随着社会经济的发展，物质文化生活水平的提高，人们对生活的环境质量要求也越来越高，单位办公、居家生活租赁花卉以改善环境、美化生活也逐渐成为一种时尚。我们积极抢抓机遇，稳步开拓花卉租赁市场。一是不断加强内部管理制度，进一步强化责任，提高服务质量。对于租赁的花卉盆景我们明确专人进
www.suxue6.com 行上门养护，认真进行浇水施肥修剪整洁，以便循环租赁；并征求租花户的意见，不断进行整改和完善。二是以“两会”等活动为契机，精心组织花卉，树立品牌意识，为政府做好服务，增加经济创收。三是适应新形势，努力开拓新业务、新市场。一方面根据客户的要求，积极开展对外盆景加工和花卉寄销存业务，改变以往服务单一的局面，力争服务的多元化。另一方面，我们始终奉行“服务第一，信誉第一”的宗旨，以信誉赢客户，以服务赢市场，努力构建花卉租赁业务的服务网络。5、加强公园管理，不断强化园林景点服务功能
我处所属乌巾荡公园、新城憩园和开放式的沧浪公园、南沧绿园、拱极台公园、人民公园，作为我市旅游景点，充分发挥园林景点功能，为广大市民提供晨练、休憩和娱乐场所。公园管理人员强化工作责任，严格日常管理。一是落实工作责任承包包保制，充分调动工作人员积极性，有力地促进各公园环境的改善。二是充分发挥景点优势，做好假日经济文章。半年来，共接待游客1.8万人次，晨练市民3.6万人次。三是根据市、局领导指示，对各公园环境进行了专项整治，拆除棚户及杂乱小建筑，修建园路，完善绿化，目前，各公园整治工作正在进行当中。四是主动抓好各园的安全责任管理，特别是游乐设施的保养和维修，配合做好公安、技监局的安全检查工作，确保安全无事故。
6、发挥机关股室职能，日常管理工作有条不紊
一是做好政务服务和事务管理工作，人事、文书档案管理有序，技术资料健全，园林技工培训、专业技术人员继续教育和晋升工作开展正常，劳动工资办理准确，人大建议、政协提案办理高效高质。根据市政府创建部署，我处严格按照市创园指挥部的要求，做好创建软件资料的收集整理工作，每月完成创园工作总结、月度计划和周计划的安排，做好创园宣传工作；同时，组织办公室全体人员加班加点，收集整理省级文明单位创建软件资料，迎接8月份的省级文明单位检查验收。二是严格管理，强化财务监督功能，做好财务预算、指导、管理和监督工作，把好财务关，按财务规定从严从紧压缩支出。三是社会治安综合治理常抓不懈。落实专人按时检查，认真督查，确保全处安全生产无事故。四是中心工作随交随办，确保政令畅通。根据局党委工作部署按计划认真组织实施，并在半年度各项工作中发挥出巨大的作用。
三、以党建为核心，抓好精神文明建设
半年来，我处在加强物质文明建设的同时，着重抓好精神文明建设。一是加强组织建设，始终把加强党支部建设放在首位，认真制定支部创争规划，坚持实行目标管理，强化党建工作的计划性，做好入党积极分子和预备党员的培养考察工作。上半年，按局党委计划，发展新党员一名，并重新划分党小组。二是不断加大党风廉政建设和软环境建设力度。认真执行中央纪委关于党员干部“八不准”的规定，党员干部带头学习，做好表率，牢固树立服务意识和勤廉意识。我们坚持把软环境建设同文明单位建设相结合，结合创建省级文明单位六个方面内容，切实加强软环境建设、思想道德建设和民主法制建设，以及加强科技文化建设，注重环境卫生等。通过半年的努力，全处上下凝聚力大为增强，“求真、务实、开拓、进取”的园林精神得以充分体现，职工的文化素质和业务技能不断提高，日常管理工作走上正轨。三是群团工作正常有序，工会能关心职工权益，团支部发挥团员骨干作用，带领团员青年积极投身创建活动，在春季绿化各项突击活动中发扬不怕苦、不怕累、连续作战的作风，保证工作任务按时完成，同时，积极参加市局团委组织的各项义务劳动及宣传活动，妇女委员会认真做好宣传和教育工作，计划生育达“三有、四无、五好”的目标。
主 要 做 法
半年来，我们紧紧围绕工作职责，在园林建设管理等各个方面均取得了显著成效，这主要是我们在平时工作中能分清主次，抓住重点，坚持日常工作常抓不懈，重点工作突击办理、长效管理的做法。
一、咬定创建目标，集中优势完成突击性工作
半年来，我处按照“五城同创”总指挥部和创园指挥部的工作部署，严谨规划，完成道路、景点绿化建设设计方案，在实施过程中，严密组织，集中优势力量，发扬连续作战的精神，克服种种困难，使得春季绿化各项工程圆满完成，在四月下旬，我处初步完成了道路、景点绿化新植、补植任务后，来不及稍事休整，按市委、市政府的工作部署，又接受了实施高兴东绿色通道建设任务，我处同时又面临着迎接省专家调研组来兴调研的工作。为此，处领导及时召开会议，分派人员，落实责任和要求，将全处人员分成苗木调运组、垛田组、林湖竹泓组和大垛组，以及调研会议接待组、后勤组、软件资料组以及花卉布置组，在人手少、时间紧、任务重、要求高、气温高且干旱无雨等重重困难下，统一调配人员，分组落实责任，实行统一调度、统一指挥、各自为战，充分调动全体人员的工作积极性和主观能动性，密切配合，通过艰辛的努力，圆满完成了高兴东绿色通道建设任务和调研会议组织接待任务，省创建园林城市专家调研组对我市的创园工作给予了高度肯定，同时，提出了一些中肯的建议；高兴东绿色通道的建成，为今后的四条绿色通道建设，积累了大量的经验教训。在20xx年城市绿化重点景观项目建设过程中，我处采用项目承包的方式，每个项目明确一名负责人全程负责，并将之列为全处年度工作的重中之重，在人力、资金、技术等各个方面予以充分保证。目前，各工程项目正按计划有序推进，力争20xx年元月份前全线基本竣工并对外开放。
二、加强监督管理，努力提高工作效率
半年来，我处紧扣建设局下达的工作目标这条主线，严格履行园林绿化管理职能。一是根据园林建设管理性质的不同和各下属单位工作重心的不同进行对口日常事务管理。二是严格抓好目标任务的落实，进一步督促各股室各单位工作完成的进度，特别是重点工程项目实施进度，处召开项目进展过堂会5次，帮助分析问题、解决问题，落实措施，有力地推动了建设项目实施进度，提高工作效率。三是紧抓发展机遇，逐级分解各项工作指标，落实工作要求，如绿化管理服务所，试行片长承包制，形成处管所，所管片，片管路的三级管理考核体制，一级抓一级，一级对一级负责，通过自上而下的逐级考核，形成了严谨的目标管理体系，建立高效优质的管理体系，保证了我处各项工作目标任务的圆满完成。
