三是调整基层社体制，巩固为农服务先头阵地。基层社是系统开展为农服务的前沿阵地。首先是调整市区基层社组织建制。为加强为农服务的工作力量，适应**市区行政区划调整后的新形势，理顺关系，强化调控，今年初，市社在确定不改变隶属关系、继续实行市供销社直辖区社组织形式的前提下，将原有城区、南浔、菱湖三个区供销社进行调整，重新设立吴兴区供销合作社、南浔区供销合作社。通过及时对市区基层社组织建制的调整完善，进一步理顺了区社与当地党委、政府的工作对接，为基层供销社更好地开展为农服务打下坚实的基础。自两区供销社成立至今，已分别牵头组织
www.suxue6.com 成立专业合作社7家，村级综合服务社4家，为全系统为农服务的开展起到了推波助澜的作用。其次，积极推进基层供销社重组改造工作。根据经济发展和服务人口布局，遵循市场经济规律，以有限责任公司为主要模式，加快推进系统基层社的改造重组工作，目前，已拟订各县、区基层供销社重组改造的计划分配表，确定了任务、目标、步骤。四是发展连锁经营，建立农村商贸流通网络。市社将参与“千镇连锁超市、万村放心店”工程和“千村整治、百村示范”工程作为新时期供销社参与为农服务的一个重要途径和有利机遇，深入发动，精心组织，取得了初步成效。吴兴区社老大房超市紧紧抓住被商务部确定为我市“千万”工程试点单位的有利机遇，形成了发展连锁经营、开拓农村市场的三年规划，明确提出要充分利用品牌优势、规模实力和配送能力，采取直营连锁和特许加盟相结合的方式，面向中小集镇和乡村发展超市、便利店，在三年内新发展直营超市46家，吸收400家村放心店加盟，努力向中低档收入消费者提供物美价廉的商品和优良的服务。今年已新开设连锁网点11家，营业面积达到6342平方米。安吉县社充分利用基层供销社比较完整的组织体系和经营网络，大力发展直营超市、便利店，已开设连锁超市、便利店47家。同时结合我市开展“千村整治、百村示范”工程，加强与市政府及相关部门的沟通衔接，争取政策支持，确保做到新建一个农民新村、组建一个综合服务社或是生活资料、生产资料超市，不断完善农村流通服务网络。
