四、完善制度巩固完善长效监管机制
一是明确监管责任，增强管理人员的自觉性。按照上级局的要求和属地管理的原则，明确基层分局分局长是辖区农资市场监管的第一责任人，各分局按照网格化管理责任区的分工，将农资经营单位的监管责任落到具体责任人，做到了职责明确，责任清晰，追责到位。
二是严格执行市场巡查制，”两票两帐，一书一卡“制度、种子留样备查制度。要求各分局责任人结合市场巡查，督导检查经营户”两票两账一书一卡“的执行情况，采集市场主体农资商品信息，并及时充实监管信息录入内容。
三是充分发挥”一会两站“的作用，利用一会两站及时了解农资市场各种信息，迅速处理消费者纠纷，提供案件线索，降低农民选购农资商品的风险。在红盾护农活动中，我局处理群众农资商品纠纷39起，为农民挽回损失，4万余元。
我县”红盾护农“行动虽然取得了一定成果，但也存在着许多不容忽视的问题，主要表现在管理人员思想上存在着松懈厌战情绪，个别管理责人员责任心不强，工作缺乏细致，巡查中走马观花，对台账执行情况不指导，不督促，不检查，对农资商品信息不及时采集录入，甚至个别管理人员对辖区内农资经营户底数不清，职责不明；农资经营者执行”两票两帐一书一卡“制度不能坚持经常，台帐记录时间上没连续性，商品品种不全面，随意性很大；个别经营者还存有无证无照经营的问题。对于以上问题我们将进一步加强督查督办，以更好地维护农资市场经营秩序，保护好广大农民的合法权益。
