20xx年对我厂有利的方面主要有，我们接管XXXX公司后，在扩大了供热区域的同时也充分让政府和市民看到了我们的实力，这给我们今后的发展创造了极为有利的环境，另一方面是热价调整已经提到了市委、政府的议事日程，如果热价能够调整这将是我们实现年度XXXX的一个主要因素。
基于面对的形式和任务，20xx年我们的工作思路是坚持以经济效益为中心，在确保安全生产的基础上完成全年发电任务；在供热初末期合理调整供热负荷、减少煤水电费支出；加大增供扩销增加供热面积、完成热费回收和增加入网费的收取；积极争取热价调整、减少供热
www.suxue6.com 亏损；加强经营管理，降低大修、可控费用；提前入手，认真做好发展工作，确保扩建项目取得核准，加强党建工作，保证员工队伍的稳定；从而全面完成能源公司绩效考核目标。（一）、加强安全管理，保持安全生产稳定局面
切实做到安全责任制落实不留余地、安全生产风险控制不留空白。对安全生产责任制进行全面修订完善，加大责任制落实检查、考核力度；规范“两票三制”管理，完善XXX热力和XXXX锅炉房的规范化管理，加强安全生产基础管理，提高全员安全素质。
（二）、加强生产管理，确保完成全年发电任务
不断强化设备管理、运行管理及技术改造，有效提高检修质量，对设备进行全面、彻底整治，围绕机组热效率的提高和减少污染物排放大力实施节能减排技术改造，充分调动运行人员的积极性，力求实现各项操作“无差错”，进一步降低机组发电成本和能耗指标。保持全年机组非停为零的成绩，确保完成全年发电XXXX亿千瓦时的生产指标。
（三）、合理调整供热负荷、努力降低生产成本
20xx年我们要抓紧完善XXX热力尾工，加快XXXX供热管网改造，着手不热用户供热管网改造，从分利用春、秋两季供暖期，合理调整供热负荷，在确保供热质量的基础上争取XXXX热力早停、晚起，努力降低煤水电等生产成本。
（四）、加强增供扩销、增加供热收入
增加供热面积、增加供热收入是我们完成年度盈利目标的一项主要因素，为此我们要千方百计做好营销工作，在XXXX市房地产销售不景气的形势下要不遗余力的做好增供扩销工作，不断提高供热质量，确保热费回收完成100%，接网费回收完成XXXX%。
（五）、积极热价调整、减少供热亏损
20xx年我区大部分盟市的热价均得到调整，XXXX市政府已经批准了XXXX等的热价调整，我们要紧紧抓住这一机遇，积极向政府争取，努力提升热价，减少我们的供热成本支出。
（六）、加强经营管理，降低可控费用
20xx年我们加强财务管理，加大财务监督，严格控制各项费用支出，加大经营指标考核，确保各项经营指标不超计划。
加强与上级公司和煤矿及运输车辆的沟通、协调，提高燃煤供应的稳定性和可靠性，加强入厂煤检斤、检质管理，严格控制各个环节损耗，严格燃油专人管理，进一步降低燃料成本，堵塞跑、冒、滴、漏现象。
坚持依法治企、完善风险防控，全面做好信息、信访、对标管理、消防交通和综合治理、治安保卫等项工作，增强应急反应能力，提高突发事件处理能力，努力优化企业内、外部环境，进一步树立良好的企业形象。
（七）、提升全员综合素质、适应企业发展壮大
继续开展多层次、多角度、多形式的教育培训活动，强化岗位培训和能力建设，严肃管理人员劳动纪律，努力提高员工爱厂爱岗、遵章守纪、学习敬业的意识；通过展各类劳动竞赛及争先创优活动，激发、调动员工潜能，以适应我们企业不断发展壮大的需求。
（八）、贯彻落实十七大精神、进一步加强党建、思政工作
认真学习、贯彻党的十七大精神，在全厂员工中广泛开展形势、任务教育，加强党建工作,提高党员队伍整体素质；加强党风廉政建设，不断完善具有满热特色的惩治和预防腐败体系，确保企业经营安全和领导人员的行为安全；加大对内、对外宣传力度，营造良好的舆论氛围；大力开展文明单位创建活动、提高员工文明素质的同时不断提高我厂文明单位形象。
（九）、加强民主管理，全面推进和谐企业建设
20xx年我们要大力发挥工会、青工组织作用，不断拓展劳动竞赛及多种多样的文体活动，激发员工的工作热情、丰富员工的文化生活；及时解决事关员工切身利益的各类问题，坚持开展扶贫帮困及“送温暖”活动，不断改善员工生产、生活条件，加强对员工的劳动保护和生活关怀；全面加强食堂、休息室、浴池和员工小区的物业管理，努力营造让广大员工安居乐业的美好、平安家园。
同志们：20xx年的工作思路和任务已经明确，尽管任务重、困难多、但只要我们团结奋进，不畏艰难、在今后的工作中严格按照集团公司、XXX公司制定的工作目标，紧扣发展、节约、创新的主题，从严治企、规范管理，在公司全体员工的共同努力下，我们就一定能够克服种种困难，实现20xx年既定目标，再创新的业绩！
