概要： 7．组织开展工程创优活动 为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各项目根据业主和工程处的要求，制订创优目标，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。 8．确保质量目标的实现： 公司20xx年质量目标：今年在建工程合格率达到100%，优良品率达到96%，竣工工程优良品率92%的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。 9．强化工程处质量管理应采用以下措施： 1）严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制 度和重大施工技术审批制度。 2）在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。 3）切实执行工程质量否决权，加强岗位责任制，授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。 ...
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7．组织开展工程创优活动
为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各项目根据业主和工程处的要求，制订创优目标，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。
8．确保质量目标的实现：
公司20xx年质量目标：今年在建工程合格率达到100%，优良品率达到96%，竣工工程优良品率92%的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。
9．强化工程处质量管理应采用以下措施：
1）严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制 度和重大施工技术审批制度。
2）在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。
3）切实执行工程质量否决权，加强岗位责任制，授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。
4） 每月月初，各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。
5） 每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、督促各项质量安全工作的开展。
6） 处每年举办项目质量总监学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。
7） 开展项目质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。
8） 建立各项目工程的工程质量管理卡，加强对项目的质量管理。
9） 建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员 的培养和使用。
不错的
10） 加大质量管理力度，推进企业精益管理
实行“质量过程控制卡”，使质量终身责任制具体落实到实处；加强质量预控，做到“防检结合，以防为主”;同外部监理密切配合，共同把握工程质量。
11）强化施工阶段的管理工作
⑴抓质量的关键管理点
把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把 好工序关；把好材料关；把好资料关。
（2）积极配合业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查。
12）质量工作的探索：
（1）四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，实施重点控制，制订相应的质量监控措施，保证施工质量。
（2）作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假。
第二、安全工作管理方面：（保卫、交通略）
1、立足基层，注重抓安全基础工作。先从班组抓起，始终强调基层的安全管理，采取 多种手段强化这种管理。
2、以人为本，重点抓人的安全意识，抓人的安全生产自觉性，抓人的不安全行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。
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