概要：www.suxue6.com让青工在“干中学习,学中提高”。一大批年富力强、业务过硬的青工开始走上班组长的岗位，起到了技术骨干的带头作用。青工朱刚，1997年调入配电站时还是个“门外汉”，近几年每次系统检修车间都指派他参加，通过重点培养和自己钻研，他逐渐成长为一名业务尖子,在今年的厂技术比武中他夺得了第二名，不久前又被任命为硫酸四系配电站站长。职工整体素质的提高，也极大促进了车间安全生产的进行,截止到目前基本实现了“五无一降低”的安全责任目标，供电系统运行态势良好。三是抓民主管理工作的落实。在具体工作中，供电车间的做法主要有二点：首先建立健全各项民主管理的规章制度并确保执行。车间成立了“车务公开”领导小组，正副主任担任负责人；“车务公开工作监督小组”则由支部书记和工会代表具体负责，定期在车间宣传栏公示职工关注的如“评先晋级、人事调动、福利开支和生产完成情况”等热点、敏感事项。民主生活会，各班组每月都要召开一次，车间每半年召开一次，让职工群众“明情、知底、鼓劲、奉献”。今年全车间职工共提合理化建议78条，其中38条被采纳，降耗增效达6.2万余元。其次，严格遵循民主决策...
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让青工在“干中学习,学中提高”。一大批年富力强、业务过硬的青工开始走上班组长的岗位，起到了技术骨干的带头作用。青工朱刚，1997年调入配电站时还是个“门外汉”，近几年每次系统检修车间都指派他参加，通过重点培养和自己钻研，他逐渐成长为一名业务尖子,在今年的厂技术比武中他夺得了第二名，不久前又被任命为硫酸四系配电站站长。职工整体素质的提高，也极大促进了车间安全生产的进行,截止到目前基本实现了“五无一降低”的安全责任目标，供电系统运行态势良好。三是抓民主管理工作的落实。在具体工作中，供电车间的做法主要有二点：首先建立健全各项民主管理的规章制度并确保执行。车间成立了“车务公开”领导小组，正副主任担任负责人；“车务公开工作监督小组”则由支部书记和工会代表具体负责，定期在车间宣传栏公示职工关注的如“评先晋级、人事调动、福利开支和生产完成情况”等热点、敏感事项。民主生活会，各班组每月都要召开一次，车间每半年召开一次，让职工群众“明情、知底、鼓劲、奉献”。今年全车间职工共提合理化建议78条，其中38条被采纳，降耗增效达6.2万余元。其次，严格遵循民主决策的议事程序，凡涉及职工切身利益的重大事项必须充分听取意见后再集中讨论决定。今年上半年，车间准备给部分骨干晋级调资，第一榜名单公布后，许多职工对机修配电站一名人选提出异议，后经车间支部查实最终取消了该职工的晋升资格。由于车间实行“阳光操作”，此次晋级评选结果让群众心悦诚服，提高了车间的威信。
3、聚人心，关心职工保稳定。供电党支部在配合行政抓好生产工作的同时，也十分注重把解决职工的困难，为职工办好事的工作真正落到实处。车间建立了困难职工档案，全年共探望和慰问生病、困难职工44人次，发放慰问金3600余元，让职工群众感受到了组织的温暖，保持了队伍的稳定,增强了内部凝聚力。车间精神文明建设蓬勃开展，以供电职工为主力阵容的文艺表演队参加公司第六届艺术节展演，荣获一等奖。
成绩属于过去，挑战已经到来。面对公司和动力厂新的一轮改革大潮。供电车间党支部要在厂党委的坚强领导下，与行政一道以保“安全运行为中心，保经济运行为重点”，并进一步推进支部建设的制度化、规范化和标准化，与时俱进，勇于创新，争取新的更大成绩。
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