3、完善“支部+经合组织（协会）”的产业化发展模式。由组织牵头，将农村懂技术、会经营、善管理的各类乡土人才和产业大户组织起来，依靠主导产业，成立经合组织（协会），全乡共成立经合
www.suxue6.com 组织4个，为农民提供产前、产中、产后服务，促进经济快速发展和农民增收致富。在坚持经合组织（协会）“民办、民管、民享受”和“自主经营、自负盈亏、按协会章程运作、按市场规则办事”的前提下，积极发挥党组织对经合组织（协会）的领导，指导、帮带、服务、监督作用，有加促进了经济发展和党建工作的有效对接和协调共进。促进了党支部对党员的分类管理，使党小组成为党支部与经合组织（协会）之间双向互动的纽带。晨光、张家墩、共和村三个党支部以市场营销为突破口，组织建起了羊产业合作社，金马村支部在积极探索创新经营模式的基础上，创建起了制种协会和洋葱协会。四、以加强党员队伍管理教育为保证，抓党组织凝聚力的提高
1、严格党员发展程序。在党员的发展上，今年我们严格按照《党章》关于党员发展的程序和制度以及十六字方针，充分发扬民主，健全了党员的吐故纳新新机制，对新发展的党员做到了入党前培训、考察、审批、公示、入党后交任务、压担子、跟踪培养，保证新党员的质量，切实做到了成熟一名、发展一名，真正把那些立场坚定、思想进步、文化素质高、具有年龄优势的入党积极分子吸纳到了党组织中来，进一步优化了党员年龄、性别、文化结构。今年全乡培训25名，转正党员18名，新发展党员23名，其中，女党员4名，按文化程度分，初中文化程度14人，高中以上文化程度4人，大专文化程度4人；按年龄分28岁以下的6人，28岁至40岁的10人，40岁以上的9人，使党员队伍的文化程度和年龄结构更趋优化。在坚持标准、严格程序的基础上，我们主要采取支部引导、党小组带动、党员结对帮扶等形式，把农村致富能人中的先进分子尽快培养成为入党积极分子，使其政治上不断追求进步，进一步加大发现、培养、教育入党积极分子的工作力度，多渠道、多层次、全方位地吸收入党积极分子，同时，我们充分发挥群团组织的作用，动员和组织工、青、妇和各类协会定期开展推优活动，确保了优秀团员、优秀妇女、优秀职工能够适时靠拢党组织，加入到积极分子的行列中来。通过这些措施的落实，我们初步建立了一支数量充足、结构合理、素质较高的入党积极分子后备队伍。在党员组织关系的接转问题上，我们严格按照全县统一的党员组织关系接转回执单和介绍信双轨运行制度进行，清除了“口袋”党员的问题。
2、加强对流动党员的管理。在流动党员的管理上，我们紧紧抓住大量外出务工、经商的党员春节回家过年的契机，建立起“六项制度”，促进流动党员教育管理工作走向规范化、正常化。一是建立流动党员建卡登记制度。各党支部结合第三批保持党员先进性教育活动的开展，再次对外出党员进行调查摸底、登记造册、建档填卡，实行动态管理，并发放了《流动党员卡》，以便于及时联系。截止目前，全乡已发放《流动党员卡》16份。二是建立流动党员定期汇报制度。各支部要求外出党员每年至少向所在支部进行一次书面汇报思想状况、组织作风和工作情况，将其汇报情况记录到《流动党员卡》，并在支部大会上进行通报。目前，全乡参加第三批先进性教育活动的流动党员有16名进行了思想汇报，占流动党员总数的90%。三是建立对流动党员家属走访制度。各支部对常年在外、联系较少的党员，采取支部派专人定期走访其家属、亲友，并帮助他们解决生产生活中的实际困难，让他们感受到党组织的关怀和温暖。春节期间，乡上对16名常年在外、联系较少的党员家属、亲友进行了走访，并通过他们和流动党员取得了联系，各党支部也分别对回家过春节的外出党员进行了走访。四是建立流动党员学习补课制度。各支部对外出党员没有按时参加第三批保持党员先进性教育活动的，利用春节返乡机会，对其上门进行补课，做到了环节不减、内容不少、要求不降。对春节不能回家的党员，在党员相对集中的地方委派专人利用春节假期组织集中学习补课。五是建立流动党员考核评议制度。乡党委要求各支部每年对外出党员进行一次综合考核评议，主要考核评议遵纪守法、勤劳致富、报效家乡等方面的情况。今年对全16名外出流动党员进行了全面考核评议，并将考核评议结果通报本人。六是建立流动党员先锋岗制度。为充分发挥流动党员的先锋模范作用，设立流动党员先锋岗，为外出党员致富不忘家乡建设搭建平台。目前全乡外出党员已捐赠现金近0.5万元，用于村、社级公路的维护费用和救助贫困儿童上学，为所在村社有效地解决群众行路难和贫困儿童上学难等问题提供了帮助。
3、健全干部管理机制。在村组干部的管理上，我们以《西坝乡乡村干部管理实施细则》为准则，进一步规范了党支部“三会一课”制度、党员培养发展制度、党费收缴制度、坐班督查等制度，使村组干部的管理进一步制度化、科学化、规范化。在村组干部的选拔任用上，我们采取多方面考察、测评、调研、座谈等形式，真正让那些在经济发展上先人一步、高人一筹、群众基础好，有较高威信的优秀经济能人走上村干部岗位，对能者给其位，让智者献其谋，使村组党员干部队伍真正达到了“核心强、班子强、队伍强”。在村组后备干部队伍建设上，我们按照干部“四化”原则，在各支部大力开展“三培养”活动，即把致富能手培养成党员，把党员培养成致富能手，把党员中的致富能手培养成村（组）干部，从根本上解决了村级组织青黄不接、后继乏人的问题。在对村支部的考核上，我们按照”一级抓一级，层层抓落实“的原则，实行年初乡党委与村党支部签定目标管理责任书，村党支部对组签定责任书的办法，每季度进行一次督促检查，每半年进行一次半年督查，年终进行综合考核，真正做到了“年初有安排，半年有检查，年终有总结”。同时，我们将考核与重奖重罚相挂钩，按照“有为才有位”的要求，对实实在在干了工作，创出突出业绩，得到群众认可，真正为全乡的经济发展做出重大贡献的村党支部及村组干部，乡党委加大奖励力度，进行重奖，对业绩平平，不干事的村，不照顾迁就，从而使乡村干部树立了“不实干不行、干不出实绩也不行”的责任意识。
