3、严格绩效考核。绩效考核的核心就是：优绩优酬，奖勤罚懒。我们严格按照程序出台了绩效方案。这个方案是层层讨论的结果，人心所向，实施起来也是顺风顺水。我们采取了几个措施，也发现了几个变化。几个措施：（1）严格考勤、考绩。中心小学购置了指纹考勤机，大门安装了监控。教导处对教师取得的每一项成绩都记录在案；（2）严格履行请假制度，各校和办公室按时记录。（3）领导班子全员上课，和教师一样按绩取酬。几个变化：（1）安心工作的人多了，迟到早退、泡泡溜溜的少了。（2）坚守岗位的人多了，无故请假、小病大养的人少了。（3）忙碌的人多了，拣轻怕重的人少了。（4）工作好分配了，学校好管理了。
三、戒躁戒躁求进步
在过去的一年里，我们的小教、成教和幼教工作都取得了有目共睹的成绩。我校被区、镇两级政府评为先进单位。
在取得成绩的同时，我们也看到依然有许多不利因素在困扰着我们，列举几例：1、由于学校的逐步撤并，家长外出打工，学生出现了上学难，乘坐马自达现象屡禁不止，交警部门也无可奈何。交通安全隐患时时存在。各种安全问题牵扯了我们太多的精力。2、职称兑现难。到10年止，我校兑现中级职称的有50几人，而未兑现中级职称也将达到50几人，并且都是中青年骨干力量。随着教师流动，老教师的退休也许这个问题会得到逐步解决。3、教育均衡化需要一个过程。让学生享受平等教育不是一蹴而就的事，这需要政府的大力投入，也需要广大教师观念的逐步转变。
同志们，我们面临的困难和问题还有很多，但我相信，在同志们的不懈努力下，我们一定能解决一个个矛盾，克服重重困难，再创棉花小教事业新辉煌。
二〇一〇年六月二十日
