序，缩短工作流程；三是主动热情，合作共赢。加强经营管理，巩固和扩大经营成果。掌握规则，熟悉模式，适应监管，研究市场，了解同行，完善策略，实现增供扩销、增产增收。
（四）着力强化进取意识，推进物流中心项目
利用泰州的区位优势和现有500kv备品备件库的工作基础，努力争取省市公司领导在我市建立苏中、苏北电力物资（物流）基地。我们应不失时机地抓紧做好项目落地各项准备工作。建立配送网络体系和工作机制。
（五）着力强化发展意识，拓展五金超市、展示厅经营
科学制定电力展示厅、电力五金超市的业务拓展策略，采取积极有效措施，扩大市场销售份额。一是广泛深入开展市场调查研究，了解市场需求，看准市场行情，明确市场定位；二是抓住变电所工厂化配送的良机，搞好定型产品的采购配送业务，规范经营，改善服务，提高企业美誉度和客户信任度；三是科学制定促销策略，增强销售力度，加大双向采购力度，在做好施耐特电气等分销专卖工作的同时对稳步拓展其它分销专卖，抢占、扩大市场销售份额，针对新农网工程建设的需求，组织好产品配送下乡工作，进一步丰富和活跃农电市场；四是进一步加强合同管理，规避经营风险；五是加强内部管理，降低成本费用，提高经济效益。
我公司将在市公司党政工领导、集团公司的部署下，抓好物资员工队伍的作风建设，团结带领公司员工，扎扎实实高标准地做好今后各项工作。内抓管理，严格各项纪律和规章制度流程；树立优质服务的品牌意识。以铁的纪律和完善的制度来确保全年各项目标任务的完成。
开泰集团物资（物流）公司200x年 月 日
