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竟聘经营部经理岗位的竟聘报告

[10-05 22:19:44]   来源:http://www.suxue6.com  竞职演讲   阅读:8556

概要:1、学识水平,我是大学学历,学的是工民建专业,我参加工作以后,通过各级领导的大力支持和自己的刻苦努力,已经具备多个专业技术职称和任职资格,主要有:国家注册造价师、工程师、一级预算师,现在正在争取在20xx年内能够获得高级工程师的任职资格。具有较为符合的专业技术任职资格是我竞聘这一岗位的基本条件。2、我有十二年的建筑业基层管理工作经验,了解建筑业的很多相关业务和办事程序,重要的是具有长时间的实践www.suxue6.com体会和经验,可以说是一位多方位的内行里手。这一点在当今有中国特色的社会主义经济体制下的市场经济的运作中,以内行管理业务工作,是必须的、科学的、合理的条件。3、我在公司已经工作了3年多,对我们公司的管理制度、工作方法和办事程序了如指掌。对经手的业务悉数清楚,可以如数家珍,这对于工作的系统化很有裨益。4、特别是任经营部经理职务也已有一年时间,熟悉这一部门的日常业务,建立和培养了相当数量的合作伙伴,这些合作伙伴本着互惠互利的双赢原则,大都合作愉快,为以后更好地开展工作具有相当的重要性。5、本人年龄正处于经历充沛的中年,个人负担轻,能够全身心地投入工作中,同...
竟聘经营部经理岗位的竟聘报告,标签:竞职演讲稿,党委委员竞职演讲,http://www.suxue6.com
  1、学识水平,我是大学学历,学的是工民建专业,我参加工作以后,通过各级领导的大力支持和自己的刻苦努力,已经具备多个专业技术职称和任职资格,主要有:国家注册造价师、工程师、一级预算师,现在正在争取在20xx年内能够获得高级工程师的任职资格。具有较为符合的专业技术任职资格是我竞聘这一岗位的基本条件。
  2、我有十二年的建筑业基层管理工作经验,了解建筑业的很多相关业务和办事程序,重要的是具有长时间的实践

www.suxue6.com 体会和经验,可以说是一位多方位的内行里手。这一点在当今有中国特色的社会主义经济体制下的市场经济的运作中,以内行管理业务工作,是必须的、科学的、合理的条件。
  3、我在公司已经工作了3年多,对我们公司的管理制度、工作方法和办事程序了如指掌。对经手的业务悉数清楚,可以如数家珍,这对于工作的系统化很有裨益。
  4、特别是任经营部经理职务也已有一年时间,熟悉这一部门的日常业务,建立和培养了相当数量的合作伙伴,这些合作伙伴本着互惠互利的双赢原则,大都合作愉快,为以后更好地开展工作具有相当的重要性。
  5、本人年龄正处于经历充沛的中年,个人负担轻,能够全身心地投入工作中,同时,具备较为广泛的社会关系和社交经验,有利于日常工作的顺利开展。这是作为岗位任职人员胜任本职工作的基本保障。    
  6、与公司的各位同事具有长时间的合作经历,能够较为准确地理解领导的指挥意图,能够非常愉快地与各位同事合作,能够充分地传达和汇集各方面的信息,这是作为团队一部分能够很好发挥作用的先决条件和根本基础。
  7、我有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神。有力不用是为狡猾奸诈,无力可用是为愚钝懦夫,只有具有较高的工作水平,具有严谨务实的工作作风,再加上较强的敬业精神,才能圆满完成各项业务工作。我一直忠于我们的企业、热爱自己岗位、以企业利益为重、遵守着企业的各项规章制度。我爱这个岗位,我爱宏达公司,我有信心完成好这个岗位的每一项工作。
  第五 对这一职务工作的几点展望
如果我竞聘上这个岗位,我将集中精力,脚踏实地的突出做好本职工作,除了继续按照公司现有管理办法和制度,完成本部门的各项工作以外,如下几个方面的重点工作:
  通过对以往我在宏达公司各项主要工作的总结,我们更加坚定了对公司总体发展战略的信心,增强了对公司20xx年工作计划的责任感,决心更加努力地配合好公司的各项管理工作,为此,我们在20xx年计划主要从以下几个方面开展工作。
  首先,翔云小区工程施工地下部分已经完成,所以材料、设备招标工作非常紧迫。铝合金门窗、太阳能、地采暖、防盗门、配电柜、通风道、通风设备、上下水管材等要抓紧时间组织招标。
根据合同约定,翔云小区工程按照河北省20xx年预算定额及相应费用标准执行预结算。所以为控制拨款,科学合理投入资金,减少竣工结算的工作量,经营部要把施工图预算作为今年的工作重点,要及早着手。
  其次,河湾二期工程即将开工,针对该项目,我们的工作重点:一是材料、设备的采购招标;二是河湾二期施工合同的签订,以及施工图预算造价的确定。
  第三,结合总结以往工作的经验体会,将过去工作中的好办法、好经验充分发挥,纠正和改进以往工作中的不足和不完善之处,将各项工作科学化、系统化、制度化、正规化,从大处着眼,细微之处着手,增强责任心,强化制度管理,尽全力配合公司领导的工作。
  第四,    计划加强本部门职能管理内部自检和管理业绩考核办法。初步计划有关自检和考核内容包括:
  经营部基本职能内部自检内容:
  1—1 按类别建立各类合同台帐,掌握各类合同的 执行情况;
  1—2 建立项目部工程进度款审批值台帐,准确掌握公司工程款的审批情况;   
  1—3 建立分包工程进度款拨付与预结算台帐并准确复审;   
  1—4 中标后的15天内召集合同交底会并做好记录,及时向项目部提供交底资料及合同;   
  1—5 建立各项目部蓝图、变更、索赔签证的工程实物量台帐;   
  1—6 及时办理工程结算;   
  1—7 建立竣工工程经济数据分析台帐;   
  经营部基本职能内部考核内容
  2—1 组织召开新开工项目的合同交底达到100%;
  2—2 对项目预算员的委派管理100%;   
  2—3 及时裁决公司内部合同纠纷;   
  2—4 严格管理公司发包和分包工程支出;   
  2—5 保证公司计划产值指标的实现。   
  对于竞聘这个岗位,我知道每一个人都注定不可能完全实现他的理想,这次我是本着百分之百努力的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞争聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力认真做好本职工作”,看似很简单的一句话,真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲,这十几年在多个不同岗位的工作中,我没有做到十全十美,面对压力有过退缩,面对困难有过妥协,面对工作有过抱怨,我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点。但是,我可以问心无愧地说:我尽力了!
  如果我能够在这次竞聘中获得成功,那么我将在今后的工作中,努力克服这些弱点,使之不成为一种惯性的发展方向,不成为工作上的绊脚石,我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我一定忠于企业,热爱本职岗位,以企业利益为重,勇于奉献,遵守企业的各项制度。
  提起我对这一岗位的薪金报酬要求,我认为我爱这个岗位,能够开心工作是第一位的,薪金报酬的多与少并不十分重要,我将主要听从公司的安排。当然,按照竞聘要求需要说明一下的话,我就表述我个人的观点:对以往公司给我的薪金报酬我是满意的。
  我希望我的上述表述,能够使得各位领导满意,肯于给予我这次机会,让我出任这一岗位;我希望若干年后,回忆起这一段能够有幸被聘为经营部经理的人生段落,我仍然能够面对大家毫无愧色的说:对于这份工作,我真的尽力了!
     谢谢!

               


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