三月份，是我矿采掘最好的生产月份，希望各采、掘、维及辅助单位要在各自管理范围内精心组织，确保矿井生产的完成，力争多掘进，多出煤。
2、加
www.suxue6.com 强生产过程中的经营管理，努力降低成本。生产中经营管理最重要的工作是杜绝材料、配件的损失和浪费，通过认真检修、维护，正确操作使用机电设备，减少中断生产影响，同时加强节能工作，减少浪费流失。 另外，还要加强地质设计管理，少掘探巷，不掘废巷，减少环节，合理选择断面和支护参数，减少投入。
机电部门要加强对回收设备、配件的管理，杜绝人为的丢失、损失、损坏（皮带、电缆、四小件等）。
3、加强对物资采购、验收、审批领用的监管，努力降低采购成本，采购、修理部门要坚持比价、比质，严格遵守公司有关政策和制度，防止造成超储和质次价高行为发生。三月份，确保安全、生产需用的材料外，供应的其它材料要下降20%，企管负责考核。
4、加强劳动组织管理，积极推进工资分配改革。
各单位要努力提高工效，用分配来充分调动工人劳动积极性，班组长、电钳工等指数必须符合矿定指标，工分必须三天上墙，增加分配透明度，按公司要求，浮动比例必须达到50%，有条件的单位要增加一些，真正做到多劳多得，不劳不得。
矿将制定工私伤管理办法，成立劳保康复班，让确实有伤病的工人得到休养。
三、干部作风与管理
全矿安全生产的进步与提高，保持矿井的稳定，关键在干
部。我们认真贯彻公司职代工作会议精神，让政治上可靠、能干事、能干成事的干部走向重要岗位，这是调整干部进而实现矿井整体管理水平提高的有效手段。一年来，我们绝大部分干部是好的，个别干部存在差距和不足正在努力，极少数干部也确实存在作风漂浮，不思进取，不能干成事，这样的干部必须调整。
当前，公司正处于改革与发展这一时刻，以适应改革与发展的需求，全矿干部都要认清这一形势。
1、树立正确的思想观念，积极主动工作是衡量干部思想和工作热情的有力尺度。首先要明确当干部的目的是什么，董事长张明元曾指出：干部的权力就是奉献，是服务，是义务。矿井的安全生产、经营管理都离不开各级干部的积极努力工作，如果当干部只是为了多挣钱、多享受，那就失去当干部最起码的素质了。各级干部总要反思一下，该做的工作你没做多少，不该做的事你做了多少，矿里的各项工作要求你落实了多少？我认为群众的心里最明白，一个单位管理的好坏，就能看出干部的能力和水平，能否及时准确的落实公司、矿要求，就能看出干部的工作态度。
2、转变思想观念，克服松劲情绪，积极主动和敢于做好本职工作。
当前在个别干部中，存在思想观念上的差异，主要表现是：工作精力不集中、思想松懈、不愿做事、不敢管事、怕得罪人，极个别干部把手中权力当做谋求个人利益的法码。这些行为严重阻碍了矿井的发展，危害极大，必须坚决彻底地清理和整顿。
公司职代工作会议明确指出了干部管理的方向，我希望各级干部要认清当前公司发展的主流，彻底清除在思想上存在的等靠要和不思进取、怕得罪人的观念，树立一切为了工作，为了矿井的改革与发展的思想而放心大胆、积极主动地工作。
3、关心爱护职工，充分调动职工的积极性。各级干部要关心本单位生活困难的职工，要关心他们的安全，妥善地安排好他们的工作。把每项改革政策都要讲清讲透，要让工人理解和支持，并积极参与改革。
总之，三月份的安全生产工作是一季度的最后月份，是我矿安全生产最重要的月份。各级组织、各级干部要立即行动起来，在各自的岗位上认真贯彻落实公司和矿的各项要求，真抓实干，切实抓出成效，做出成绩，实现安全月活动的各项目标。
